经典技术人员述职报告.docx

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1、经典技术人员述职报告经典技术人员述职报告范文人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真的写一份述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是我整理的经典技术人员述职报告范文，欢迎阅读与收藏。经典技术人员述职报告1尊敬的XX领导：20XX年即将过去，通过很多的项目的实施，积累了工作经验之余，更多的是专业知识上的收获。作为一名技术岗位的职员，要具备肯定的专业知识，不绝地充实本身，在不绝的工作学习与研究中成长,要有很强的执行力，让本身的知识更多的转换为实践，更好的投入到企业的自动化建设和信息化建设。用户的满意和系统的智能化，是我始终所努力探求的目

2、标。回顾这一年以来，我重要有完成以下工作项目：一、资产管理系统（开发语言：ASP）将办公家具、服务器，主机电脑，打印机、空调等设备资料纳入到内网办公系统。在方便总务管理、维护、统计的同时，其实也是为了让资讯更好的来管理电脑维护和修理信息的登记以及人员新进、离职、部门调动所造成的异动信息的追踪。二、SAPROUT工艺报表的开发（开发语言：ABAP）生管人员用来查询和分析SAP里面的工艺情况。由于SAP里面只能一个工艺一个工艺去看，在做工艺改进的时候不方便查询历史的工艺和其它工艺的比较。此报表的作用在于能够多工艺查询，方便生产方面对各个工艺的工时做进一步的了解。三、生二条形码打印（开发语言：ASP

3、）引入正则表达式的知识，使得可以适应条形码编码规定的变动,以及其它产品的编码规定的添加。在方便生产条形码打印的同时，也是对生产数据的一次收集和汇总存档，起到保护生产数据的作用，方便日后数据的可查性。四、人事系统加添（开发语言：ASP）在原来人事系统的基础上，重点在于对考勤系统的改进、教育训练的改进，以及人员晋升、社保管理、各种人事报表和合同管理的新增。在减少人事报表计算的同时，也是对人事系统各个方面的一次系统加强，以满足更多的用户需求。五、文管系统加强（开发语言：JAVA）新的需求以及新技术的应用，使得文管系统的加强变得可行性。在AJAX技术和FlaShPaPer的技术的应用下，使得一份文件申

4、请单可以申请多份文件，以及ECR单可同时修改多份文件成为现实，减少了用户重复性的输入。文件格式采用FIaShPaPer格式，加强了文件在线的安全性和可阅读性，即使在用户没有安装阅读器的情况下，也能够正常的阅读文件，减小了存档文档的容量大小，相比于PDF文件在线阅读，加强了文档存放住址的隐藏性，使得文档的保管、复制以及版权的保护变得更加安全。同时对于正在ECR更改的文档作了提示,提示非文管用户加以了解，以实现旧版文件将要废除，酌情使用的目的。六、财务研发费用报表（开发语言：ABAP,重要负责人：小黄）首次使用ABAP来开发动态报表，实现用户表和SAP系统表的结合,加深了对于SAP表的理解,A1.

5、V样式的操作以及动态报表的制作。七、MAC住址领用（C。NET）研发用来管控研发的设备MAC住址的使用和调配情况的登记。由于ASP语言自身的局限性，对于大数据的16进制数据的累加存在不方便性和超出计算范围（ASP语言不适合大型数据的计算），之所以采用C,一是计算量相对较少，二是后续TWMES系统已经决议要用CoNET,三是由于新技术的学习需要项目的实施。八、品质异常管理系统（C。NET）品保部门用来记录和统计厂内的品质异常情况，以及出货的客诉记录和RMA记录的分析和统计汇总，实现品保部门关于各种故障的分析，失败本钱的分析，以及与业务，生产方面的协调，同时也是在为后续TWMES系统积累经验做准备

