企业管理制度文件汇编(建筑类)-6.docx
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1、卓越管理系列企业管理制度文件汇编日期:2023-01-01目录特急项目管理程序甲供材料(设备)采购及管理工作程序景观、绿化管理办法环境保护管理办法合同评审控制程序房地产开发用地投标、竞拍管理办法项目施工过程管理程序隐蔽工程控制规则装修管理规定付款控制程序工具管理标准作业程序家装工程设计制图标准委托设计工作管理办法地盘总体施工工作程序特急项目管理程序1.目的:提高组织的应变能力。2、原因:城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有3050项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间等待履行正式的合同后再施工,而这些项目多发生于销售高峰时期,为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的形象,必须及时处理
2、某些问题,目前公司的合同正式审批手续有八道环节,如果每个人一天,需用八个工作日,再加上公休日,办公地点不同,个别人临时有其他工作影响。此外,合作方的合同也有审批手续,通常组织合同申报到审批通过需三周时间,这对一个较大的项目是可以起到严密控制的目的,但对一个小项目却造成时间的损失和管理成本的浪费。因此制定此特急项目管理程序,以解决上述问题,达到提高组织的应变能力的目的。3、范围:由于主项目确立之后,必然随之而发生的小项目可列入特急项目范围,根据过去工作经验总结,下列工作可列入特急项目管理程序:3.1 水、电、煤、电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改
3、变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线爆裂和损坏(物业公司无法检修)的应急项目;配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。3.2 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设,围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。3.3 由于各施工队和四大公司共同交叉施工,而工地要求达不到XX销售标准增加的清扫人工。3.4 两个工程项目之间的小空白点,设计上的盲地处理,和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。3.5 公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。3.6 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。3.7 总经理口头授意的小项目。4、程序:工程部主
4、管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后,经判断可列入此特急程序的,应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作,经分管副总同意后即可组织施工,并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及预算部,协议由当事人上级领导与施工方负责人签字即生效,内容应包括:暂估造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容:项目缘由及主办人、暂估造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他须说明事项。5、结算:凭委托协议及竣工图或签证即可申报结算。6、本程序文件应发放到下列人员:工程部、预算部全体人员。甲供材料(设备)采购及管理工作程序1 .目的:1.1 确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。
5、1.2 确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。13严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。2 .范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。3 .职责:3.1 设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。3.2 工程部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。3.3 预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。4程序:1.1 工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料(设备)的采购。
6、1.2 工程部主办工程师拟定招投标文件、采购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。43主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。1.4 施工图纸出齐后7天内主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制甲供材料(设备)采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。1.5 所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。1.6 主办工程师会同预算部人员实施招投标。1.7 主办工程师按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。5 .甲
7、供材料(设备)进场管理工作程序:5.1 在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。5.2 监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与产品封样是否相符,并将“产品封样保留到工程竣工及至保修期结束。5.3 检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。5.4 检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。5.5 检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5.6 检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合
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