2024年内部调动管理制度.docx
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1、2024年内部调动管理制度内部调动菅理制度1一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流动方向:1、晋升:员工考核成绩优秀,工作任务完成出色,业务、专业知识提高迅速,部门经理、同事反映良好,多次被领导嘉奖,为公司经济和声誉做出较大贡献的,公司给予其晋升机会。2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,挖掘员工潜力,调动其积极性,公司可安排员工调岗,员工应月艮从调岗安排。3、借调:因公司业务发展需要,或个别职位暂缺,公司可把员工借调到其他部门。4、解聘:员工绩效表现及工作能
2、力不能胜任本岗位的工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向总办提出安川溟解聘。三、工作流动程序:1、晋升绩效考核中成绩历次优秀,工作任务完成出色,为公司做出较大贡献者,可由其本人向总办提出晋升申请,填写资料备案,也可由部门经理或总办提出晋升要求;初艮据其长期的工作表现及公司组织现状,由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;公司由总办组织,相关部门配合制定重点培养计划,为其提供良好的教育培训学习机会,及各方面锻炼提高的实践平台;经过培训提高、锻炼发展的观察考核后,由总办下达其晋升的调整通知单。2、调岗当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗;公司
3、有关部门及员工本人均可提出调岗。公司提出调岗的,由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,按人员聘用权限报公司领导批准。员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写人事变动表”并报所在部门经理同意后,写出评估意见,由总办参照员工聘用审批程序办理。总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请,并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。用人部门或总办填制”人事变动表,相关部门会签后,报公司总经理批准。总办发出内部调整通知。4、解职员工绩效考核不合格,工作能力不能胜任本岗工作需要,经过培训或调岗后仍无法达到要求时,部门主管可向总办提出对
4、员工的解职申请。总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通,然后对其进行观察考核。经观察考核后确认其能力欠缺不能胜任本职岗位的,由总办对其调岗或进行专职培训,并跟踪培训学习效果。调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知,并督促其办理解职相关手续。5、人员内部调整的审批权限公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见,总办批准。公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见,总经理批准。部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。所有员工的调整,总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。内部调动管理制度2第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理,规范调动程序,
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