A公司中层人员激励机制研究分析 人力资源管理专业.docx
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1、A公司中层人员激励机制研究摘要企业发展是在企业员工积极、高效的工作下完成的,每个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,适应现代社会的需求,就必须调动员工的积极性,激发员工潜能。随着市场经济的不断进步和发展,企业管理者对于提高企业员工的积极性越来越重视,通过激励制度的作用可以促使员工在工作中能够保持激情,大大的提高员工的工作效率。目前大型企业由于自身的组织机构完善、规章制度健全,所以都具备比较完善的激励机制。但是在大多数的中小企业中,由于没有完善的激励机制,对于员工的激励只有直接激励这一种方式,不能够很好的调动员工的工作积极性、提高工作效率。随着管理学对于企业激励制度日益重视,本文首先介绍了选题背
2、景、选题意义以及相关文献研究,第二部分介绍了激励机制的相关理论,第三部分分析了激励机制对企业重要性,第四部分以A公司为例,具体分析了中小企业中层人员激励机制中所存在的问题,第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策。通过本文的论述,希望能够对我国中小企业的发展起到良好的促进作用。关键词:激励机制;企业;中层人员;措施绪论1.1选题背景及意义.1.1.1 选题背景1.1.2 研究意义1.2研究方法1.3文献综述1.4主要研究内容.相关理论2.1企业激励机制的内涵.2.2激励机制的组成2.2.1激励周期.2.2.2激励时间.2.2.3激励程度2.2.4激励方向.2.3中层人员激励内涵及方法2.3.1
3、中层人员激励内涵2.3.2中层人员激励机制的实现方法激励与激励机制对企业的重要性3.1有利于企业员工自我价值的实现.3.2有利于企业管理者对员工工作情况的了解.3.3有利于企业各层人员之间的沟通.企业中层人员激励机制现状分析一一以A公司为例4.1A公司简介4.1.1A公司结构4.1.2A公司中层人员构成4.2A公司中层员工激励机制中存在的问题4.2.1问卷调查4.2.2A公司中层人员激励机制出现的问题JO5A公司中层人员激励机制问题的原因JJ_5.1 高层的轻视与忽略215.2 2考核管理制度不健全Jl5.3 激励机制设计部完善,中层人员积极性不高125. 3.1企业文化不健全6. 3.2评价
4、指标不科学、不系统J25.4 专业的人力资源管理人员缺失125.5 绩效面谈制度的缺失12l5.6 0升机制不善J36提高A公司中层人员激励机制的效果的对策216.1 领导者意识的改口J36.2 完善公司的员工激励机制制度J36.2.1激励机制的创建216.2.2元善励机制体系J46.2.3完善企业中层人员激励考核管理制度6.3 完善激励机制表的设计,提升中层员工积极性也6.4 培训考核主体,提高主体素质206.5 科学运用考核结果,完善绩效面谈206.5.1完善绩效考核面谈机制206.5.2把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来26.6健全中层人员晋升管理机制2_6.6.1引入企业竞争理念,
5、建立科学的竞争机制26.6.2进一步完善“下”的管理机制21_6.6.3完善优秀人才招聘管理工作22件审:五OQ,口xjx卜口仁。fcMS乂、用人24致错误!未定乂书签。2b1绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景从现阶段我国中小企业激励机制的研究背景方面来看,目前我国的中小企业共有710多万家,在我国的工业企业总数中占99.89%,大型企业则只占0.每年中小企业的工业产值大约占全国工业产值的78.9%,中小企业解决我国公民就业问题1.4亿人,占就业人群总数的86.7乐中小企业每年纳税总额约2398亿元,占我国工业企业每年纳税总额的59.43%。通过对我国工业企业的了解可以看出,中小企
6、业在我国经济发展中占据着相当大的比重,是推动我国国民经济发展的重要动力和源泉。中小企业为人们提供了很多就业机会,也充分的利用高新科技生产新产品,极大地推动了地方经济的发展。但是中小企业由于其自身的局限性,由于资金、政府支持等多方面的原因,还都处于发展的初级阶段,在市场竞争中很难能够长期的生存发展,市场竞争力较弱。在这个科技、经济飞速发展的时代,一个企业的管理模式已经成为企业生存和发展的命脉,如何才能够充分的调动员工的积极性是现在企业最需解决的问题,也是我国中小企业激励机制研究的重要意义所在。人是企业所有行为的必要参与者和决策者,所以对于企业来说首先要做到的就是以人才为中心、重视人才,通过各种激
7、励方式来激发员工的工作积极性,只有这样企业才能够留住人才,从而使得企业能够更好地发展。1.1.2 研究意义本文将根据中小企业激励机制存在的问题进行分析,通过大量的理论研究资料结合A公司中层人员激励制度存在的问题进行对比,就如何创建中小企业中层人员的激励机制进行探讨,以期能够更好地促进我国中小企业的发展,这对于我国国民经济的增长以及构建和谐社会都具有深远的意义。1. 2研究方法本文通过运用文献综述法、理论联系实际法,以经济管理理论为基础对我国中小企业中层人员激励机制中存在的问题进行分析,通过找出现在中小企业中层人员激励机制中存在的问题,根据实际情况进行分析并给出解决意见和建议。虽然国外对激励的研
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