3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施要点.docx

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1、第三章施工进度支配和各阶段进度的保证措施3.1 工程概况与项目识别3.1.1 工程基本概况序号项目具体内容1工程名称河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程2建设单位南京河西新城建设发展有限公司3建设地点污水泵站位于南京河西新城区黄河路与寿带街交叉口东北侧4建设规模总建筑面积为22929平米，地上17745平米，地下5184平米。6建筑层数用高度地下二层，地上9层，地下二层包括人防，用途包括：格栅间、集水池、提升泵房、检修间、变配电室、走廊、生产管理用房（位于综合体）。7建筑结构平安等级二级结构设计运用年限50年，建筑抗震设防类别乙类建筑物等耐火等级地下一层为设备用房和停车库，耐火等级为

2、一级；地下二层为人防。9本标段包含内容电气工程1、各楼层电气动力照明限制柜、配电箱安装（不含地下室变电站内凹凸压限制设备安装、调试）；2、自地下室变电站到各楼层电气动力照明限制柜、配电箱及设备电线电缆、桥架、封闭式母线安装接线、调试；3、防雷接地及调试；4、电气自控智能化预埋管部分。消防工程1、消火栓系统安装、调试；2、水自动喷淋系统安装、调试；3、水泵等设备系统安装、调试；4、地下室消防水池及泵房设备安装、调试。给排水工程1、格栅间1.l格栅间格栅渠道设2条，渠道宽1500mm。格栅渠道内各设1台粉碎性格栅，去除污水中大块杂物。2、集水池本工程设集水池1座，有效容积146In3。集水池设液位

3、测量，集水池的液位信号传至监控室。3、提升泵房3.1提升泵房共设置2组污水泵，分别为1#、2#泵组。1#泵组共设4台泵，3用1备，2台变频2台工频，备用泵为变频泵，单台泵设计流量为1307m3ho2#泵组共设2台，1用1备，互为备用，均为工频泵，单台设计流量为40011）3h污水泵的启、停依据集水池液位限制。4、检修间4.1检修间设2台电动葫芦，用于1#、2#污水泵、阀门的吊装，其中电动葫芦CDI-5型，起升重量Q=5t,起上升度:H=12.0m,起升电机：N=7.5KW,序号项目具体内容运行功率：N=O.8KW；电动葫芦CDl-I型，起升重量Q=It,起上升度：H-12.0m,起升电机：N=

4、l.5KW,运行功率：N=0.2KWo暖通工程1、地下泵房设置通风井。通风井风口高度高于最高水位，防止雨水倒灌。百叶窗内设钢丝网，防止废物投入及小动物的爬入。2、格栅间、变配电室、检修间设置机械通风系统，机械进风，机械排风。换气次数26次/h计算。通过变配电室风管设防火阀。3、送风机、排风机分别吊挂在检修间和格栅间顶板，接软连接。4、变配电间设置风冷柜式空调限制环境温度，消退电气设备余热，空调与火灾报警装置连锁，冷凝水排至格栅间旁边地漏，室外机设置在楼梯间旁设备间（带通风百叶窗），顶出风设出风管道。3.2.2项目地理特征识别序号项目条件具体内容1项目气候条件工程位于南京市扬子江大道与黄河路交界

5、处，属亚热带潮湿气候，四季分明，春秋较短，夏季较长。年平均气温16.3,年降水量1106.5米，6月中旬7月初为梅雨季节。夏季78月最热，极端最高气温有时高达40,一般也在35C左右。冬季一般在Oe左右。夏季主导风向东南、东风，冬季主导风向东北、东风。2项目现场条件-一一l三T项目地理位置及场地条件详下图:3.2.3 项目环境特征识别序号项目条件具体内容1环境条件项目污染限制难度大：噪音交通主干道两侧允许白天70分贝、夜间55分贝，支配考虑与原有建筑间设置围挡，限制在白天65分贝，夜间45分贝，同时严格限制噪音较大作业的防噪限制，可半成品加工的均考虑场外进行。同时设置高考、中考等重要考试的停工

6、期，重大突发公共卫生事务的项目停工期。粉尘污染限制是项目环境爱护的重点，沿场地周边的围挡高度均不低T*3m,项目利用地理高差，风管等切割粉尘污染尽可能场外进行。2干扰状况环境干扰噪音扰民、夜间施工、粉尘污染带来的扰民与民扰问题；交通堵塞带来的材料进出与混凝土浇筑问题：社会闲杂人员、网络非正规记者溜进现场的问题，以及网络负面报道的问题；尤其是如何保证正常扩建削减对医疗干扰的问题处理至关重要。设计干扰与设计沟通了解，随着安装工程系统的设计不断完善，现有图纸仍需做较大调整，重大调整照旧存在。现场道路现场围墙外有一条道路，场内一条道路，在土建进场后，在现场西侧没置一条道路。现场堆放目前空余场地用于停车

7、场，进场后，将运用场地西南侧空地与西侧道路空地用于堆放。南侧业主己搭建部分临时彩钢板房。序号项目条件具体内容现场水电业主供应630KW配电箱及DlOO的给水点，现场排水可接入场地西南角的市政雨污管网。现场条件：现场水电接驳条件3.2.4 本项目目标要求序号项目目标要求具体内容1工期目标240日历天2质量要求合格3质量目标省优4文明施工要求省级文明工地3.2.5项目实施SWOT分析我们引用“SWOT”分析法，对本项目的实施的优势、劣势、机会、风险进行初步的分析,查找问题，在施工组织设计中，提出相关的解决措施和处理方案。序号要求具体内容1项目施工优势(strengths)1、机电总承包一级，项目经

