2024年制造车间管理制度.docx

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1、2024年制造车间管理制度制造车间菅理制度11、按时上岗，不迟到、不早退，交接班提前15分钟；2、上岗前穿好工作服，岗位操作过程所需的劳保用品准备齐全；3、严禁酒后上岗，工作期间严禁追逐、打闹，禁止脱岗，轮换用餐，禁止空岗现象发生，在岗人员禁止爬、躺及睡岗，禁止干私活；4、上岗班组人员为一个团体，要团结协作，听从组长工作安排，坚决禁止岗位吵架甚至打架事件发生，如有发生而影响生产，除经济处罚外，着重考虑辞退；5、禁烟区内坚决杜绝吸烟；6、生产操作过程中，必须穿戴好所需劳保用品，防止化学灼伤、烫伤等；7、精操细作,严格按工艺要求进行，仔细观察操作过程中的现象，防止冲料、超温、超压等意夕隔况发生；8

2、、操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任或值班人员报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行；9、每班次至少半小时巡回检查一次，检查的内容包括:工艺温度、压力、现象、设备运转、管路、液位等一切与生产相关内容,发现异常及时处理，若班组不能处理及时向车间主任或值班人员报告；10、每班次巡回检查设备润滑状况，发现润滑剂缺少时，加足到要求量；I1.车间所用工量器具、物料等,用完及时归位，按制定地点放好；12、随时保持车间环境卫生，跑、冒、滴、漏及时处理；13、严格交接班制度，仔细交接生产工艺、设备运行、原材物料、工量器具及现场卫生14如实做好车间生产记录，（班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责

3、对本班人员进行督促、抽查和全面检查。）15、非本公司人员未经公司领导允许，禁止进入车间现场。制造车间管理制度21 .加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备（机器、工具）,并在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。2 .业务部于下年度开始前12个月才是出年度业务计划,生产管理部依据年度业务计划,制定出年度生产计划。3 .生产管理员依据年度生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。4 .生产菅理部门接到业务部开出的制造通知单时应结合有关生产信息作出以下安排：4.1 安排生产进度预定表；4.2 诸所

4、需的主辅料（何时再需要）,并在采购时间之前通知存量管理部门,安排原料；4.3 将外协加工计划通知给外协管理部门,以寻求适当的厂商。4.3.1 生产管理部门,依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周安排次日起7天内的生产进度单。4.3.2 生产管理部门按照预定和实际的生产进度,发出工作命令（发出前要确知物料情况）和发料单。4.3.3 1工作命令一联给现场制造各科组（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等）,一联通知质量管理部门；4.3.4 2发料单一联给现场制造各科组,一联通知仓库备料；4.323一般要在开工3天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况

5、除外。4.3.5 由现场各科每日递交报表,了解生产进度。4.3.6 现场制造各科组,当无法按照进度如期限完成或有任何困难时（机器模具损坏、停电等）,应尽快将原因通知生产管理部门,予以调整工作。4.3.7 制造完工后,将工作命令单填写有关内容,送回生产管理部门备案。4.3.8 生产管理部门在每批产品（订单）完工后,要将有关资料,如生产日报表、工和命令、发料单、外协加工等资料汇总,并将实际生产所发生的问题进行研讨提出改善措施,防止再次发生;必要时还需整理成本分析资料等,所有资料要建档备直以利作业的进行。4.3.9 生产管理部门要经常地与业务部、外协管理部门、质量管理部门、技术部门以及现场制造各科殂

6、保密切联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。外协管理部门在菅理外协加工以及协制造的半成品或零件时,应适时适量地配合生产进度。制造车间管理制度31、学生必须按照教学计划的规定以及模具制造车间的作息时间表按时参加实训，不得无故迟到、早退、旷课。夏季上班时间为：上午7:3011:30,下午13:0017:00;冬季上班时间为：上午8:0011:30,下午12:3017:OOe2、学生未经实训科及模具制造车间的许可不得擅自进入模具制造车间。3、学生必须按规定穿好工作服，配带好工作证，擦拭鞋底灰尘，才能进入车间，严禁穿拖鞋、凉鞋进入车间。学生必须注意维护车间的教学秩序，不得在

