企业事务管理咨询服务合同(34篇).docx
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1、企业事务管理咨询服务合同(34篇)实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。乙方是提供管理咨询服务的专业公司,拥有项目策划、市场营销、企业管理、财务税务等方面专业咨询资格的专家团队和专业优势。基于以上理由,甲方委托乙方为其所介绍公司策划并编制可行性研究报告,并为甲方所介绍公司的项目提供专业咨询服务。根据中华人民共和国民法典及有关规定,甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则,经协商一致,订立以下条款:一、声明条款甲乙双方确认:乙方是甲方委托为其所介绍公司做可行性研究报告的唯一提供全程专业服务的公司。二、服务内容与主要事项1、乙方按照甲乙双方商定的要求,高质量、按
2、时完成可行性研究报告,并提交给甲方所介绍企业本报告书和相关资料。2、根据甲方要求,乙方提供项目报告书实施的咨询服务。3、对超出本项目范围的其他项目的咨询,甲乙双方在友好协商的基础上另行协议。三、服务期限本协议自合同签字生效日起,自年一月一日起至年月一日止。四、甲乙双方权利义务风险提示:应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。1、甲方权利义务(I)甲方在委托期内应保证及时提供乙方所必要的、真实的资料、信息资源;并就相关重要决策、计划调整等及时通知乙方。甲方应保证资料的.真实性和
3、合法性。(2)甲方应按双方确认的计划执行,如确因市场原因,经双方协商后可作调整。(3)甲方应敦促所介绍的企业及时向乙方付款。(4)甲方所介绍公司对本项目报告书具有所由权,未经甲方同意,乙方不能随意将报告提供给第三方。2、乙方责任义务(1)乙方应保守甲方的商业机密(指甲方提供给乙方的真实的资料、信息资源),如有泄露,给甲方造成了经济损失,甲方有权要求赔偿。(2)乙方公司具有法定资格的注册咨询师,对本项目报告书具有署名权,甲方未经乙方同意,不得任意扩散或泄漏给与本项目无直接关联的第三方。(3)乙方在做项目可研性报告过程中,如需要项目企业在某些方面做出调整,其费用由项目企业自行承担。五、收费标准与付
4、款方式1、向乙方支付可研报告的编制、装订费为万元人民币。2、就本项目向乙方支付的咨询服务费为所得资助款项%o六、违约责任风险提示:合同的约定虽然细致,但无法保证合作方不违约。因此,必须明确约定违约条款,一旦一方违约,另一方则能够以此作为追偿依据。1、违反本合同规定,由违约方承担违约责任,并赔偿对方由此造成的直接经济损失。2、甲方超过合同规定的期限付款时,应偿付逾期的违约金,其违约金额为每逾期一天,按合同价款的%计算向乙方支付。3、由乙方原因不按合同规定期限提交咨询报告时,乙方应向甲方支付违约金,其违约金额为每逾期一天,按合同价款的%计算向甲方支付。4、因乙方编制报告内容不全、有误,乙方负责修改
5、;属甲方委托内容或提供的资料和数据有误的,乙方不负修改责任。七、不可抗力由于不可抗力因素导致直接影响比合同履行或者不能按照约定的条件履行时,遇有上述不可抗力事件的一方,应在事件发生24小时内通知对方,并提供相关证明文件,否则对方不承担赔偿责任。八、其它1、甲乙双方各指定一名人员联系沟通,随时交流信息。双方代表在各自单位授权范围内签署履行本合同的相关文件。2、本合同一式份,经双方代表签字盖章后生效,双方各执份。3、本合作中双方可对协议进行调整更改,形成补充协议,补充协议具有同等法律效力。4、双方未尽事宜,协商解决或签补充协议,若不能协商一致,双方同意将争议提交仲裁委员会仲裁。甲方:乙方:日期:日
6、期:企业事务管理咨询服务合同篇28甲方:乙方:本着诚信合作共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议:一服务范围乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:1.1 人力资源管理现状的调研分析1.1.1 通过标准问卷现场访谈资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系1.2.1 梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。1.2.2 设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3编制新组织结构的部门职能关键岗位的岗位说明书关键岗位的职位发展矩阵。1.
7、2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3 绩效管理体系1.3.1 编制绩效管理手册。1.3.2 编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成绩效指标辞典。1.4薪酬福利体系1.4 .1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。1. 4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4 .4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5 建立员工培养和发展体系1.5.1 设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6 建立人力资源流程和制度1.6.1 建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2 建立人力资源系统的主要管理制
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- 关 键 词:
- 企业 事务管理 咨询服务 合同 34
