360绩效考核方案.docx

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1、管深圳市乐拓货架有限公司360度绩效考核方案人力资源部制定:审核:批准:第一章总则3一、目的3二、遵循原则31、明确化、公开化原则32、客观考评原则33、差别原则34、反馈原则3三、适用范围3第二章绩效考核管理4一、绩效考核实施41、绩效考核评委成员42、绩效评估程序43、评估结果说明4二、考核结果应用5第三章绩效考核管理流程6第四章附则71、360度绩效评估表72、绩效考核述职报告7第一章总则一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教化培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。二、遵循原则1、明确化、公开

2、化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。2、客观考评原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避开掺入主观性和感情色调。做到“用事实说话”，考评确定要建立在客观事实的基础上。3、差别原则考核的等级之间应当有显明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、运用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。4、反馈原则考评结果（评语）确定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明说明，确定成果和进步，说明不足之处，供应今后努力方向的参考看法等。三、适用范围适用于本企业职员。其次章绩效考核管理一、绩效考核实

3、施绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况，从工作看法、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心，HR支配考核评估，详细状况如下：1、绩效考核评委成员：HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：总经理、HR、等各部门管理者。2、绩效评估程序：(1)、被考核者依据绩效考核述职报告(PPT)自我述职(时间：15分钟)；(2)、小组评委提问质询(时间：15分钟)(3)、评委评议打分(时间：10分钟)共40分钟。3、评估结果说明被评估者干脆上级评分(30%)+中心负责人评分(20%)+公司领导评分(30%)+其他评

4、委评分(20%)项目分类工作看法工作技能工作绩效20%35%45%考评项目工作看法品德诚信(4%)纪律性(4%)工作激情(7%)团队合作(5%)工作技能专业学问(10%)解决问题的实力(8%)学习实力(3%)文字表达实力(3%)外语及计算机实力(3%)沟通实力(5%)组织管理协调实力(3%)工作绩效职责履行(12%)目标达成(12%)品质意识(12%)工作成本限制(9%)二、考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表)，其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。绩效考核结果等级划分标准优秀良好一般较差ABCD95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下依据员工绩效考核的结果，可以发觉员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展支配和培训支配，提高培训的有效性，使员工的素养得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。第三章绩效流程（评估）工作表现自评I评价结论第四章附则本方法由HR负责说明和修订，自发布之日起执行。