4#5#7#钢结构施工组织方案.docx

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1、单位工程施工组织设计或方案（钢结构专项施工方案）工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：项目部审批单位：技术负责人：审核负责人：编制人:审批负责人：编制日期：年月日审批日期：年月日总则第一节钢结构工程简介该工程位于市三水区乐平镇区工业开发区以即#内第1标段4,5,7栋，结构为屋面钢结构，第4栋带天车。其次节钢结构工程材料钢结构的钢梁，采纳Q235-B钢，屋面柳条采纳镀锌檄条，屋面板为夹心彩钢板。接板钢板：采纳Q235-B焊接材料：焊接选用E43XX型焊条。全部材料均应有质量证明及检验报告，全部产品的质量应符合钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001)o第三节工程特点1 .承建单位在施工

2、组织管理水平上要求较高，管理要求较为严密，2 .工程分区较多，构件型号和数量较多，构件应用要求分发严密，型号不能有一个混用，否则整个施工进度网络及质量将无法保证，因此每一个构件制作好后，在构件上写明编号，规格，所用位置。3 .在7层高楼建筑物之间，障碍物多，场地较小，吊机旋转空间有限，平安方面不能丝亳马虎，肯定要有牢靠措施。4 .施工周边环境差，在旁边到处都是高墙，在施工时会有肯定的影响，所以施工前要做好防护打算及应对措施。5 .构件重，在施工时为了保证平安和工效应采纳先进的25吨以上汽车起重设备。第四节施工重点1 .科学、严密地支配每栋施工进度网络，进行合理分项，分项推动。2 .各分项工程每

3、个工序的安装都要环环相扣，要求有非常明确的节点限制措施。3 .要采纳严格的质量限制措施，在保证该项构件安装质量优良的前提下再安装后项构件达到快速安装目的。4 .合理，可行地实行场地防护措施，充分发挥场地利用率，以最短时间最高的时速，最好的质量完成施工。第五节钢结构工程运用规范及文件钢结构设计规范GBJ17-88)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)钢结构行业标准O冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBJ18-87钢结构工程质量检验评定标准(GB50205-20OD建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)结构用无缝钢管(GIJ8162-87)碳素结构钢GB700-88)钢焊缝手工超声波探伤

4、方法和探伤结果分级GB11345-89)焊接用钢丝(GB1300-77)第一章编制说明及原则一、编制说明受地信任，我司很荣幸参与工程的施工工作，在此，感谢贵司对我司的信任。针对这一项目，我司将投入高素养的高级管理人员和精良的机械设备，在保质量、保平安、保工期的前提下，力求工程造价低，施工组织合理，履行我司“细心施工、规范管理、信守合同、顾客满足”的质量方针。二、编制依据：1、棚#工程施工文件。包括总说明、工程设计文件、技术规范等。2、中华人民共和国国家待业标准现行的：钢结构设计规范(GB5OO17-2003)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑抗震设计规范(GB50011

5、-2001)建筑钢结构焊接技术规范(JGJ81-2002)气焊、手工电弧焊及气体爱护焊缝坡口的基本型号与尺寸(GB985)焊缝符号表示法(GB324)钢制压力容器焊接工艺评定(JB4708)钢焊缝手工超声波擦伤方法与探伤结果级法(GBl1345)钢深化焊对接接头射线照相和质量分级(GB3323)焊接接头机械性能试验取样法(GB2649)3、木工程现场考察状况和调查资料。4、国家和当地法令、法规具体规定，充分敬重当地生活习俗、惯例等。5、我司的IS09002质量体系文件。三、编制原则施工组织设计依据贵司提出的要求，以及相关文件的规定，以将#和用工程的原则进行编制，具体体现在以下几个方面：H采纳我

6、司近年来在钢结构建设中运用的先进施工方法、工艺设备，严格遵守设计规范、施工规范和质量评定与验收标准，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。(=)调集我司精锐的管理人员和富有阅历的专业技术力气，组成一个强有力的项I=I部，并实施项目法管理，通过对各种资源的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的目标。树立视优良工程为合格工程的标准，肯定要在本工程建设中创一流施工质量水平。自始至终对施工现场合理统筹、科学管理、文明施工，实施全员、全方位、全过程监控，时劳动力及各种资源实行动态管理充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期支配、人员设备配置、施工方法等方面进行综合考虑时并留有余

