3、推进蒙东能源煤电化铝路港一体化运行产业链和产业集群,科学有序发展.docx

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1、推动蒙东能源煤电化铝路港一体化运行产业链和产业集群，科学有序发展袁玉龙（蒙东能源公司）摘要：煤炭资源是事关国民经济和社会发展的重要基础产业，我国以煤炭为主体、电力为中心的能源战略将不会变更。目前我国煤炭资源和发电现状是煤炭市场化与发电安排化，为了保障国家能源供应平安，发展煤电一体化和循环经济符合我国产业政策、符合科学发展，特殊是“蒙东能源模式”具有广袤前景。关键词：煤、电、化、铝、路、港一体化；科学有序发展；循环经济；蒙东能源模式。正文：中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司，是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对蒙东资产重新进行整合，组建了中电投蒙东能源集团

2、公司。现有煤炭年生产实力5000万吨；电力在建及运营装机7776MW；有色金属年生产实力42.6万吨。是以电为核心，煤为基础一体化协调发展的现代大型能源企业集团。中电投蒙东能源集团公司是全国13家大型煤炭基地之一；是内蒙古自治区培育的重点企业之一；是中电投集团公司发展的重点区域和能源基地及产业链条核心区域；是内蒙古自治区东部实现百亿产值的第一家大型能源企业。中电投蒙东能源集团公司坚持“资源节约、环境友好、循环发展”的方针，确立了“燥电化铝路港”绿色价值倍增6战略和“以好做大搏强、八年实现6个1”的发展目标，逐步建成跨行业、跨地区，国内一流、国际上有肯定影响力的大型现代能源企业集团，更好更快地带

3、动民族地区经济和社会全面发展。一、成功的煤、电、化、铝、路、港一体化模式一一蒙东能源2009年，是蒙东能源发展中极不平凡的一年，是经验了世界金融危机的猛烈冲击，克服了各种困难，取得了抗击金融危机的重大成功，生产经营取得重大成果。煤炭产销量4500万吨，同比增加800万吨。发电量313.57亿千瓦时，同比增加26.15亿千瓦时；售电量281.08亿千瓦时，同比增加21.62亿千瓦时。电解铝产量42.5万吨，同比削减3.34万吨；销量45.21万吨，同比增加2.18万吨。实现利润12.11亿元，同比增加5.61亿元；实现营业收入179.26亿元，同比增加6.26亿元；这些成果的取得是得益于燥电化铝

4、路港一体化的结果。产业协同、煤、电、化、铝、路、港一体化发展是蒙东能源发展的优势所在。一体化催生协同，协同推动一体化，这就是蒙东能源的发展优势。产业协同是产业链向价值链转变的关键，只有不断加强产业协同，才能不断发挥公司一体化产业链延长发展的优势。2009年，蒙东能源“产业协同一体化”产业链发挥了保增长、保利润的作用，有效增加了系统内燥炭销量，有效缓解了赤峰地区电煤供应，在应对危机中发挥了核心作用。煤电一体标准化管理是蒙东能源发展的基石。2009年公司开展了“标准化管理年”活动，在“煤电”两大板块全面推行成本标准化管理，收到了实效。电力板块成本得到有效限制，由2008年亏损2.42亿元转为去年实

5、现利润1.41亿元。2010年蒙东能源所属发电企业赤峰热电厂终止了长期赖以生存的平煤集团进煤合同，与蒙东能源白音华2#、3#矿签订了煤炭购销合同，全年可节约燃料费用1.2亿元。同时元宝山发电公司与白音华2#、3#矿也签订了250万吨煤炭购销合同，全年节约燃料费用7200万元。这充分体现了蒙东能源煤电一体化的竞争优势和抗风险实力。实践证明蒙东能源煤、电、化、铝、路、港一体化模式是成功的。二、蒙东能源煤、电、化、铝、路、港一体化优势分析煤给电是一个循环，正向的；煤供应燃料发电，供应水发电。废弃物削减土地占用，回填矿坑，同时大力推广“电采”，变“油采”为“电采”，由优质的一次能源石油来开采煤炭，变成

