五金公司2024年总结及2024年计划.docx
《五金公司2024年总结及2024年计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五金公司2024年总结及2024年计划.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、本文由第一公文gongwen.lkejian.cOm收集整理4五金公司2024年总结及2024年支配转瞬间,一年的工作即将成为历史。我自己经验了很多没有接触过的事物和事情,让我体会到了很多人情世故,更让我懂得挫折,要保持什么样的心态。如何经营自己管理的公司,让自己有更多的学习机会在新的一年来临之际,回顾自己及公司这一年来的工作历程。在全球经济不景气的背景下我接手了XX公司的全面管理工作,倍感责任重大。同时,特别感谢集团领导及同事们对我的支持与帮助。在这工作期间,我始终以一种虚心的看法和饱满的热忱开展全部的工作。看到目前公司的经营状况、发展步伐,我内心既是焦急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一
2、条光明大道,看到前景,往更好的方向去发展。通过自身不断的学习和实践,个人在思想相识上,学习与工作都不同程度的进步和提高。不过,个人在管理上还是欠缺阅历,公司一些层面也存在问题须要我们去改进。1、公司的组织框架,内部工作岗位明确,合理安排2、业务的拓展方向不够清楚,没有优势产品,没有业务团队3、对客户报价的精确性和刚好性不够4、要做出相应的嘉奖机制5、提高送货效率和工作激情6、加强与客户之间的沟通,跟踪,协作7、大家内部人工的协调性,存在摩擦,默契,沟通问题,心态过于不平衡8、增加供应商,保证品质,降低成本和费用、提高打大家的责任心,执行力,使命感10、明确个人的价值观,加强团队建设以上的10个
3、问题没有做到位,让我们的原始业务有所被动。其中还有一点就是我们经营核心客户比较单调我们做的五金产品困难需求量有少,并且时时刻刻要跟踪到位。加上目前的市场竞争特别的激烈,随着客户的发展越来越制度化,流程化,规范话。对客户和产品的要求也越来越高。所谓的普料对我们今年业绩影响比较突出的一块。五金产品相对波动不大。今年的费用开支给我们公司承受一些压力,各方面增加了不少费用。1、对客户的提成2、购买进项税票3、人人工薪酬4、店铺的搬迁我在公司的管理上同时也出现了一些错误,1、对公司业务方面不是特殊熟识,2、在工作没有支配好的状况下个人去拓展新的业务(原材料)3、不够深刻了解内部人工的心声4、对供应商的资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 五金 公司 2024 总结 计划