7、地。针对本施工特点、难点、现场地理环境，制定相应的施工方案和措施。内坚持“改造H然、爱护H然、环保同行”的原则，施工、环保同考虑、同支配、同落实，两者并举。第二章施工组织措施一、工程施工总目标（四大目标）工期目标：#工期为50天,我司保证准点或提前竣工。质费:目标：1、工程质量达到合同约定的技术标准要求，产品合格率100%，产品优良率85%质量等级保证优良，并争创优质精品工程。2、通过质量保证体系，限制工程成本在原成本分析的预算之内。3、质量限制活动符合IS09002质量保证体系各种文件的规定。平安目标：杜绝重大平安事故发生，重伤率限制1%。以内，轻伤率限制在5%以内.文明施工与环境爱护目标：

8、地方政府部门书面投诉率为零，创建文明样板工地O二、施工总平面布置原则1、严格遵守国家和当地政府有关监设和运用方面的法律法规，听从建设单位和监理工程师的指导。2、在布置临时设施时，依据实际状况充分利用施工现场的环境和现有的交通网络。3、合理布置各种临时设施，充分利用现场条件，便利施工。4、施工场地布置时，易燃、易爆等危急物品的存放地点符合平安和消防的有关规定，高空的作业应有明显的标记和平安措施。第三章施工打算支配工程项目施工打算工作包括技术打算、物资打算、劳动组织打算、施工现场打算和其他打算。一、技术打算技术打算是施工打算的核心，具体有如下内容：1、熟识、审查设计图纸审查拟建工程地点、建筑总平而

9、图同城市或地区规划是否一样，以及建筑物或构建物的设计功能和运用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求：审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；审杳设计图纸与说明书在内容上是否一样，以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否i样，技术要求是否正确：审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一样，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系：明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工

10、程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检直现有施工技术水平和管理水F能否满足工期和质量要求并实行可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批投产或交付运用的依次和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、协作关系，以及建筑单位可以供应的施工条件；熟识、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。2、原始资料的调查分析自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和肯定标高等状况：地质构造、土的性质和类别、地基土的取消载力地震级别和列度等状况：河流流量和水质、

11、最高洪水和枯水期的水位等状况：地下水位的凹凸改变状况，含水层的厚度、流向、流向流量和水质等状况：气温、雨、风和雷电等状况。技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教化和医疗卫生状况：地方消防、治安状况和参与施工单位的力气状况。二、物资打算物资打算工作主要包括建筑材料的打算、构（配）件和制品的加工打算、建筑安装机具的打算和生产工艺设备的打算。1、物资打算工作依据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的支配，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的须要量支配：依据各种

12、物资须要量支配和合同，拟定运输支配和运输方案；依据施工总平面图的要求，组织物资按支配时间进场，布指定地点，按规定方式进行储存和保管。2、劳动组织打算建立劳动组织部门。依据施工进度支配图统一支配每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。建立精干的施工队伍。仔细考虑专业工种的合理协作，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建筑混合施工队伍、专业施工队伍及其数量。制定出工程的劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活：向施工队伍、工人进行施工组织设计和技术交底。把拟建工程的设计内容、施工支配和施工技术要求等，详尽

13、地向施工队伍和工人讲解清晰。建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，干脆影响着各项施工活动的顺当进行。无章可循是危急的，有章不循同样危急。3、施工现场打算做好施工场地的限制网测量；搞好“三通一平”搭设临时设施；组织施工机具进场、组装和保养：做好建筑材料、构（配）件和制品储存堆放：供应建筑材料的或验申请支配：做好新技术基础上的试制和试验：做好雨季施工打算。4、其他施工打算 材料设备的加工和订货。建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分须外购，施工前要与有关加工厂、生产单位、供销部门签订供货合同，保证刚好供应。使得项目施工能正常进行。保证不因材料选购问题而使项目工期延迟；做好施工机具的

14、选购和租赁工作，与有关单位或部门签订供销合同或租赁合同； 向主管部门提交开工申请报告。在进行材料、构（配）件及设备的加工订货和进行分包工作、签订分包合同等施工场外打算工作的同时。刚好填写开工申请报告，并上报主管部门批准。第四章施工项目材料管理供应管理施工项I=I材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。材料供应是材料管理的首要环节。工程项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理干脆负责人。对工程所需的主要材料、大件材料实行统一支配，重量领料、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于

15、施工项目管理的全过程。1、 材料支配管理项目开工前，由材料员提出一次性支配，作为供应备料依据，在施工过程中，依据工程变更及调整的施工预算，刚好调整供应支配，作为动态供料的依据；依据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品支配，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据：依据施工平面图对现场设施的设计，按运用期提出施工设施用料支配，报供应部门作为送料的依据，按月对材料支配的执行状况进行检查，不断改进材料供应。2、 材料进场段收为了把住质量和数量关，在材料进场院时必需依据进料支配、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行：验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等：验收要作好记录、办理验收手续：对不符合支配要求或质量不合格的材料拒绝验收。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料，施工设施用也实行定额发料制度，以设施用料支配进行总限制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制