6、。九、仓库进料系统的改进（重要负责人：小叶）标签的打印以及料号与SAP同步，文管中心新申请文件与SAP料号同步，文管中心料号新旧料号智能查询。实现SAP的RFC查询，为以后的SAP数据报表WEB查询供应技术支持。十、TWMES系统（CoNET）排版首次采用DIV+CSS的技术，减少互联网代码传输的时间，加强源代码的可阅读性。同时也是为了更好的实施AJAX技术。首次引入Jque+AJAX,在丰富了客户端操作的同时，也减轻了服务器的计算和负担。采用MVC架构，加强了代码的阅读性和可重复性。第一阶段，重要是对于生产报表和RUnCard的记录、分析、统计汇总。项目总体设计，前端WEB界面重要是对于数据

7、的分析，后端重要是1.abView对于仪器数据的收集。目前第一阶段已基本结束。第二阶段估计将重要是对于仪器数据的分析，自动化测试以及生产数据的追踪。目前重要是针对台湾厂的MES需求在实施，成熟之后再推广至整个集团，实现生产的自动化办公。项目开发之余，我还负责有资讯设备的维护（重要负责人：小叶）,电脑的维护和病毒的清理，EXCeI的使用和引导，文管中心文档的刻盘备份，考勤机消费机的维护，各数据库备份和维护（人事、内外网、文管，MES等数据库）。20XX年是知识积累的一年，也是经验积累的一年。明年的工作重点，重要是MES系统的建立和完善，促进生产的信息化建设以及NET技术和AJAX技术的学习。经典

8、技术人员述职报告2尊敬的XX领导：一、深入现场、坚固结实工作作为选煤厂机电车间的一名电气技术员，我的重要职责是负责机电车间电气技术管理工作，订立电气设备的检修布置工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训I,而且常常深入现场，不绝推广新工艺和新技术。一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不绝提高本身，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备显现问题乐观到现场处理故障、排出隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况；掌握选煤生产的工艺流程，学习集中掌控原理；了解掌控信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较

9、大的进步，例如：对通讯2XX话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动掌控系统、过滤机闭环掌控系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本掌控结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，而且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，而且认真监督实施，在XX年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平常看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次

10、的理解。料子计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备料子计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，盘问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避开了由于缺少备件而延误生产的情形。并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用，基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，沟通接触器使用常常显现料子老化、辅佑襄助出头接触不良、信号不正常等现象,经过研究决议使用西门子进口接触器对其进行改造，到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故显现，减少了事故率，大

11、幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。在工作中，首先是对本身要求严，不允许职工办的事，本身坚决不干，为现场职工做好楷模。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中显现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实,通过每天坚持学习，不绝提高了本身的理论水平、业务水平、实践经验和个人素养。四是工作

12、坚固结实，工作不断留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了本身的管理水平。二、投身技改、永于创新在工作中，认真向老同志学习，不绝提高本身，而且利用其他时间，学习更高新的知识。乐观参加到厂PIC程序掌控系统的改造中去,而且取得了肯定的成绩，重要包含以下几个方面：首先，认真参加了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动掌控系统，掌握了新的掌控系统，学会了解决和处理问题的方式和方法；其次参加了浓缩机自动掌控系统的改造，对欧姆龙PlC有了更新的认得；第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间

13、的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题；第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工推断故障和解决处理问题的时间；第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超出12.0OaSh时，即发作声光报警（现只用光信号，未使用声音报警），另现在对测灰仪正在进行调整，以便满足实际生产的需要。让司机依据生产需要情况及时调整灰分，避开灰分超标而造成不必需的损失。三、缺点与不足由于到洗煤厂时

14、间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，肯定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习；另外，及时组织经验教训I,把存在的问题，不懂的问题都记录下来，而且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使本身在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不全面，做事不考虑后果，不但延误了本身，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使本身更快的成熟起来。经典技术人员述职报告3在公司领导的正

15、确率领与关怀及各级同时的搭配下，顺利的打开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对本身岗位工作进行了归纳和总结，认真做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事；首先是落实本身岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时搭配各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质掌控流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，始终在不绝摸索和学习中进

16、行个人本领的提升，同时打开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不绝提升压铸事业部相关技术人员的工作本领和分析本领，运用相关的技术资源实践到工作当中，引导和参加现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；其三，在品质掌控管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，搭配产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的打开；同时对内部质量的防备，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质情形每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延长打开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、掌控手段、改善方案提出不同的修改看法