4新公司组织架构及各职能部门职责.docx
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1、广东XXX文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明书目一、公司组织架构示意图2二、各部门职责说明36、董事会3、总裁3一、组织架构示意图董事会状元渡二、各部门职责说明(一)、董事会依据公司法规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会探讨,现将董事会职责明确如下:1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、确定公司的生产经营支配和投资方案;3、确定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或削减注册资
2、本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并确定其奖惩。董事会主席是公司法定代表人,行使以下职权:1、召集主持股东会、董事会会议;2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书;3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行状况,听取总经理关于董事会决议执行状况的汇报;4、在发生斗争、特大自然灾难等重大事务时,可对一切事务行使特殊裁决权和处置权。但这种裁决和处置必需符合国家和公司利益;5 .确定和指导处理公司对外事务和公司支配财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;6 .法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。(二)、总
3、裁岗位职责:1 .依据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。2 .主持公司的基本团队建设、规范内部管理;3 .拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4 .审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金安排方案,审定经济责任挂钩方法并组织实施;5 .审核签发以公司名义发出的文件;6 .召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;7 .主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;8 .向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开
4、支支配;9 .处理公司重大突发事务;10 .推动公司企业文化的建设工作。任职资格:1.学历、专业学问高校本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业学问11 工作阅历相关行业十年以上工作阅历,五年以上企业经营管理阅历,具有高级专业技术职务资源资格,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作阅历者优先(三)、行政副总岗位职责:1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增加职工凝合力的宣扬、教化活动;2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇;3、负责支配公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着
5、服饰,树立良好的公司对外形象;4、组织各类文娱、体育活动,活跃员工的业余生活;5、负责组织和实施公司的办公自动化工作;6、负责保障公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等;7、负责行使公司日常行政监督权利,对作奸犯科、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和惩罚;8、负责公司人力资源的规划、聘请、录用、考核、培训,建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、酬劳体系,满意公司日常运作的人力资源保供要求;9、帮助总经理处理公司各种突发事务。任职要求:1、大专以上学历,文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作阅历,人力资源、
6、行政管理、市场营销等相关专业;2、品德端正,作风优良,爱岗敬业,责任心强;3、有较强的领导实力、亲合力、执行力、组织策划实力、沟通协调实力、分析问题实力、解决问题实力、学习应变力和承压实力;4、有较好的语言表达实力和文案功底,能刚好精确的处理公司一切行政事务;5、有较先进的管理理念和学习实力,能通过理念创新和努力学习,与时俱进、开拓创新,不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”;6、熟识现代企业的运作模式,熟识制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求,具备先进的行政和人力资源管理阅历。(四)、内容副总岗位职责:1 .在公司领导下,全面主持公司的各项管理工作。2 .组织贯彻执行公司的各项规章制度,
7、维护公司的正常经营秩序。3 .组织制定内部各项管理制度,依据公司支配及实际状况制定各项经营支配并组织实施。4 .负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作。5 .负责对员工思想文化、业务实力的指导教化,提高员工的整体素养,关切员工生活,做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系。6 .兑现承诺的工作指标,刚好向总经理汇报工作。任职要求:教化背景:工商管理、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经验:受过经济法、财务基础学问、领导科学、人力资源管理学问培训。阅历:有五年以上企业全面管理阅历。技能:具有很强的支配、限制、协调实力和表达实力;较强的综合分析实力和驾驭全局的实力,能够在工作中进行
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