营销中心组织架构及规章制度.docx

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1、营销中心组织架构和管理制度目录一、总则3二、营销中心组织架构3三、各部门职责3四、营销中心岗位职责5五营销中心借款及报销制度31六营销中心投标管理办法34七销售部合同管理办法38八营销中心应收账款与逾期款管理办法42九营销中心外来文件管理办法44十客户满意度调查管理办法45营销中心组织架构和管理制度一、总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的营销人员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。二、营销中心组织架构营销中心*三、各部门职责1、营销中心 负责拟定并实施营销战略、营销管理制度、维护和巩固营销网络、组织营销人员

2、的培训和考核； 制定并组织实施营销系统工作目标和工作计划、营销计划； 负责市场宣传，组织市场调研、分析和预测营销市场状况，搜集市场信息； 负责参加行业会议、展会，办理行业相关资质等； 负责组织实施公司产品的宣传工作、项目的公关工作； 负责公司产品、竞争对手产品在市场上的营销情况调查，分析、并制定对策，提高市场竞争力； 负责售前与客户的各项沟通工作，负责公司信息工作； 负责产品的销售及货款回收工作； 负责组织实施合同评审、签订、管理及合同的执行； 负责营销核算工作和产品报价工作； 负责客户关系管理工作； 定期对营销工作进行分析，负责调整营销策略，制定预防和纠正措施； 负责处理、传达用户的投诉，传

3、递客户信息的反馈，追踪客户对产品的使用情况，组织客户满意度调查； 负责公司内部相关部门的工作协调； 负责营销资料、信息的保密及保管理工作；2、市场部 负责拟订、修改、完善并实施营销中心营销战略、营销策划，拟制营销中心内部管理制度； 负责营销中心产品的市场调研工作； 负责营销中心产品的市场推广工作； 负责营销中心各种会议的主持与策划； 负责营销中心营销管理文件的修改和完善； 负责市场的信息收集、分析、处理工作； 负责营销中心各大区人员培训工作及大区考核工作； 负责营销中心营销渠道、营销网络的管理工作： 负责营销中心的接待工作的组织； 负责营销中心的市场分析报告的撰写工作； 负责本部门所涉及的资料

4、的保管和保密工作；3、销售部（各大区） 销售任务目标分解及考核； 负责售前与客户的各项沟通工作； 负责销售合同的签订及合同执行过程中的全面协调工作； 应收账款的管理工作； 新客户的开发和老客户的管理； 各片区销售组织及协调管理工作： 负责完成公司下达的销售及利润指标： 负责各大区营销人员的管理和培训工作； 负责本部门所涉及的资料的保管和保密工作；4、内勤管理部 负责制定营销系统工作目标和工作计划、营销计划； 负责各大区销售项目负责报价工作及标书的报价和技术资料提供，投标标书的制作工作； 负责组织实施合同评审、管理工作、负责销售合同的管理； 负责营销核算工作； 负责合同实现过程中的协调沟通工作；

5、 负责处理、传达用户的投诉，传递客户信息的反馈，追踪客户对产品的使用情况，组织客户满意度调查； 负责公司内部相关部门的协调工作； 负责产品对账，收发货管理工作： 负责营销资料、信息的保密及保管理工作；5、工程部 负责公司销售合同所含安装工作组织和实施工作： 负责配合销售部门与客户单位的项目验收工作； 负责填写安装项目实施过程中的各项记录： 负责安装项目过程中到货的各项物资、材料的验收、统计工作； 负责各种资料、信息的保密及保管理工作；四、营销中心岗位职责1、营销中心岗位设置与定员部门岗位定员人数人员配置营销中心营销总监1人市场部经理1人市场策划1人培训督导1人信息员1人标书制作待定销售部销售经

6、理7人大区经理待定销售代表待定内勤管理部经理1人报价员1人结算员1人合同管理员1人发货统计员待定售后服务主管1人售后服务员待定工程部经理1人项目主管待定项目人员待定2、大区划分及人员配置序号片区大区经理销售代表所辖省区1西南片区四川、云南、贵州、重庆2西北片区陕西、甘肃、宁夏、山西、新疆3华中片区河南、湖北、湖南、江西、安徽4华北片区北京、天津、山东、河北、内蒙5华东片区江苏、浙江、上海6华南片区广东、广西、福建、海南7东北片区辽宁、吉林、黑龙江备注各设计院划入1销售经理与各二销售经理及大I对于有业务交:f应的片区中，便于业务工作的开展；k区经理和营销中心签订目标责任书，各自完成相应的目标任务

7、；X经理的考核由营销中心负责，大区内的考核由大区经理负责。叉的项目，各大区按营销中心统一安排执行。3、营销中心各岗位职责营销总监职责岗位名称营销总监岗位代码所属部门营销中心岗位等级岗位系列营销系列定员人数1工作关系直接上级总经理下属岗位销售经理、市场部经理、内勤经理、工程部经理内部协调BIM开发部、技术部、人事部、综合管理部、财务部外部联络重要客户晋升岗位总经理轮换岗位其他岗位副总经理岗位目标根据制订的营销战略规划，组织制定并实施营销策略，完成年度销售目标，提升销售业绩和品牌的影响力工作职责工作内容工作权限1、遵守公司各项管理制度，服从直接上级的工作安排、接受上级部门和领导的检查和考核，按时、

