2024年副总个人述职报告.docx

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1、2024年副总个人述职报告副总个人述职报告1尊敬的X总、X总二位领导：20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理,积极配合XX二位总经理工作,现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围职员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓

2、展市场，完善服务。2、加强自身建设，贯彻以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的号旨引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们辘做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1.采取多种措施，营造良好的学习环境，着

3、力提高职员素质。人是企业发展的第一要素，职员素质的高彳氐决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待职员时要用德立身，用情沟通，用行示范，职员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时

4、地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁职员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了XX酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，XX艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于XX艺展中心施工时间紧，任务重我配合XX总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，XX艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助XX总经理保证了建

5、设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向1、协助XX总进一步理顺企业内外关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、协助XX总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，三个月来，总结过去，在XX二位总经理的坚强领导下,经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办

6、成员一起，带领公司全体职员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让XX总，XX总放心，让全公司职员放心。最后感谢；XX总，XX总对我的信任和支持！副总个人述职报告2现任营销公司副总，在这一年里，我在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、拼搏进取，取得了一定的成绩，促进了企业又好又快发展。下面我就一年来的履职情况作个简要汇报，请予以评议。一、艰苦奋斗，时刻保持清醒头脑作为公司副总，我深感肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任,我在工作中时刻保持清醒的头

7、脑，保持艰苦奋斗的作风，从方方面面严格要求自己。时刻告诫自己，稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头J常在河边走，难得不湿鞋，就是要时时刻刻谨小慎微。要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。二、力口强建设，策略制胜,不断提高公司核心竞争力（一）强化内部管理。一是完善内部绩效考核制度。公司由原来作为集团公司的一个部门转为集团下属的一家子公司。在责权利明确的情况下，为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和提高员工的工作热情和积极性在取得上级领导参与支持及时推行

8、合宜的绩效政策,完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施，确保各阶段销售工作的顺利推进。二是提高团队执行力。在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检，随时了解进展情况，发现问题及时纠正，同时建立激励机制，充分调动员工积极性，使销售业绩得到大幅度提升。三是有效利用集团优势资源。组建成立了杭州金业房地产置换有限公司，主要从事房屋置换、租赁、代办权证等,使金成集团的业务体系更为完善。（二）提升销售业绩。一是紧跟市场变化调整战略。面对冰火两重天的14年楼市,我及时组织调整销售模式，整合销售团队,通过导入分销机构，设置分销机构和借力政

9、府利好渠道，公开降价销售的方式，营造了良好的现场氛围,努力实现了利益最大化。二是并行坐销、行销。为确保完成集团下达的任务，我组织人员主动到现场接待客户，通过金成会的协助，向目标客户群定期发短信,传递楼盘信息,聚集更多的糜客户群,同时在温州、山西等地大做推广，挖掘到了更多的潜在客户，提高了销售业绩。三是优化处理客户投诉。对于售前售中售后各阶段的客户的建议与意见，第一时间给予解决和回复。实行业主定期回访、投诉限时回询、责任到人、争取面对面沟通等措施，跟客户建立了良好的关系,树立了好口碑。（三）加强班子建设。一是加强团队学习培训。本着提高团队人员综合业务素质这一目标，对团队从商务礼仪、电话销售的基本

10、技巧、电话应对礼仪、谈判技巧等方面进行强化培训，学习更多的专业知识，提升业务职能和自我增值。二是注重骨干培养。以项目化操作为目标，从提高团队成员的专业能力和决策水平入手，进一步提高骨干员工的争先意识、目标意识和创新意识，增强骨干在工作的领导力和号召力。三、存在的问题与不足一是管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的销售经营管理还有一些不尽人意的地方，面对竞争日益激烈的市场形势，在营销过程中，怎样最大限度地发挥营销实力、拓展户源，提高销售业绩是重中之重，因此首要前提是应当全面优化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有时简单。如在营销过程中遇到急事不够冷静，在遇到客户部门投诉问题上不能

11、十分客观地处理问题。三是学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉，但由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。四、工作思路走过动荡的20xx年，迎来辉煌的20xx年，面对日益激烈的竞争市场，我强烈感受到公司在改变，公司在壮大，为了更好地为公司创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强：一是加强培训销售人员，为公司培养出更多的有用之才；二是强化内部管理，打造更加和谐、积极向上的团队，不断提升企业的核心竞争力；三是加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。以上是年度述职报告，请领导评议,希望对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持

12、和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，切实履行副总职责，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。副总个人述职报告3尊敬的各位领导、各位同事：我于20xx年X月担任体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安丹林口要求，就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高政治思想觉悟我认真学习体育场和事业部的工

13、作精神、制度规定与工作纪律，在思想上、工作上、彳亍动上与体育场和事业部保持一致，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快发展。我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持精益求精，一丝不苟的原则,认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效。二、尽心尽职，全面完成工作任务1、协助事业部总经理主持事业部工作我协助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度，以制度管人管

14、事，提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积，扩大租赁面积,目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积XXm2,周边出租场地XXrn总租金收入为XX万元。我加强催缴租金的力度，租金收入情况良好，回收率达到XX%0二是全力开拓经营渠道,增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班,为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和实验学校运动会、中国好声音演唱会等活动提供赛事后勤保障服务，以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使用、操作流程等专业知识，坚持事业部中层干

15、部节假日、周末值班制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。2、统筹制定20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。我根据深圳市文体旅游局下发的深圳市公共体育场馆惠民开放管理办法，统筹制定中心各场馆20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务未M尝费用预算方案，中心各场馆自20xx年度起每年保证惠民开放70天，同时，我负责与福田区政府、文体局协调沟通，争取落实惠民开放服务的补贴费用。3、规范户外广告管理，积极拓展广告业务。按照广东省户外广告管理规定，我根据市场需求和前景评

16、估，充分利用体育中心现有的各类资源，大力建设中心园区广告设施,完善园区标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立6块广告宣传栏，并投入使用，预计年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位,开展园区广告布局工作,这对拓展广告业务，增加经济收入将起到积极作用。4、加强团队建设，培养企业后备人才。我加强团队建设，树立善于学习、勤于钻研，勇于创新”的浓厚氛围，使事业部全体员工努力学习，勤奋工作，完成全部工作任务，取得更加良好的成绩，促进事业部健康持续发展。我加强企业后备人才培养，储备好优质人力资源，以满足事业部发展的需要。三、严以律己，确保自身清正廉洁我是事业部副总经理，手中有一定的权力。我始终严以律己，把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作则，严格执行廉政准则及体育场和事业部的有关反腐倡