统计工作总结和工作计划5篇.docx
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1、统计工作总结和工作计划5篇统计工作总结和工作计划篇1今年以来,贸易统计始终是我局常抓不懈的一项重点工作。随着财产结构转型升级、大力发展服务业,区的流通业飞速发展,贸易统计工作的紧要性日显突出。现将我区今年的贸易统计工作有关情况总结如下:一、坚固结实开展基本单位名录库建设基本单位名录库是开展全面统计和抽样调查的依据,我区对批零住餐企业进行了全面清查,采用集中反馈、全面摸底、上门核实等方式,及时更新了基本单位名录库,新增了一家贸易限上企业。我区对基本单位名录库进行了全面清理维护,名录库中贸易限上企业基本情况和字典库完全全都,重名、重码、行业界定错误和限上标准认定错误等问题全面更正,进一步提高了基本
2、单位名录库质量。二、进一步加大企业数据审核评估力度统计数据质量是统计工作的生命,是统计工作的落脚点。企业上报数据作为源头数据,质量如何直接关系到贸易统计整体数据质量。为此,我们一方面加强数据质量意识的宣传教育,让广阔统计人员时刻绷紧质量这根弦;另一方面加强数据的审核评估,从企业的经营场合、职工人数、营业面积、劳动酬劳、纳税情况等方面对企业的销售额或营业收入进行评估,力争评估出的数据接近企业实际经营情况,从而将企业瞒报的影响降至最低。三、着力加强基层统计人员培训我区重视对基层统计人员基础理论知识和技能的培训,制度性的组织贸易年报工作会议、每季度贸易工作汇报、工作经验沟通会等多种形式,通过以会代训
3、的方式,有效地提高统计人员的业务技能水平,加强了协调搭配的意识,为高质量开展贸易统计工作夯实了基础。同时,对部分没有统计从业资格证的人员进行业务培训,督促他们尽早拿到统计资格证,持证上岗。四、全面加强统计队伍建设和基层基础建设随着贸易统计任务越来越重,贸易统计队伍建设的紧要性越来越突出。今年我局开展针对承当绝大部分贸易统计工作任务的街道进行贸易统计人员配备情况的调研活动。活动中,对各街道贸易统计人员的配备提出引导看法,各街道按要求明确专职贸易服务业统计人员,各社区指派一名同志担负辅佑襄助统计员,进一步充实强大了贸易统计队伍。对统计“双基”建设,我们要求全区统计机构需配备专(兼)职统计人员34名
4、,进一步完善镇(街道、经济园区)的网络建设,做到统计信息共享,提高了工作效率。同时引导新增企业配备专职统计人员,帮忙他们建立健全统计台账,督促统计人员办理统计从业资格证,持证上岗,努力实现基层统计人员专业化、统计报表制度化、资料管理档案化。五、我区贸易统计工作存在的问题全区统计网络还不足健全。基层部分统计人员业务不强、素养不高,统计力气相对孱弱。统计法制宣传广度和深度还不足。部分企业统计人员依法统计意识淡薄,存在一些瞒报、拒报的现象。新增企业过多,数据质量还有差距。我区限额上企业由去年的一家加添到家,尽管对新增的企业做过相关的培训,但仍存在一些问题。统计工作总结和工作计划篇2一、市场分析空调市
5、场连续几年的价格战渐渐启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不绝提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的连续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量实现1950万套,较201x年度增长先20xx年度估计可实现2500万一3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套一6000万套,中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。依
6、据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20XX年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到201x年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。201x年度Ig受到美国责备倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如*、三菱等品牌在201x年度受到中国人民的猛烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较孱弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要
7、巩固与拓展。依据以上情况做以下工作规划。二、工作规划依据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务,月销售任务,销售工作计划年度销售工作计划。依据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每Bo以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。重要手段是:提高团队素养,加强团队管理,开展各种促销活动,订立奖罚制度及激励方案(依据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维
8、护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期探望,进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度搭配及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入本钱,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建
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