3、研究开发项目立项申请报告.docx

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1、探讨开发项目立项申请报告申请立项时间：2012年2月8口项目编号RDOl项目名称面对房地产销售管理的客户关系管理软件项目来源自主研发项目起止时间2012年3月1日至2013年3月31日一、立项目的：（国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景。）对于房地产行业来说，客户资源信息的价值不言自明，如何了解客户的消费需求、如何把握与客户的关系，如何提高客户的满足度，是房地产企业最迫切须要解决的问题。面对房地产销售管理的客户关系管理软件帮助房地产企业建立统一的客户资源、发觉潜在客户、缩短租售周期、降低租售成本、规范业务流程、科

2、学统计分析、发掘客户价值、提高客户满足度，构建许久的客户关系体系，以实现企业降低成本、增加利润、扩大市场份额的长远目标。二、主要研发内容（项目主要内容、目标）1、客户管理：前期客户信息记录及分单，每日追访记录；并按客户意向进行分类管理，建立具体的客户档案，对重复客户具有检索与合并功能。2、XX功能：XXX功能描述3、XX功能：XXX功能描述三、核心技术系统采纳公司自主研发的XXX技术，可以实现XXXX。整个系统平安性高，监控性强，功能强大，功能操作便捷，智能提示，权限管理机制完善。四、创新点跨平台：本系统采纳java技术，实现了跨平台的特性。平安性：本系统运用风格一样的API(应用程序接口)，

3、采纳分层次结构模型，并加大。模块化和可扩展性：本系统具有很强的“构件”概念。系统由相互连接的构件组成，系统之间可以通过导人类或远程调用来连接，构件的编译和执行都相对简洁。同时，由于构件之间便于组合，本系统有很强的可免用性。这样使系统结构更清楚，程序的扩展也更便利。符合行业规范与实际应用需求：本系统以房产地交易行业规范为基础，依托百脑会近10年的行业阅历及百脑会上百位专家的才智结晶。五、主要达到技术指标(依据企业实际的研发费用科目修改)(1)用户并发指标,以应用服务器(IBM,P750和WCb1.ogiCSerVer9.2)运用32个P0WER7+4.OGCPU、ITB内存的小型机两台,数据库服

4、务器(IBM,P750和ORAe1.E10.2)运用32个P0WER7+4.OGCPU.ITB内存的小型机两台搭建的系统中，按并发概率20%计算，日常功能可以满足1000个并发(CPU%70%),高峰2000并发(CPU%90%)的性能要求。(2)数据存储指标：系统的每个部署实例的数据量与须要部署的单位数有关，假如单位越豕，所须变的容量也就越大。主要数据包括：基础设置数据、对象数据、流程数据、监控结果数据、汇总数据等，其中后三部分均为发生数据，与单位数有干脆关系。系统各领域每年的数据量存储指标如下：A、流程数据：一个单位一年约400M；B、监控结果数据：稽核及监控衍生的监捽绪枭数据，要稍大了流

5、程的数据量，同样按400M/年/单位计算；C、汇总数据：大约为监控结果数据的1/8,50M/年/单位；D、考虑其它部分内容，如：索引、系统表、临时空间、回滚段及肯定的冗余等，一般状况下，索引空间规划为总数据空间的30乐系统表空间保留10G,临时表空间与回滚段各为数据空间的10乐最终再对全部空间作10%冗余。综上所述，系统按200个单位存储容量计算，数据存储总量每年=200G0六、经济指标1、干脆经济效益：新产品胜利投产后，预料年销量约万左右。2、间接经济效益：通过对新型中高档产品的研发，形成了一支严谨团结强大的科研队伍，使得公司产品质量和技术整体都有所提高。3、社会经济效益：消费者运用该新型产

6、品后，使得公司增加了其社会价值，同时提高了整个行业的水平。七、经费概算(依据企业实际的研发费用科目修改)科目XX年XX年XX年小计备注一、基建及设备费8515002351、基建费0000机房建设2、硬件设备购置及维护851100195购置服务器等硬件设备3、软件工具购置费040040购置开发工具等二、能耗及测试费8259421.材料、能耗费35614水电费、通讯、打印,网络，办公耗材等2.测试化验加工费520328功能测试、压力测试等三、专用业务费1015135010383403技术开发与实施推广1、探讨、开发与设计费100012503602610产品研发、技术攻关、产品调优等2、调研、资料、

7、培训费、专家询问0101020调研，考察3、劳务费05510劳务费4、专家询问费55313专家询问等5、会议费05510会务会议6、实施费00350350产品实施费用7、广告、业务宣扬、推广等市场活动费050220270市场推广宣扬费8、差旅费102080110产品调研、实施过程中差旅费等9、学问产权事务费05510学问产权事务费合计1108152510473680八、项目组主要研发人员编号姓名职务项目分工1总经理、产品经理项目负责人、产品规划2需求人贝需求分析3开发工程师技术研发4测试工程师质量测试5实施工程师实施推广九、研发工作进度支配研发日程支配从2012年1月到2012年8月，具体日程

8、由研发部依据实际状况进行限制和调整。时间具体工作内容X月-X月（I）项目立项（2）探讨国内外客户关系管理模型，主要通过文献检索和查阅进行（3）客户需求调研，分析其核心的业务流程和管理需求（4）总体方案设计X月-X月（1）系统建模及模型驱动技术探讨（2）XX功能研发X月-X月（1）确定试点单位和试点方案，全面推广系统（2）依据试点状况升级及维护系统，并进行新功能的研发（3）项目验收及学问产权登记十、验收标准1 .符合项目用户需求说明书中对功能及性能的相关要求及指标；2 .通过各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试；3 .获得著作权；项目负责人签字：年月日主管领导看法签字：年月口公司审批看法签字：年月口