6、用劣质的煤炭发电，用二次能源来开采煤炭，又体现了节约的特点。煤炭再向下延长，可以为煤化工供应原材料，同时煤化工对电又是个拉动，所以“电”和“化”也是正向和反向循环的。电和铝，主要是煤发电降低铝成本。从煤作为节点向外延长，一次能源运输，运输的是煤炭。霍林河、白音华作为能源基地，输送渠道大的有两个：一个是空中运输，就是输电；另一个就是陆地运输，并能通过建设港口，干脆送到华东市场。另外，坚持“资源节约型、环境友好型”的企业发展宗旨，以霍林河、白音华为产业腹地，依托“煤电化铝路港“一体化、绿色循环经济发展模式，延长产业链、开发产品链、构建绿色循环经济链、提升企业价值链的深度开发，凸显循环、节约、环保、

7、和谐的产业协同优势和中电霍煤的产业价值、社会价值、环保价值、员工价值得以快速增值的本质特征，使社会、企业、股东、员工利益协调统一、目标共同一样、价值和谐共享。三、煤、电、铝、路、港一体化协调发展的优势以霍林河、白音华煤田为依托，构建煤、电、铝、路、港一体化运行产业链和产业集群，形成蒙东能源综合产业发展基地，为中电投集团公司总体战略实施供应支撑。煤炭方面，2010年具备5000万吨的生产实力：2015年以前，要达到亿吨级煤田；电业方面，蒙东地区装机容量1000万千瓦以上；铝业方面，依托目前两大铝厂接着扩能，最终达到60万吨及以上。采纳先进的技术和工艺，以这两个铝厂作为管理上的试点，向其他地区拓展

8、；铁路方面，全长340公里的赤（赤峰）-大（大阪）一白（白音华）铁路已起先通车；铁路二期工程前期启动，南部从赤峰延长到锦州，北部到霍林河，再到乌兰浩特、白城，2013年全线贯穿后总里程达到I100公里；锦州港口建设作为媒电铝路的配套工程，现在已经起先做前期打算工作。四、资源、效益与发展的优势1,中电投蒙东能源战略的制定，是企业发展的客观要求。几年来，蒙东能源坚持战略领先的发展原则，这是由蒙东能源企业的结构特点确定的。一是资源密集、有丰富的煤炭储量；二是有一次能源向二次能源转换的最大优势；三是以霍林河、白音华为基地，具备发展循环经济、建设“资源节约、环境友好”型企业的必备条件；四是有一支经过多年

9、熬炼、爱岗敬业的员工队伍；五是特殊的地理位置，也确定了必需制定适应企业发展的战略；六是中电投集团公司控股组建中电霍煤，为企业的战略发展供应了更高层次的平台；七是经过几年的实践和探究，基本具备了煤化工产业破壳而出的条件。从最早“煤电铝”的提出，到“五年三番百亿”近期目标的确立，再到“煤电铝路港”发展战略的不断完善，都为中电霍煤的发展明确了方向，为下一步企业的战略发展奠定了坚实基础。2 .环境和形势的变更，为蒙东能源战略的推动供应了机遇。从国家形势看：为蒙东能源战略的推动，供应了千载难逢的机遇。建设“资源节约、环境友好”型企业的提出，党的十六届六中全会，建设社会主义和谐社会确定的通过，“又好又快”

10、发展经济的总体要求，都给蒙东能源企业创建了良好的外部环境。国家激励和支持在煤炭资源富集区建立大型坑口电厂，并推行燥电联营产业模式；国家在政策上支持铝产品深加工，使铝业后向一体化发展有广袤的空间；电力调度优先调用低耗能机组，使蒙东能源的电力产业具有后发优势；国家将霍林河和白音华列入了煤电化基地，使煤化工产业走向新的发展阶段。从区域形势看：蒙东经济的发展，为中电投蒙东能源战略的推动，创建了必要条件。国家振兴东北老工业基地政策的实施，推动了东北经济的复苏和发展。加快西部大开发，有利的促进了内蒙古经济的快速提升。霍林河、白音华是蒙东重要的能源基地，对区域经济的影响至关重要。特殊是，内蒙古把振兴蒙东作为

11、重点，把中电霍煤作为振兴蒙东的龙头企业，使霍林河、白音华更具有重要的战略位置。从行业形势看：为蒙东能源战略的不断完善，奠定了重要基础。总体看：煤炭市场总体供求平衡，国家支持建设大型煤炭基地，有利提高企业的竞争力，内蒙古煤炭产量2006年达到2.6亿吨，2010年将达到6亿吨。电力市场供求基本平衡。内蒙古电力装机从2006年达到3000万千瓦，2010年将达到6000万千瓦。煤化工腐植酸100万吨项目，前期工作进展顺当。国家煤化工产品输送管道初步规划走向将通过霍林河，这些都为战略发展奠定了基础。3 .“价值倍增6战略”的基本内涵和将来发展目标。价值倍增6战略是中电投蒙东发展的整体战略。“价值”主

