4、项目管理中心未来规划及下半年工作计划.docx
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1、项目管理中心将来规划及下半年工作安排一、将来发展规划3.项目管理中心5年发展规划二、下半年工作安排(一)工程管理1.工程体系制度建设1.1 工程管理手册颁布;1.2 工程月度巡检管理方法颁布;13审核项目公司工程类相关制度。2 .工程形象进度2.1 西安项目;2.2 盐城项目;2.3 西安项目工程进度执行状况月度检查,督办、整改落实;2.4 盐城项目工程进度执行状况月度检查,督办、整改落实。3 .工程质量管理3.1 西安项目工程质量执行状况月度检查,督办、整改落实;3.2 盐城项目工程进度执行状况月度检查,督办、整改落实。4 .工程平安文明施工4.1 西安项目工程平安及文明施工执行状况月度检查
2、,督办、整改落实;4.2 盐城项目工程平安及文明施工执行状况月度检查,督办、整改落实。5 .其它工作5.1 协作泛华大厦办公楼装修施工;5.2 协作西安项目工程类招标技术支持;5.3 协作盐城项目工程类招标技术支持;5.4 西安、盐城新技术、新材料案例共享;5.5 工程经理到岗;5.6 领导交办的任务。(一)成本管理1.目标成本管理:目标成本管理内容(“一编七审一验”)1.1 编制项目投资决策阶段的目标成本;1.2 审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板,列项是否错误,计算公式是否正确;1.3 审核项目公司目标成本的规划要点是否精确;1.4 审核项目公司整体定位是否精确;1
3、.5 审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本;1.6 审核项目公司所报目标成本的数据是否精确;1.7 审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效;1.8 审核项目公司目标成本上报是否刚好;1.9 验证投资可研阶段成本的精确性。2 .动态成本跟踪及监控2.1 审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否刚好反应项目动态成本执行状况;2.2 进行目标成本与实际成本的分析,向项目公司提出修改看法;2.3 对重大成本变更事务或可能超出总目标成本的事项向项目公司提出成本预警;2.4 组织审核项目公司上报的变更、洽商是否经济、合理;2.5 .组织审核项目公司付款的精确性及是否符合合同条款;2.6 审
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