产品开发程序.docx

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1、1目的规范公司研发中心产品研发工作,对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。2适用范围适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发，从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本程序是对（HX/SP/14）设计/开发计划和控制程序的补充。3定义3.1 缩略语解释HPD:CollaborativeProductDevelopment,协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。PRB:Prod

2、uctReviewBoard,产品评审委员会。PDT:ProductDevelopmentTeam,产品开发团队。TR:TechnicalReview,技术评审。CDR:ConceptDecisionReview,概念决策评审。PDR:PlanDecisionReview,计划决策评审。ADR:AvailabilityDecisionReview,可获得性决策评审（发布决策评审3.2 产品开发项目类型分类A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。B类项目：基于成熟方案（已经成功应用）的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。C类项目：基于成熟方案（已经成功应

3、用）的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。4产品研发阶段划分及项目成员职责4.1 产品研发阶段划分图示在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要,把产品项目开发周期划分为4个阶段，三个决策评审点（DR:DecisionReview),5个技术评审点(TR:TechnicalReview),分别为:概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能?口性能需求；同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。计划阶段：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织制定产品开发计划；对

4、关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。开发与测试阶段：实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路缆口制造装备。验证与发布阶段：制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统;准备市场发布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品满足客户需求的符合度；验证行业要求符合情况和产品竞争情况判断产品发布的可行性并选择适当时机向市场发布。CDR概念决策评审：对TR1技术评审报告、产品业务计划(初步)的业务评审。PDR计划决策评审:对TR2技术评审报告、TR3技术评审报告、产品业务计划、产品开发计划的业务评审。ADR发布决策评审：

5、对产品开发业务计划、TR5评审报告的业务评审。TRl技术评审：产品需求规格评审。TR2技术评审：产品总体设计评审。TR3技术评审：各模块概要设计评审。TR4技术评审：科研样机技术成熟度评审。TR5技术评审：转产评审。4.2项目成员角色及职责项目成员角色如下所列，相应职责详见文件：项目成员角色及职责。产品线经理(可以上升至产品总监，甚至产品副总裁)(PRB);市场部产品经理(1.MKTE);PDT经理(产品系列的产品经理，对市场成功负责)(1.PDT);产品质量工程师屈目管理工程师/文档管理员(PQA/PME/CMO),目前由PQA一人承担；系统工程师(SE);硬件工程师(HWE);软件工程师(

6、SWE);结构工程师(ME);测试工程师(TE);工艺工程师(AME);试制工程师（在生产）（PP）;计划代表（在生产）（PE）;品质保证代表（在生产）（QE）;采购工程师（PRC）E）;技术支持工程师（TSE）;市场工程师（MKTE）。5产品开发流程说明5.1 概念阶段5.1.1 目标从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求,以及产品的工程特性需求（如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技格口专利四个方面分析产品开发的可行性。5.1.2 流程图一Y“一5.1.3 角色说明1.PDT负责准备项目环境，项目开工会，制定概念阶段详细计划，组织制定初

7、步业务计划、产品开发计划；参入产品需求分析，概念决策评审（CDR）SE负责产品需求分析,组织技术评审TR1（产品需求规格）；参入制定初步业务计划、产品开发计划，及概念决策评审（CDR）PDT团队参入项目开工会，制定概念阶段项目计划，产品需求分析，技术评审TRl,制定产品开发计划，概念决策评审（CDR）MKTE参入制定初步业务计划。PRB团队负责概念决策评审（CDR）5.1.4 关键活动5.1.4.1 准备项目环境输入文档：项目任务书、PDT任命通知。活动说明：1.1.PDT整体考虑项目资源，准备办公硬件设施，获取硬件、软件使用许可权，获取项目管理的标准模板；活动交付件：项目标准模板文件。5.1

8、.4.2 项目开工会输入文档：项目任务书、PDT任命通知。活动说明：1、1.PDT召集PDT团队举行开工会，介绍：项目背景介绍、项目任务书回顾、人员分工的工作任务、PDT日常管理规则等；2、PQA明确产品开发进程计划，流程质量，团队沟通策略。3、PQA整理会议内容并发布会议纪要。活动交付件：项目开工会会议纪要。5.1.4.3 认开发流程裁减、质量计划计划输入文档：初始业务计划、项目任务书、产品开发流程裁减参照表。活动说明：1、PQA结合产品开发类型、产品开发流程裁减参照表以及质量目标，对项目开发流程进行合理裁减，1.PDT、SE协助PQA输出质量计划；2、PRB审核质量计划，通过后由PQA发布

