粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标.docx
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1、副本2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工招标投标文件工程编号:裕采G2015G072项目名称:名称年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程投标文件内容:投标文件技术标部分投标人:安徽省*建筑工程有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人:*(签字或盖章)日期:2015年5月13日目录第一部分、资格审查资料1法人身份证明书2授权委托书错误!未定义书签。企业法人营业执照3企业资质证书3企业安全生产许可证3项目经理证书3技术负责人错误!未定义书签。施工员3资料员3安全员3第二部分、项目班组配备3承包工程建立的组织机构情况表4附表2、承包工程建立的组织机构5项目管理机构配备情况特殊说明资料7拟派往本
2、招标工程项目的负责人及主要技术人员简历(1)11拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历(2)12拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历(3)13拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历(4)13拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历(5)13投标承诺函14第三部分、拟分包项目情况表14若我公司中标承建该项目,我公司将自行组织施工,不进行分包。O第四部分、其他材料O第二部分、施工组织设计14第一章、前言14第二章、编制依据及原则、工程概况16第三章、施工部署18第四章、施工准备及施工总平面布置及管理26第五章、各分部分项施工方案29第六章、工程施工质量保证措施48第
3、七章、安全管理体系及保证措施53第八章、施工进度及保证工期的措施62第九章、文明施工措施67第十章、拟投入的资源配备计划69施工作业工机具统计表72第十一章、季节性施工措施732015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第一部分、资格审查资料安徽省*建筑工程有限公司二0一五年五月十三日法人身份证明书单位名称:安徽省*建筑工程有限公司单位性质:有限责任公司地址:成立时间:年4月10经营期限:姓名:*性别:1年龄:43职务:董事长系安徽省*建筑工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人:安徽省*建筑工程有限公司日期:2015年5月13日授权委托书本授权委托
4、书声明:我*(姓名)系安徽省*建筑工程有限公司的法定代表人,现授权委托安徽省*建筑工程有限公司的(姓名)为我公司的合法代理人,就2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程(合同名称)的投标、施工、竣工和保修,以本公司的名义签署投标书,解释投标文件,进行谈判、签署合同和处理及之有关的一切事宜。代理人无转委托权,特此委托。代理人:(签字)性别:女年龄:27身份证号码:职务:职员投标人:安徽省*建筑工程有限公司(盖章)法定代表人:*(签字或盖章)法人身份证复印件授权委托人身份证复印件授权委托日期:2015年5月13日企业法人营业执照企业资质证书企业安全生产许可证项目经理证书技术负责人施工员资料员安全
5、员2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第二部分、项目班组配备安徽省*建筑工程有限公司二。一五年五月十三日承包工程建立的组织机构情况表投标申请人名称:安徽省*建筑工程有限公司1.公司人员共计:1001人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员2321365技术工人6008级以上68级46级13级普通工人2.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理技术负责人技术人员(如下所列)施工员质检人员安全人员材料人员预算人员附表2、承包工程建立的组
6、织机构投标单位:安徽省*建筑工程有限公司(盖公章)公司总部各施工班组说一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实。项目管理班子机构口口设置、职责分工等情况另附资料说明。项目管理机构配备情况特殊说明资料本工程计划总工期60日历天完成。因施工的时间紧、项目多、技术含量高,且各工种、各工序间须组织立体、交叉作业,加上各种不可预见因素的影响,故须事先周密部署,统筹安排,以确保优质、高效完成本工程的施工任务!1.l项目管理组织机构设置1.1.1项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工,项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制
7、为中心,运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术,行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能,全面履行及业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准建立,形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心,专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造精品工程为主线,充分发挥本企业的优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,最终实现对业主的承诺。为实现项目的各项管理目标,本工程
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