(5篇)工程项目总结报告通用.docx

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1、工程项目总结报告通用（5篇）工程项目总结报告1嘉宏大厦办公楼项目自20年5月进场以来，在公司领导的关 心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全 体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态 投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工 程，完成各项施工任务。20_年工作总结L工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大 厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次 搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护 没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模 及底板

2、垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照 业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事 前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工 作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施 工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。？3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员 工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任, 科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程 是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的

3、意志。为达到预定的质量目 标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案:、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员 向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术 人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施 工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于 工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格 控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部 所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去 跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严

4、格把关。对进场材料的数量与 质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要 求其退货处理）。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交 底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工 过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员 的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理 人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。工程项目总结报告2蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20年3月至今，我从一个 初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，

5、感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常 幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段, 需要我很快进入工作角色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到 施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总 结教训与看法如下：一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管 道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的 因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项 目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且, 因装修的天花造型较为复杂，各专业工程

6、师缺少沟通，往往改造过后 认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进 行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审, 既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第 二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局， 不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。二、各专业间工期及配合的问题精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资 金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后， 或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度非常缓慢。 如06年7月进场后，对五个标段进行

7、了勘察，竟没有一个标段具备 施工条件，只能进行放线、发现问题，停滞了将近一个月之久；电梯 厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安 装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业直接制 约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排 进度，是精装修进度滞后的一个重要原因。还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否 则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。三、应结合实际情况，优化设计院的方案勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙 点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理工程问题 的能力，也是让我非常敬佩的

8、地方。但有些时候，由于不了解现场情 况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时， 我就应该结合现场情况，优化设计院所出的变更方案，及时加强沟通, 而不是生搬硬套。例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由于 我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明 确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，十分遗憾。 再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950 mm,残疾人 通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证 原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一 个保留195Omm的宽度，我就照搬设计院的

9、意见安排进行施工，但未 想过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出 现这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后一定注意。四、把握图纸的任何细节，看图要仔细、细致千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。在今年，我犯了一个非常大的错误，就是因为没仔细看图。图纸 上电梯厅5-25层、16T7层、18-30层的天花造型虽然大体相近，但 却有着细微尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司决定由平安公司 负责订制风口。但我却将尺寸提供错误，使18-30层风口尺寸小于洞 口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我认识到了深刻的教 训，知道了图纸的重要性，熟悉图纸是做好施工

10、管理的第一步，也是 非常关键的一步。五、质量是生存之本承蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责室外广场的 园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐 蔽工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工 作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中， 我们要非常重视，特别是隐蔽作业，包括电管、电线的敷设，隔墙、 吊顶封闭前的验收工作等，且必须选用施工水平过硬，资质过硬的施 工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就！最后一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，如 果你的专业知识贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题，你 就会被欺负，无法

11、行使权利与履行义务，无法胜任工作，给自己带来 许许多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经历与困难，才 促使要强的我不断的学习与探索，使自己尽快的成熟与成长起来。在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着许多失误与教训，但也为今 后的工作留下了宝贵的经验。吃一堑，长一智。在今后的工作中，我 的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司原谅我的失误， 如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热情投入到将来的工作 中去，不辜负公司对我的培养！工程项目总结报告3时光飞逝，岁月如梭，转眼间20_年即将过去了。今年，从三 月起，我主要负责过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项 目部同事的共同努力下，该

12、工程顺利完工并通过验收。十月到十一月， 顺利完成业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十 一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做的图纸深化设 计及前期的进场准备工作，为明年楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度 控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关 重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方 审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负 责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料 的使用，我们也从

13、严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控 制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商校进场 放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。二、安全管理安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在 做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。 到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。三、进度控制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加 点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力 下，历时IOO天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于 前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致 三月进场以来近四个

14、月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这 是本工程中的不足之处。四、质量控制百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过 程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的 想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、 规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国 家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位 工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平 的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体

15、系建设，发挥质 量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并 组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想 上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底, 讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。3、加强成品保护，对浇筑好的於垫层进行覆膜养护，避免刚浇 注的舲面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划 伤、破损现象。五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其 按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工 程款的80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外 工程款在最快时间内支付

16、到95%,为公司资金周转尽微薄之力以上是我20_年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的 鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！最后，祝各位领 导和同事工作顺利，合家欢乐！工程项目总结报告4冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的 开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛 努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。一、20_年工作回顾（一）工程施工情况：金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑 面积为100311.33,由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重庆市建 筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察, 贵州化兴建设监理有限公司监理。20年主要工作地基基础的开挖。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1、工程质量：金沙县建设投资大