9、。活动交付件：质量计划。5.1.4.4 制定概念阶段项目计划输入文档：初始业务计划、市场需求规格、项目任务书。活动说明：1、1.PDT组织PDT团队各代表于项目立项一周之内制定项目计划，明确概念阶段各活动及时间点；2、PDT团队成员明确概念阶段的各项活动及时间点、活动的输出，作为后续产品开发的基线。3、1.PDT总结完成概念划阶段项目计划的制定。活动交付件：概念阶段项目计划（WBS5.1.4.5 产品需求分析输入文档：市场需求规格活动说明：1、1.PDT组织需求规格的编写，具体为：SE分析产品需求和可靠性需求；MKTE完成市场需求验证部分；AME定义可制造性需求；TE定义可测试性需求；TSE定

10、义可服务性需求；3、SE整合产品需求，输出产品需求规格。活动交付件：产品需求规格。5.1.4.6 技术评审TRl（产品需求规格（详见评审管理规范”）输入文档：产品需求规格等评审资料、TR1评审要素表等。活动说明：1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，1.PDT、SE协助审核；2、PQA负责收集评审相关文档,并将文档发给各位评审员；3、各评审人员根据评审相关文档和检查表进行预审；4、PQA组织召集TRl会议；5、SE担任主持人，会议上评审市场需求规格的符合程度；6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。

11、活动交付件：TR1技术评审报告。5.1.4.7 制定初步业务计划输入文档：初始业务计划、市场需求规格、TR1技术评审报告追踪。活动说明：1、1.PDT组织PDT角色成员制定初步业务计划；2、相关PDT角色开展各自的活动；1.PDT负责经济可行性分析；SE负责知识产权、智力资产分析，技术可行性分析；在技术可行性分析的同时可能会提出新关键物料规格；PRe）E做新关键物料的采购风险分析；MKTE做市场可行性分析；MKTE协调销售进行销售预测；3、1.PDT整合形成产品业务计划（初步）1活动交付件：产品业务计划（初步）15.1.4.8 制定产品开发计划输入文档：项目任务书、概念阶段项目计划、产品需求规

12、格、产品业务计划（初步）。活动说明：1、1.PDT组织PDT相关角色成员开始制定产品开发计划，包括产品全过程的进度，以及质量、资源、沟通、风险等计划。2、PDT相关角色开展各自的活动如下：1.PDT负责项目过程定义；PQA优化质量计划；1.PDT负责项目的里程碑计划、组织制定项目计划、明确人力资源和技能需求、确定外协任务计划、制定项目沟通计划、制定项目的重用计划、制定风险管理计划、制定培训计划、确定计划更新策略；SWE制定项目计划的软件详细计划部分；HWE制定项目计划的硬件详细计划部分；ME制定项目计划的结构详细计划部分；PROE制定供应商和物料选择计划。4、1.PDT整合完成产品开发计划。活

13、动交付件：产品开发计划。5.1.4.9 概念决策评审（CDR）0（详见评审管理规范）输入文档：TR1技术评审报告、产品业务计划（初步TR1评审报告追踪、决策评审要素表。活动说明：1、1.PDT组织准备概念决策评审材料；2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知（附评审材料）；3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；4、PQA对反馈问题进行汇总，并作为评审会议资料；5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；6、PQA负责整理和编制评审报告；7、PRB成员审核批准概念决策评审报告，由PQA分发、归档；8、PQA跟踪遗留问题，每

14、周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。活动交付件：概念决策评审报告。5.2计划阶段5.2.1 目标计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，分配给各子系统?口模块，最终形成产品总体设计方案;基于产品定义，组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划，同时本阶段进行工艺和装备的总体设计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。5.2.2 流程图1.PDT负责制定物料提前采购计划，优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结；参入产品总体设计，计划决策评审（PDR）0

15、SE负责产品总体设计，技术评审TR2,模块级概要设计,技术评审TR3（模块级概要设计评审）；参入提前采购决策，计划决策评审（PDR）PROE参入提前采购决策。PRB团队负责计划决策评审（PDR）0PDT团队参入技术评审TR2模块级概要设计,技术评审TR3（模块级概要设计评审）,优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结。5.2.4 关键活动5.2.4.1 产品总体设计输入文档：产品需求规格。活动说明：1、SE组织系统分析与设计小组开始进行产品总体设计；2、PDT相关角色开展各自的活动如下：SE进行知识产权/智力资产分析组织系统级DFEMA分析提出新关键物料规格清单；1.PDT分解产品开发的目标成本；HWE负责进行硬