7、车间乱涂、乱丢、乱吐，不得大声喧哗、打闹。上班时间不得打瞌睡、溜岗、窜岗、聚众聊天、手机聊天、玩游戏、听音乐。不得用电脑干与工作无关的.事情。4、学生在教学实训中，要认真实训,中途不得无故离开，若有特殊情况，需经指导老师同意后才可离开。如需请假者，必须于上班之前请假单交于车间办公室主管处。未经批准不得擅自离岗。5、未经指导老师允许，车间内的工具、设备不准私自拿出车间外，如被发现，将视盗窃处理。6、无正当理由不得拒绝所属组负责人或组上指导老师的工作安排，任务完成要向老师上报。7、学生必须爱护工具、设备。学生必须必须在指导老师指导下使用设备，严守操作规程。车间所有设备未经许可不得擅自上岗操作。实训

8、过程中，学生如不听从指导或违规操作而损坏设备，要负赔偿责任。8、操作铳床、钻床及磨削钻头时，一律不准戴手套。9、上班期间要注意公共场所卫生。下班离开之前，必须清理好自己工作场所和5S区域，切断电源，关好窗门。10、学生按要求填写相关的教学管理表格和提交实训报告。制造车间管理制度4第一章总则第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司安全管理制度，特细化完善对车间安全生产管理细则。第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理

9、。第二章安全管理小组组织架构及工作职责第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。第五条安全管理小组组织架构一、组长：制造部部长二、副组长：体系支持经理、生产制造经理三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员第六条安全管理小组工作职责一、组长：1、确定安全生产管理办法总则2、组织年度安全检查考评3、处理重大安全生产事故4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。二、副组长：1、制定安全生产管理细则2、组织月度安全检查考评并通报结果3、组织部门层面安全宣传及教育4、组织处理各类安全生产事故三、组员：1、制订所辖区域安全生产管理条例2、进行日常安全生产巡查及内部自检3、进行车

10、间层面日常安全培训、看板宣传第三章安全生产工作标准第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上区Jo第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。第十条物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施，现场无呆滞物料。第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。第十二条危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼

11、镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。第十四条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试

12、。第四章安全生产整体考核办法第十六条从现场检查、集团安全月活动及安全事故三方面做整体考核：考核内容考核办法满分所占权重年度现场检杳对照检窗平分标准每违规1项扣减2分100分（暂定）20%月度现场检查对照检查评分标准，每违规1项扣减1分60分30%集团安全月活动参与集团安全月活动，每参加1项增加5分获得集团名次或嘉奖，每嘉奖1项增加10分不限20%安全事故一般安全生产事故，每发生1起扣减5分严重安全生产事故，每发生1起扣减10分重大安全生产事故，每发生1起扣减20分无任何安全事故发生，增加20分第十七条现场检查：检查办法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年6月中旬管理部/财务部席I造部指

13、定人员部门间互查，出具公司层面检杳结果通报待定月度检直次月1(2)日安全生产管理小组副组长及组员车间内互查，出具部门层面检杳结果通报详见安全生产现场检查评分标准日常自检不定期安全生产管理小组组员车间内自查,出具车间层面检查结果通报各车间自行确定第十八条集团安全月活动：以集团活动方案为原则执行第十九条安全事故管理：以安全菅理制度，工伤事故处理办法为原则执行。第五章安全生产管理奖惩办法第二十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为XX车间、XXX车间第二十一条年度整体考核：一、年度第一名，对车间正激励20xx元，在公司管理基金内支出。二、年度最后一名，对车间管理层及安全员合计负激励20xx元，罚

14、款所得纳入公司管理基金。第二十二条月度现场检查考核一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正激励200元，在公司管理基金内支出。二、当月最后一名通报批评；连续二个月最后一名，对车间主任及安全员各处罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。第二十三条安全事故考核:一、年度内无任何安全事故发生，对车间正激励100O元，在公司管理基金内支出。二、根据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。事故类别事故定义初步认定机构负激励（元/次）一般员工轻伤（损失工作日低于15天）直接经济损失500元以上20000元以下公司安全委员会100元500元严重员工重伤:损失工作日等于或超过15天）直接经济损失在20000元以上,5万元以下集团安全委员会500元3000元重大员工死亡直接经济损失5万元以上3000元5000元1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。2、对损失巨大、情节严重的安全生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。第六章附则第二十四条本管理办法以安全管理制度、工伤事故处理办法为原则执行，如有冲突以其为标准执行。第二十五条本管理办法自下发之日起执行。第二十六条本管理办法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!