35kv输电线路综合施工组织综合措施及综合施工专题方案.docx

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1、目录一、工程概况及特点1、概况2、工程承包范畴3、工程特点二、施工现场组织.1、工程项目部组织机构及人员分工2、拟投入重要施工设备和实验、检查仪器设备3施工现场项目部布置三、施工方案1、施工准备2、施工人员进场的培训教育3、重要施工技术准备4、重要工序和特殊工序的施工措施5、技术规定四、施工综合进度及保证工期措施1、投入的劳动力2、综合进度筹划3、施工资源筹划4、施工进度筹划分析五、质量目的、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目的2、质量管理有关人员重要质量管理职责3、质量管理的措施4、质量保证技术措施5、质量监督、检查大纲六、安全目的、安全保证体系及技术措施1、安全管理目的2、各部门人员的

2、安全职责及安全管理3、安全管理制度七、环保和文明施工1、环保2、加强施工管理、严格保护环境3、文明施工的目的、组织机构和实行方案八、筹划记录和信息管理1、筹划、记录报表的编制与传递2、信息管理一、工程概况及特点1.概况从UokV天池变电站出一回35kV线路至35KV罗安线4#转角11杆，线路最后形成Ilokv天池变至35kV大堰变35kV线路（简称35kV池大线），线路长度7.6kmo跨越交叉：220V。380V12次，通信线及光缆2次，35kV电力线路1次，1OkV配电线路4次，铁路1次，公路及乡村道6次，渠、沟、湖堰2次2、工程承包范畴：新建35kV池大线：从IlokV天池变电站35kV池

3、大线穿墙导管开始，至35kV罗安线4#转角杆，与罗安线最后形成池大线。导线采用J1./G1A-150/25(根数26/7),地线采用GJX-35(1X7-7.8-1270-A),电缆采用ZC-YjV62-2635kVT*185(不锈钢带铠装)，线路全长7.75km。共有杆塔30基，其中新立松杆28基，2基杆塔利旧。保存原35kV罗安线1#-4#杆之间杆塔、线路，4#杆处与原线路可靠断开。新建线路铁塔不油漆，其他铁附件均应进行防腐、油漆解决，喷刷新线路名称，杆号及相序(喷刷原则以运营部门规定为准，涉及35kV罗安线所有杆塔)。电杆组立，杆坑、拉线坑、开挖、砌筑、回填，汽车、人力运送材料，导线架设

4、、附件及接地安装，对代购物资进行安装，回收旧线路中的电杆、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。3、工程特点(1)设计特点：本工程由四川远科电力设计征询有限公司设计。(2)基本型式：本工程水泥杆采用预制底盘、拉盘。(3)杆塔型式：重庆松藻煤电公司新建35kV池大线路工程多种杆塔具体使用数量详会面表：附表七(4)导线采用J1./G1A-150/25钢芯铝绞线,地线采用GJX-35(1X7-7.8T270-A-YB/T183-)型稀土锌铝合金镀层钢绞线。(5)绝缘子：BP型悬式瓷质绝导线悬垂绝缘子串采用U70缘子，单联或双联串组合成串，耐张串采用双联U70BP型悬式瓷质绝缘子，耐张跳线串采用与

5、U70BP级瓷质绝缘子，单联或双挂点双联成串，进出线档耐张串采用瓷质绝缘子，单联成串。耐张串选择双联5片70kN玻璃(或瓷质)绝缘子；悬垂串选择单联或双联4片70kN玻璃(或瓷质)绝缘子；跳线串选择7片70kN玻璃绝缘子。(6)金具所有采用最新修订时(96)定型金具Q二、施工现场组织1、工程项目部组织机构及人员分工：详见附表八2、拟投入重要施工设备和实验、检查仪器设备(1)拟投入重要施工设备：详见附表一(2)拟投入实验、检查仪器设备：详见附表二3、施工现场项目部布置：详见附表五施工总平面和附表六临时用地三、施工方案1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同步投入，因此技术、材料、设备等方面

6、准备工作直接影响工程质量及进度，本工程准备工作项目表：详见附表九2、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和本地治安管理的学习和培训，同步进行民俗民风、文明施工的教育。3、重要施工技术准备(1)图纸会审：组织有关人员，结合现场实际状况，对施工图进行具体学习和审核，将施工图中的一切问题在动工前予以解决，避免因施工图纸中的问题影响工程进度。(2)编制施工技术资料，重要内容如下：(1)施工组织设计(2)组立杆塔施工阐明(3)架线施工阐明(涉及附件安装)(4)特殊工序施工阐明(7)编制材料表和材料采购筹划4、重要工序和

7、特殊工序的施工措施(1)根据现场踏勘和线路的实际状况，全线路离主公路较近，线路所经地段交叉或平行接近的乡村公路较多，交通运送条件状况较良好。(2)工地运送：拟定合理日勺运送途径，运用公路进行汽车运送，。对车辆难以达到的个别杆塔位，可采用人力运送。(3)线路复测：复测过程中校核本施工段线路方向、档距、塔位标高、局部地段面，对丢失的塔位中心桩进行补钉并做好标记。复测成果记录备案,发现问题及时与设计部门联系解决。(4)土石方工程：土方工程采用人力和机械开挖基坑的施工措施，并根据规程规定放边坡措施。(5)基本工程：分坑采用经纬仪分坑。凡能开挖成形的基坑，均采用以“坑壁”替代基本底板模板方式开挖。尽量减

