2024年加油站管理制度.docx
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1、2024年加油站管理制度加油站管理制度篇1一、站长为加油现场第一责任人加油现场管理员为直接责任人加油站现场规章管理制度,加油站员工管理制度。对加油现场安全卫生有监督管理责任;二、加油现场必须建立安全卫生轮流值班制度。值班员负责卫生清扫,防火防盗,加油设备安全巡检;三、加油现场当班人员必须接受站长,加油现场管理员,轮流值班员的管理;四、加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫,每个班次的卫生清洁标准相同;五、力口油机机内部件有专人进行清洁,当班人员不负责打扫;六、加油现场地面要清扫干净,做到地面洁净无杂物;七、加油现场禁止堆放可燃易燃物品,注意防火安全,杜绝一切安全隐患;八、加油现场禁止使用任
2、何通讯设备,加油员要提醒司机熄火加油并问清所加油品型号及数量,不可在站内修理车辆,摩托车应指引到指定地点加油;九、值班人员进行加油现场安全巡检时应注意加油机有无滴漏现象,电线有无漏电,静电接地是否良好,加油岛护拦是否完好,各种消防设备是否完好;十、卸油池进行清洁时,所有罐口要擦拭干净,做到无尘无油渍,卸油池表面要做到洁净无污迹;十一、加油机进行清洁时,机体表面保证洁净无尘土,油枪口应用棉签进行擦拭,枪管与油枪槽要擦拭干净,保证无油渍;十二、消防沙箱要擦拭干净,并保证沙箱内沙土干燥不潮湿并且沙土有足够的松软程度;十三、所有消防设备都要逐一进行擦拭,保证所有灭火器罐体干净消防桶等器材内外洁净,各种
3、指示表牌字迹清晰表面洁净无污迹;十四、加油现场当班人员要认真落实十三步曲,对顾客要做到热情接待并时刻注意站内各种设备是否完好,有无设备发生异常情况;十五、员工违反本规定加油站将追究有关人员责任,并依据有关规定进行处罚。加油站管理制度篇2-安全生产责任制度1、明确各级负责人、各类工程人员、各职能部门和员工在生产中应负的安全职责。2、建立健全各级各部门安全生产责任制,各自在自己的职责范围内各负其责。3、认真落实各级各部门安全生产责任制,为企业发展保驾护航。4、每年逐级签定安全生产责任书,纳入公司管理目标纳入公司年度工作考核。5、没年由公司安委会”对各级各部门安全生产责任制同部署、同检查、同考核、同
4、奖惩。二、安全培训教育制度(1)三级安全教育对生产岗位所有新职工上岗前必须进行厂(公司)级、车间(加油站)级、班组级三级安全教育。三级安全教育时间不得少于56学时。其中公司级安全教育时间不得少于24学时,加油站级安全教育时间不得少于24学时;班组级安全教育时间不得少于8学时。(2)特殊作业安全教育凡从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种作业人员,必须由企业有关部门与当地政府主管部门组织进行专业性安全技术教育,经考试合格,取得特种作峰作证,方可上岗工作。特种作业人员应按当地安全监察部门的有关规定,定期参加培训和复审,成绩记入个人安全教育卡片。在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,各主管部门要
5、组织编制新的安全操作规程,进行专门教育。有关人员经考试合格,取得安全作业证后,方可上岗操作。(3)日常安全教育加油站必须开展以班组为单位的安全活动,班组安全活动每月不得少于3次,每次不少于1学时。加油站全站安全活动每月1次,每次不少于2学时。安全活动时间不得挪作它用。(4)外来施工人员的安全教育进站施工人员在施工前,主管公司(或)加油站应与施工队签订安全合同,明确双方责任,落实安全措施,对施工人员进行安全防火教育。(5)在安全教育中,必须树立“安全第一,预防为主的主导思想。按照有关加油站安全管理的法律、法规、消防法等的规定,结合事故教训,针对各岗位的不同(见岗位安全生产责任制),进行安全基本技
6、能、常识的培训。三、安全检查和隐患整改管理制度(1)加油站应认真贯彻预防为主”的方针,坚持自检自查为主,上级主管监督检查相结合的原则,分级落实安全工作。a.加油站每周组织一次安全检查。b.当班安全员应对作业现场监督,发现违章行为和不安全因素,有权制止和向上级反映。C加油站主管公司每月和重大节日要对加油站进行安全检查。(2)检直主要内容包括:安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。(3)安全检查中发现的问题和隐患,加油站能解决的,应限期抓紧整改;加油站无力解决的,应书面向上级报告,同时采取有效的防范措施。建立安全检查台帐,将每次检查结果登记在册,台帐保
7、存期限为一年。四、安全检维修管理制度1.为确保检维修的安全,必须按指定的范围、方法、步骤进行,不得随意超越、更改或遗2、不论大修、中修、小修,都必须集中指挥、统筹安排、统一调度、严格纪律。3、坚决贯彻执行各项制度,认真操作,保证质量,加强现场的监督和检查。4、为保证检维修的安全,检维修前必须准备好安全及消防用具使之完好。5、检维修中,听从现场指挥人员及安全员的指导,穿戴好个人防护用品,不得无故离岗、逗闹嬉笑、任意抛物。6、拆下的部件要按方案移往指定地点,每次上班前,先要查看工程进度和环境情况,有无异常。7、检修负责人应在班前开碰头会布置安全检维修事项。8、如在检维修过程中发现异常情况,应及时5
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