8、保质、保量、安全、完成本职工作；直接执行权2、负责公司各项管理制度、质量管理体系在本部门的有效运行，组织拟订、修改本部门职责范围内的管理制度；直接组织权3、全面负责本部门工作，制定本部门年度工作计划及年度工作目标，实施部门内部的目标管理，负责权限范围内的审核、审批工作；直接负责权4、负责拟订、实施营销战略规划；直接执行权5、负责组织产品的市场调研、分析和预测；直接执行权6、负责定期向总经理汇报营销工作状况的信息；直接执行权7、负责组织信息收集，制定公司年、季和月度销售目标和计划：直接组织权8、负责审核公司销售合同，对合同争议进行仲裁；直接负责权9、负责组织公司价格体系的建立及重大项目的制定；直

9、接组织权10、负责组织制定公司销售策划、品牌策划、宣传方案；直接组织权11、负责组织制定公司营销体系的管理流程：直接组织权12、负责提升团队能力，考核、选拔、配备、评价下属人员；直接组织权13、指导、监督下属岗位和部门工作，完成领导临时交办的其他任务；直接负责权14、负责本岗位涉及的文件、资料保管，保守公司秘密。直接执行权任职资格教育培训本科学历，市场营销、管理或相关专业；精通市场营销管理、财务管理、法律等知识。工作经验5年以上市场销售工作经验；工作能力熟悉现代销售模式，具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；熟练运用各种激励措施；具有优秀的营销技巧，较强的市场策

10、划能力和运作能力；优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力，良好的口头及书面表达能力。工作态度热爱公司，热爱本职工作，品行端正，珍惜岗位；仔细认真，责任心强，有良好的纪律性和团队合作精神；积极、努力、创新、高效、进步。工作条件工作场所办公室环境状况舒适工作时间8小时工作制市场部经理职责岗位名称市场部经理岗位代码所属部门营销中心市场部岗位等级岗位系列定员人数1工作关系直接上级营销总监下属岗位市场策划、培训督导、信息员、市场开拓专员内部协调各部门、各大区、销售代表外部联络客户晋升岗位营销总监轮换岗位部门经理岗位目标完成售前工作工作内容工作权限工作职能1、遵守国家法律法规及公司各项管理制度，服从直接上级的

11、工作安排、接受上级部门和领导的检查和考核，按时、保质、保量、安全、完成本职工作；直接执行权2、负责贯彻执行公司的各项管理制度，拟制、修改、实施本部门职责范围内的管理制度；直接负责权3、协助企划部开展网站的产品宣传工作；直接执行权4、协助拟制、修改公司产品营销战略、营销策略、营销方针、营销目标、营销计划；直接负责权4、负责拟制本部门的年度工作计划及工作目标；直接负责权5、协助营销战略的策划、分析、评估工作：直接协助权6、负责组织对公司营销人员的培训、考核工作；直接负责权7、负责组织对区域大区工作进行监督直接负责权8、负责营销中心的接待的组织工作；直接负责权9、负责组织营销中心营销网络、营销渠道的

12、管理与维护工作；直接负责权10、负责营销中心的市场分析报告的撰写工作；直接负责权11、主动作好与其他部门的协调工作；直接执行权12、积极参与公司技术革新活动，主动向公司提出合理化建议；直接执行权13、完成上级领导交办的其他临时工作。直接执行权任职资格任职资格大专以上学历，经过专业技术培训，受过营销管理专业培训。工作经验具有三年专业经验。工作能力良好的沟通能力，计划能力，执行能力。热爱公司，热爱本职工作，品行端正，珍惜肉位：工作态度仔细认真，责任心强，有良好的纪律性和团队合作精神；积极、努力、创新、高效、进步。工作场所销售大区、设计院、用户现场等工作环境状况有一定危险性条件H工作时间不定岗位名称

13、市场策划岗位代码所属部门市场部岗位等级岗位系列定员人数1工作关系直接上级市场部经理下属岗位内部协调各部门、各大区、地区销售代表外部联络客户晋升岗位市场部经理轮换岗位技术或管理部门岗位目标完成公司市场策划工作工作内容工作权限市场策划职责1、遵守国家法律法规及公司各项管理制度，服从直接上级的工作安排、接受工直接执行权上级部门和领导的检查和考核，按时、保质、保量、安全、完成本职工作;直接协助权2、协助拟制公司产品营销战略、营销策划、营销目标、营销计划;3、负责售前、售中客户走访工作，产品推广宣传工作；直接执行权职4、负责协助市场拓展预测、市场调查分析，竞争对手动态分析；直接执行权5、负责收集整理并及时反馈有关产品的改进信息；直接执行权能6、负责本岗位涉及的文件、资料的保管，保守公司秘密；直接负责权7、主动作好与其他岗位的工作衔接；直接执行权8、主动作好公司与本岗位的节能降耗工作；直接负责权9、负责策划、组织、实施产品市场推广工作10积极参加公司的各项学习活动，不断提升个人素质，提高公司效率；直接负责权11负责营销中