装饰公司管理规章制度范本.docx

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1、装饰公司管理规章制度范本为规范公司和员工的行为,维护公E和员工双方的合法权益,根据侬法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，刷定本规章制1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员.技术人员和普通员工；包括试用工和正式工;对特殊职位的员工5J有规定的从其规定。2,员工享有取得劳动报削、休息休、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当嗣行完成劳动任务、遵守公司规裁制度和里她悠等劳动义务。3.公司负有支付员工劳动IttftH,为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，网时享有生产经昔决策权、劳动用工和人犷管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利.第

2、一章会议制度为有效地实行经理负询制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议般每半月开开一次,由总经理主持，管理层次人员参加,必要时请有关负货人列席.会议主要内容：1、均和故彻政府有关建设工作政策；2、讨论年（季）度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、羟苜方针、人”劳资与分配等全同性的武大那项，：、工作会议每周召开一次，由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加.会议内容：1、各部室负成人汇报工作的执行和完成情况；2、传达.级有关的理要规定和内部的工作揩施或抉定：3,听取各种加强管理和改进工作的会议：4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职

3、工大会姆步年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加,会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等.四、业务会议按各职能部门所规定的业务职员，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门仇责人分别召开，要求对某小项达到同一认识、协调配合和解决问遨的目的。各种会议的3开，务须做到事前有准备.事后有记录，凡曲经理4开和主持的会议，其会议工作由综合邰负击;其他各种会议由会议主持人的所在部门负贡.第二章人事管3制度为了加强我公司工作人员的管理，隅动全体成员的枳极性、主动性和创造性，不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的

4、完成,将制订本制度.一、职工的使用、考核与晋开（一）职工的聘用原则公司前所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择.择优聘用.（二）职工的考核1.考核标准,依据及原则职工的考核制度是实行浏位责任制的关谨.考核职工以例才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,鳌持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2 .考核时间年度考核狗年一次，一年度工作总结一起进行.3.考核内容考核内容包括：得、能、勤、绩四个方面.型点考核工作实绩.他：主要考核政治、思想表现和职业道使表现，能：主要考核业务技术水平.管理能力的运用发挥业务技术提高.知识更新情况.勤：主要考核工作态度,勤奋敬

5、业精神和遵守劳动纪律情况.缢：主要考核叔行职员情况.4.考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组,负近公司年度苫核工作.5 .考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定限相结合的方法,第三章找室管理却度为执行国家档案法3的规定和加强档案的管理,特制订本办法.一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料.二、档案是公司的集体财产，由综合部负货统一管理和保管。三、所有资料要有专人负货管理,档案的管理人员,要做好以下工作：1.按档案类别.制定各类的编号规定：2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并

6、胆行移交签字手续；3、档案材料的立表及编制总目录：4、档案材料的检查工具，制定借阅办法,重视机密文件嬖经领导批准后,方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计：6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料.四、凡档案材料均要求字迹工整、申能手续齐全,禁用字迹不牢固和易祖色的书写工具.五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档.2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档.六、行政文珏类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、羟营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充.

7、八、保守机密，防止泄露有M能损害本公司利益的资料信息.九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助.第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安持的所有工作项目，对卜做好人员的协网工作，调动各方积极性，充分创造出过大的积极效益.二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施:规范、工程质量验评标准，建筑安装工程脩工技术资料管理规定.三、各专业人员间要团结协作，、密切配合.四、要枳极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护电位和施工单位的正当合理利益.五、坚持师则、秉公办小、自觉抵物不正之风.六、努力学习工作业芬,按时蛰加

8、每周一次的工作业务学习.不断提将工作业务水平.七、认真执行工作服务仇议，不得从名授权范困外的工作.第五章财务管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局照义幽.结合公司具体脩况.制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业羟济实力为宗旨，财务管埋工作要觉彻“勒俭办企业”的方计，勤俭节的、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗.增加积JK.财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任称助总经理管理好财务公让工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和侵权假务怅目的登记工作.四、财会人员都要认真执行岗位

9、费任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格箔督各项经济活动.记账、算怅,报怅必须做到手续完备、内容其实、数字准确、帐目清题、日清月费、近期报帐.五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事，对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告.六、财会人员力求柩定,不随便调动.财务人员调动工作或因故两职,必须与接普人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职,亦不知中断会计工作,移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表、怅目款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原Jll及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员

10、职权条例g、会计人员工作规则3等法律法规关于会计核算一般像则、会计姥证和帐簿、内部审计和财产清查、成本渔交等事项的规定.八、记帐方法采用借贷记帐法,记帐原则采用权费发生制，以人民币为记帐本位币.九、一切会计凭证、怅簿、报衣中各种文字记录用中文记税，数目字用阿拉伯数字记载，记载、书写必须使用制笔,不得用铅笔及阅珠笔书写.资金、现金、费用管理十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理.防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益，十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用,银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严祟借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转味套现。方可购置.:十四

11、、所有用具必须统一由办公室专人管理,办理胃记颖用手续、办公柜、我、椅要编号，经常检查核对.:十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不汨做建丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续.如有遗失,照价赔偿.其它1项二十六、按照上级主管部门的要求.及时报送财务会计报表和其它财务资料。:十七、枳极参与建设资金的筹措工作，通过筹傀资金的活动，尽IM史资金结构趋于合理,以期达到最优化.二十八、兆合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管埋.二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检直指导，并按其要求不断完善制度、改进工作.第六章合同管理IM度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法

12、%及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度.:、合同管理是企业管理的一项说要内容，搞好合同管理，对于公司羟济活动的开展和经济利益的取出，都。积极的意义.各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力,搞好公司以重合同、守伯誉”为核心的合同管理工作.合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负成人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同.四、签订合同必须遵守国家的法律、政第及有关规定.对外鞋订合同,除法定代於人外，必须是挣有法人委及H的法人委托人.法人委托人必须对本企业负责.

13、五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况.六、签订合同必须提彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则.七、合同除即时消结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本.八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清是、准确。合同内容应注意的主要问M是：1、部首部分，要注Je写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：也设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设符供应责任，拨款和结算、竣工聆牧、顺从保修范围和质麻保证期、双方相互t作等条款:产品合同应注明产从名

14、称、技术标准和侦里.故里、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及3佥收方法、价格,珏约贡任等：3.结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公卓，严禁使用财务流或业务章,注明合同有效期限.九、签订合同:除合同城行地在我方所在地外,签约时应力争悔议合同由我方所在市人民法院管辖。九、任何人对外签订合同，都必须以维妒本公司合法权益和提经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，述者依法严惩。公司管理制收合同的审查批准卜、合同在正式签订前,必须按规定上报的导审瓷批准后,方能正式签订。I一、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批.2、卜列合同由董事

15、长审批：标的超过50万元的:投资10万元以上的联营、合资合作、涉外合同.3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十二、合同原则上田部门负贲人具体经办,拟订初糠后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批，成要合同必须经法律顾问审管。合同审杳的要点是：1 .合同的合法性.包括：当事人有无签订、屐行该合同的权利能力和行为能力:合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2,合同的严密性“包括：合同应具备的条款是否齐全：当事人双方的权利、义务是否具体、明确：文字表述是否确切无误。3、合同的可行性.包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条仰；预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失.十三、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准.或报工商行政管理部门脱证，或谙公证处公证,公司管理制度合同的履行十四、合同依法成立，既以有法律约束力.一切与合同有关的部门、人员都必须本卷“电合同、守信誉”的原则.严格执行合同所规定的义务.确保合同的实际履行或全面履行.十五、合同祖行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗刷交涉手续为?IU十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的里行情况，发现何趣及时处