12、要体现在三个方面：一是企业价值，要实现企业效益最大化；二是社会价值，企业要给社会创建财宝，为国家和地区经济发展做贡献，同时要资源节约、环境友好；三是员工价值，要使员工的才能在企业中得到充分发挥，员工的付出得到最大的回报。价值，就是这三个方面的说明。“倍增”是反映企业发展的速度。战略有增加的战略，有持平的，还有保守的、削减的战略。我们的战略首先是“增”，价值要增加，要发展。前面有一个“倍”字，就是增加的速度，要成倍地增加。中心经济工作会议提出了要进一步树立“又好又快”科学发展观，作为蒙东能源公司，要全面落实“又好又快”的要求，并且要“更好更快”。“价值倍增6战略”的基本内涵是：坚持“资源节约型、

13、环境友好型”的企业发展宗旨，以霍林河、白音华为产业腹地，依托“煤电化铝路港”一体化、绿色循环经济发展模式，延长产业链、开发产品链、构建绿色循环经济链、提升企业价值链的深度开发，凸显循环、节约、环保、和谐的产业协同优势和中电霍媒的产业价值、社会价值、环保价值、员工价值得以快速增值的本质特征，使社会、企业、股东、员工利益协调统一、目标共同一样、价值和谐共享。从战略发展上阐释：“价值倍增6战略”概括为“一个战略平台、六大产业协同、四大要素支撑”。一个战略平台：突出了“环境友好、循环发展、价值倍增”的主要特征。在产业链中，各产业之间是一个封闭的循环链条，在这个链条中，产品实现循环利用，产业实现循环发展

14、、企业实现价值倍增。六大产业协同：煤业梯级开发，重点建设中电投在蒙东区域的四大露天矿。依据燥田的特点，细化产品的开发，腐植酸、低热值煤、中热值煤、高热值煤、煤气化”五大主打产品。电业配套建设。以建设坑口大型电站为电力发展重点，实行异型锅炉设计，燃料差异化供应。低热值煤作为坑口、自备电厂发电燃料，路口电厂燃烧中热值煤，港口电厂燃烧高热值燥，煤气化产品干脆供应发电。铝业发展实施“前后向”一体化。立足“资源、环境”优势，把握时机，快速发展。煤化工延长绿色产品链。霍林河已经被列入7大煤化工产业区，依据规划，同纳入蒙东产业区的锡林浩特、呼伦贝尔形成三大甲静及二甲酸、煤制油生产基地。铁路和港口同步运作。四

15、大要素支撑：在战略的实施和推动中，要突出抓好“管理与科技创新、成本事先、人才兴企、产品差异化”四项关键要素。管理与科技创新是关键，成本事先是根本，人才兴企是保证，产品差异化是品牌，从而实现集团公司在战略发展和运营中，“管理优、成本低、效率高、效益好”，使企业的核心竞争力保持在领先水平。近期目标：保证利润水平的可持续增长，到2010年实现利润25亿元，形成“煤电化铝路港”循环型、节约型、环保型产业链。远期目标：一是建成亿吨级煤矿；二是建成辐射东北的大型电站基地；三是建成技术一流的铝产品深加工基地；四是建成大型煤化工及下游产品基地；五是到2015年产销额超过200亿元，利润总额超过40亿元。五、结

16、束语作为世界上人口最多、最大的发展中国家，我们面临资源约束和重大的环境压力，人口众多、资源相对不足、生态环境承载实力弱是我国的基本国情，能源工业作为关系国民生计的重要基础产业，必需依据科学发展观的要求实现全面、协调、可持续发展。大力发展循环经济，建设煤电一体化大型坑口电站是建设“资源节约型、环境友好型”社会的重要措施之一，也是发电企业解决当前煤电困局的主要途径。“中电投蒙东能源模式”在平安、环保、资源、效益、集约开发方面优势明显，循环经济特点显明，发展前景广袤。作者简介：袁玉龙（1964-），男，蒙东能源公司发电管理部，内蒙古通辽市，com,工程师，从事燃料管理工作二十年，曾担当通辽发电总厂燃管处调度长、副处长，通辽热电公司燃料运行管理分公司经理，现担当蒙东能源公司发电管理部燃料综合管理主管工作。