8、理及技术负责人等整个团队实力强，有大体量市政综合体施工阅历。2、无论是项目还是企业自身，资金、机械设备、周转材料等资源足够，可随时调配，后勤保障牢靠。3、具有丰富的市政大型项目施工阅历，应对现场管理、限制干扰有方法。序号要求具体内容2项目施工劣势(weaknesses)1、专业系统多，困难程度高，如何筹划与交叉作业？2、外国空间与环境对施工的约束限制，平面布置与环境限制如何筹划？3、项目材料供应，交通运输难度大，特殊是大型设备的安装？3项目实施机会(opportunities)1、影响浩大的重点项目，能够得到建设各相关方的主动支持与协作。2、外部政府、地方、环保等相关方部门会赐予施工的全面支持

9、。3、建设指挥部实力强劲，拥有雄厚的专家智囊团，能够赐予我们组织管理、技术攻关等方面的高效支持和帮助。4、项目建设资金充裕、能够刚好到位，便于施工资源的组织。5.对企业品牌建设，知名度推广意义重大，做好项目品质可引领市场。4目标实现风险(threats)1、可能出现土建不能刚好移交工作面给安装施工面，造成开工延误，工期损失。2、质量要求高，平安万一出事，省优奖目标即破灭，不允许质量、平安、环保等方面发生任何问题或事故，施工必需慎之又慎。3、众多相关方的界面管理，必定会出现个别相对实力差、组织管理拉队的相关方，如何协调和管理，防范落伍相关方不影响工期实现是重点。4、设计的重大调整，将对工程总体部

10、署实施带来影响。通过对项目各种约束条件和环境的识别，我们分析部分重点因素，待中标后，将对项目进行全面的解析，找出施工的风险、组织关键点、关键限制环节等，提出针对性的方案和措施，做到细心策划、细心施工、运筹帷幄。3. 2.6工程特点、项目管理特点及工程实施重难点识别1、工程特点协作多家专业分包，其达到10多个部分，多个施工单位参加施工；同时，依据阅历及工程量清单分析，本工程将多达几十家主要材料供应单位与业主、监理、总承包及相关分包方发生材料供应关系；机电部分有消防水、给排水、暖通、电气动力等系统连接。3.2 项目品质定位、目标设定与分解依据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将

11、以“六个确保”为前提；以饱满的热忱、诚信的看法、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、平安、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。品质定位：精品工程、观摩工程、样板工程、节约工程、环保工程、双赢工程。序号目标具体内容序号目标具体内容1工期目标招标要求工期240日历天，本投标自报工期240天，确保在2015年2月12日竣工验收交付。2质量目标符合国家建筑工程质量验收标准，质量合格。安装每个分项一次验收合格率达100%,分部评定优良率95船安装分部必需优良，装饰观感得分295,一次成优率290%,备案资料齐全。3平安生产管理目标做到平安

12、生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故率不超过0.6%。严格执行本公司的职业健康平安程序文件和职业健康平安管理手册。4文明工地管理目标2014年9月，通过江苏省文明工地验收。施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房、浴室、厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架平安美观化，场容场貌整齐化、实行电视监控系统。5环境限制目标确保做到：“绿色施工”，确保对城区周边无污染、无破坏。本项目部将细心组织、科学施工，想方设法地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014000标准规定要求。6成本限制目标想方设法优化图纸及施工工艺，最大限度

13、降低业主投资，最大限度节约成本，达到双赢的目标。7技术创新目标确保获得江苏省新技术示范工程，力争国家新技术示范工程。研发江苏省省级工法1项，开展QC小组活动，确保获得省级QC成果一等奖2项.3.3 进度实现的管理程序和保证体系3.3.1进度实现的管理保证体系3.3.2进度限制管理程序3.3.3进度实现的组织保证体系出旦旦a1远远A财无找上则新1：*用it忆8攻关福动界B朝花111Mmllll3.3.4进度管理创新工程量大、专业工艺困难、技术难度大、交叉作业多、质量要求高、管理要求严、关注程度高、装修与机电系统及设备繁杂等工程特点，在工程的进度管理方面要充分考虑施工进度的潜在风险，尤其针对关键技

14、术应用方面的进度管理，更须要管理创新，提出新奇的进度限制措施。1、抓住进度限制的关键工序环节通过合理的划分施工段，综合流水、同步作业结合，削减作业面的闲置，确定本工程施工进度的关键线路是：施工1段地下室设备机房一泵房一各设备间一泵房安装一调试施工2段13层f管道安装一设备安装施工3段49层一管道安装一设备安装施工4段屋面机房层一管道安装一设备安装一各系统调试一清理了手/竣工验收，此路径为工程历经的关键线路工作。在严格限制关键线路工期的同时，仍旧要限制上述具自由时差的非关键线路工作，防止非关键工作因进度失控变为关键线路工作，影响整体施工部署。对可能导致影响的非关键线路工作主要集中在：1段的地下室设备机房为重点，首先土建先行具备条件；室内精装修招标选购、深化设计、材料确认与样板确认；大型机电设备选购进场；重大设计变更调整带来的不确定因素；拆迁对工程部分区域的影响，主要为2段的影响。2、创新先进施工工艺，大大节约工程工期1)选用给排水套管次预埋技术，削减管道二次封堵，节约工期并保证质量。2)、采纳空调风管工厂加工、现场整体安装技术，提高管道安装效率，节约工期。3、重视施工难点、关键环节的进度限制熟识设计意图、驾驭施工图纸、把握施工难点，是制定科学合理、切实可行的施工进度支配的先决条件，对施工难点的进度限制具很大的进度可变性，针对消防水、空调动力站工程施工。4、