35kv架空线路综合施工组织设计.docx
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1、35KV输电线路施工组织措施及施工方案WQQ第一章:工程概况及特点.概况1.1.1、 工程概况:本工程送电线路为新建单回路35KV线路,XXXXXX变电站35KV送电线路工程由XXXXX止。导线选用1.GJ-70/10型,全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆,杆基共57座。1.1.2、工程线路走向:XXX位于XXXX流域上部,距乡镇所在地40公里,与XXXX伐木场交界。一35KV线路,起始于XX电站升压站龙门构架,路过道班、XXX、XX、XXX、XXXX变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越IOKV线15次,公路13次,线路全长24.80公里,曲折系数1.12,交通状况一般。1.
2、1.3、 沿线地形地貌状况:本工程沿线地貌为海拔高程160500米,地形起伏较大,地势相对陡峭;山地、丘陵;工程地表分类如下:名称丘陵山地Siiii合计比例()20%40%40%1001.1.4、 工程承包范畴:1.1.5、 工程量范畴:起止桩号备注基础57基立杆塔基数57基架线长度24.8Okm接地埋设57基附件安装57基1.1.6、 材料供应:本工程重要材料和辅材由电力公司供应。1.1.5、交通状况:XXX至XXX及其他乡(镇)各级公路,交通状况一般。1.2、工程特点1.2.1、设计特点:本工程由XX市XXXXXX勘察设计有限公司设计。121.1、 设计气象条件:工程项目最高气温最低气温电
3、线覆冰厚度最大风速XXX溪1#至57#杆35KV输电线路+40C-10CIOmm30ms121.2、 基本型式:基本均采用预制的混凝土底、拉盘、铁塔基本现场浇制。121.3、 杆塔型式:本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、多种杆型使用状况如下表:序号杆型数量小计总计1直线杆ZB31基35572 ZB24S3 ZD413基4 ZD4+32基5 ZD4+62基6 Z128S7 ZB2+61基8 Z334基910张杆NB2N12N12+34基12基1基221112 JBK1基13 Nln4基本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接,接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋
4、置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐解决。121.4、 导、地线及防振措施本工程导线采用1.GJ-70/10钢芯铝绞线;地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震,地线采用FG-35型防震锤消震。121.5、 绝缘子该地区为I级污染区,耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。1.2.1.6 金具金具所有采用原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品。1.2.1.7 防雷、接地:本工程在全线均架设地线作为避免雷击时保护,地线对外侧导线的保护角不不不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不不不小于0.0121.+1米(1.为档距)。本工程接
5、地装置采用方环射线水平浅埋试,接地埋深为山地0.6米,水田0.8米,接地体均采用10圆钢,接地引下线均采用12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按过电压保护规程规定,工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨越交叉跨越状况表:序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注1简易公路13次56次2IOkV线路15次3通讯线22次4220KV线路1次5河流3次6房屋2次第二章:施工现场组织机构2.1、 组织机构图(见附图一)根据本工程的特点,为保证工程质量,保证工期,公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场管理。2.2、 工程重要负责人
6、简介:2.2.1、 项目经理姓名性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大学参与工作时间1983.2从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.2、 项目技术负责人姓名性别男年龄38职务技术负责人职称工程师学历大学参与工作时间1989.7从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.3、 各部门负责人部室姓名性别年龄职称学历工作年限施工部男36助工中专8年质安部男52助工中专8年2.2.4、 重要负责人及各部门重要职责:224.1、项目经理:项目经理是XXXXX工程有限公司在本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人。其重要职责是:(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行我司的多种规章制
7、度及决策。(2)全面负责工程的筹划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、减少成本等项目的管理,并组织实行。(3)严格财经制度,加强财经管理,对的解决国家、公司、集体与个人利益之间的关系。(4)对本工程施工进行有效控制,保证工程质量和工期,保证安全生产,努力提高经济效益。(5)在我公司法人代表授权和委托范畴内,负责构成项目班子,解决本工程施工有关的外部关系、签订有关合同。(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标【向完毕。(7)合理组织施工技术力量。(8)认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分派的原则,增进各项施工任务的完毕。2.
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