企业管理制度文件汇编(建筑类)-5.docx
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1、卓越管理系列企业管理制度文件汇编日期:2023-01-01目录销售公司项目销售现场财务规定交付验收作业指导书前期物业管理控制程序特急项目管理程序屋面工程防水施工管理工作程序外墙防渗水施工管理工作程序住宅卫生间防渗施工管理工作程序图纸会审管理工作细则规划、设计控制程序工程设备招标控制程序工程项目管理控制程序家装工程室内环境污染控制标准竣工工程的防护移交保修和回访控制程序设计造价和工程结算管理办法销售公司项目销售现场财务规定一.为规范本公司项目销售组的财务行为,及时准确地提供财务信息,配合各项目销售组完成销售工作,特制定本规定。二.各项目销售组的财务工作必须遵守国家的各项法律、法规和有关政策;严格
2、执行中华人民共和国会计法,会计基础工作规范,企业会计制度及相关法律、法规的规定。三.各项目销售组财务人员实行委派制,在销售公司财务经理的领导下工作,其主要工作职责为:1 .负责定金、认购金、购房款的收取和交存工作,并按规定为客户开具收据或发票;2 .负责收取更名费、服务费等相关的销售公司应收取的费用;3 .负责按规定程序为客户办理定金、认购金的退款;4 .负责销售收款明细账的登记工作;5 .负责编制按客户进行分类的销售合同执行情况明细表,并对合同的执行情况进行财务跟踪;6 .负责各项目销售组备用金的管理,备用金使用仅限于退还定金、认购金的垫付;7 .配合项目销售组编制项目预算和各月的收支计划;
3、8 .依据项目组的收支计划,对各项费用支出进行控制、审核,并按程序办理费用的报销领款手续,并做好款项发放的登记工作;9 .会同财务部定期与项目开发商核对销售收款实际完成情况;10 .负责项目销售组的其他财务工作;11 .定期向财务部提供销售工作进展情况的报表。四.各项目组财务人员到销售公司财务部办理收据和发票的领用手续,并将用过的收据、发票存根交还销售公司财务部存挡。五.款项的收取工作。1 .款项收取范围:客户要求预留房而交纳的定金;签署认购书的客户交纳的认购金;签署购房合同的客户交纳的购房款;客户交纳的房产户名更改费、服务费和违约金等款项。2 .款项收取类别:现金、存折、支票、汇票等;3 .
4、收据、发票的开具:对于交纳存折的客户首先应开具公司内部收条,当款项存入房地产公司指定账户后,再开具收据或发票并收回内部收条;对于交纳定金、认购金的客户开具收据;收到首付购房款、分期购房款时开具收据,如客户要求可开具房地产业销售专用发票;对于按照合同金额交齐房款的客户,开具房地产业销售专用发票,并收回已开具的收据;对于已开具过房地产业销售专用发票的客户,应按照合同额扣除已开具发票额后的余额开具房地产业销售专用发票,并同时收回已开具的收据;收取的更名费、服务费等相关的销售公司应收取的费用,将款项存入销售公司指定的账户,并给用户开具销售公司的发票;收据和发票内容应注明:客户名称、款项性质、楼号、房号
5、、面积、大小写金额、开票人、日期等。4 .根据开具的收据、发票或收到的按揭款进帐单,据实登记销售收款明细账(复写一式两份)和登记按客户分类的合同执行情况明细表,内容包括:序号、日期、摘要、付款方式、支票号、收据或发票号、金额、经手人签字、备注等;5 .按日将开具的收据、发票与销售明细账进行票帐核对;将销售明细账与收到的款项进行帐实核对;6.收到的款项须于当日存入指定银行,如遇特殊情况须采取相应的保护措施,并于次日1镯:项存入银行。六.每周一、周四将销售收款明细账第二联,连同记账的单据交到销售公司财务部,财务部接受人须对单据和明细账进行核对并在销售明细账第一联上签收。七.项目销售组财务人员对购房
6、合同的执行情况进行跟踪并编制报表,按周以电子表格形式报送销售公司财务部。八.项目销售组财务人员配合销售公司财务部,每月与项目开发商对收款情况进行核对,发现问题及时沟通解决。九.款项的支付:1 .各项目销售组的款项支付仅限于归还用户的定金、认购金款;2 .定金的退款手续经项目经理批准后即可办理;3 .办理认购金退款须填制退定审批表并按规定程序审批后方可办理;4 .办理退款手续时,应将认购书原件和收据收回,财务人员应对单据的真实性和手续是否完整进行审核;5 .款项的支付,可用当日收款支付各项退款,退款后用红字登记销售明细账冲减当日收款额;如果当日收款不足以支付退款,可用备用金进行垫支,然后用以后收
7、到的款项补足垫支的备用金,补足备用金时再用红字登记销售明细账冲减当日收款额。十.办理已签署购房合同的客户退房款,须先填制退房审ftt单并经相关领导审批后,到销售公司财务部由财务部相关人员协助办理退款手续。办理退款时,客户必须有项目销售组财务人员陪同,并持有手续齐全的退房审ftt单、购房契约原件、收据及发票等。办理退款后,项目销售组财务人员应同时在销售合同执行情况明细表中,做相应的销账处理。十一.本规定自签发之日起试行。交付验收作业指导书1.目的本作业指导书规定了物业交付的工作程序、工作内容和方法,从而保证公司物业的顺利交付,转移项目管理体。2、范围适用于本公司与物业公司之间的物业交付验收工作,
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