8、少开挖量。对于陡峭山崖，地质条件差的杆位，不容许爆破施工，需要采用人工开挖。现浇台阶式基本采用一般钢模板组合、机械搅拌、机械振捣、一次成型、净水养护的施工措施。回填采用人工回填、分层夯实的措施。回填后塔位应平整，并形成自然坡度，以利排水，恢复植被。(6)杆塔组立：杆塔组立一般采用吊车整体组立，特殊地段杆塔组立采用“跌落式抱杆整体组立”的施工方案。(7)导地线架设：导地线放线采用机械牵引，耐张段紧线的施工措施。施工组织采用流水作业方式。(8)交叉跨越施工:在架线施工前，重要跨越由项目部技术负责人对现场交叉跨越状况作具体调查,编制跨越措施，由总工批准后执行，跨越施工时要提前同有关部门办理手续。本工

9、程一般跨越架搭设方式(见附图一)：公路两侧搭设双排架并封顶；跨越架的搭设应在良好的天气进行。在公路两侧各搭设双排跨越架，构架按1.5M间距布置，紧贴地面设扫地杆，横杆间距为1米。立杆横杆错开搭接，搭接长度不小1.5M。架杆必须绑扎牢固可靠。在公路每一侧的两排跨越架两端及每隔6根立杆设立剪刀撑支杆，支杆埋深不不不小于O.3Mo在每排跨越架上加设外伸羊角。然后用16尼龙绳封顶，将所有跨越架连接起来，绳索要密集，斜向交叉成网状，整个绳索网张紧，其绳网弧垂最低点离路面不得不不小于6.5米。施工过程指定专人昼夜看守跨越架。跨越架搭设完毕，采用常规架线工艺展放导地线。导引绳经16尼龙绳引渡通过跨越架，然后

10、用导引绳牵引导地线。导引绳、导地线通过跨越架应带张力拉紧通过。导地线展放过程操作平稳，避免浮现大的振动，引起对跨越架的冲击Q导地线展放时，线轴支牢稳定，导线从下方出线，刹车装置性能良好。跨越施工规定导地线放一相紧一相挂一相,不得将导线所有展放完毕再紧线。紧线后跨越档两端塔应随后附件。整个放紧线附件完毕后方可拆除跨越架。导线对地面及其他被跨越物之间的最小距离：详见附表十导、地线接头规定：跨越铁路、高速公路不容许接头；跨越35kV线路不容许接头；跨越一级公路不容许接头；5、技术规定详见附表九四、施工综合进度及保证工期措施1、投入的劳动力：详见附表三劳动力筹划表2、综合进度筹划：详见附表四筹划开、竣

11、工日期和施工进度网络图根据上述工期筹划，基本施工完毕所有基本量后进行中间验评工作，随之进入杆塔组立工序。杆塔的验评在杆塔组立完毕后进行，随之进入架线施工阶段。随着架线施工的完毕，工程自检也在进行，接着进入工程总体验收交工阶段。3、施工资源筹划(1)土石方开挖、基本原材料、杆塔材的小运，导线引绳展放需一般日勺劳动力较多，而浇制钢杆基本、组立杆塔、紧线、挂线、附件等工序作业需要较多的专业人员。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相似，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相似，施工期间合理调配施工力量及人员构成构造，人力资源根据施工实际进度与筹划进度的偏差进行合理调配，避免资源的过剩和短缺，最后保证人力

12、资源可以满足施工进度的需要。土石方开挖、基本施工与组塔施工交叉施工是人员使用高峰时期，项目部筹划投入劳动力约30人。（2）材料供应筹划：基本水泥及三盘5日-10日杆塔10日-15日导线40日-45日金具及绝缘子4504、施工进度筹划分析1）、筹划潜在的问题（1）气候影响：时逢雨季，对工程施工进度较大影响。（2）青苗补偿：青苗补偿历来是影响施工进度日勺重要问题。（3）材料供应：材料供应不及时，易导致窝工，影响施工进度2）筹划中日勺潜力及其开发的途径：如果各分项工程中间验收与工程监理可以做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节省工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，立即向工

13、程监理提出中间验收规定，而不必等到分项工程工作量所有完毕后再进行中间验收。五、质量目的、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目的1.1、 质量方针：贯彻国标，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。1.2、质量目的：以GB/T19002质量体系为原则，竣工投产的每个单项工程达优良原则，争创优质工程。(1) 一次验收合格率：95%优良率：85%(2)竣工移送合格率：100%优良率：95%,工程质量达到优良级。(3)工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、精确、满足工程档案归档规定。2、质量管理有关人员重要质量管理职责：1.1、 项目经理(1)负责实行公司的质量方针、目的。(

14、2)负责组织工程质量管理、检查工作；审批本工程的质量筹划。(3)对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。(4)对本工程日勺工程质量和服务质量负领导责任。1.2、 项目技术负责人：(1)对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。(2)全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量筹划，检查、督促质量筹划和施工技术措施日勺实行。(3)配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其他各项工作。1.3、 质安部：(1)负责本工程质量工作的筹划、组织、协调、督促、检查和评价。(2)负责推动和开展质量管理、质量检查工作。(3)对移送工程的符合性和服务质量负

15、责。(4)负责编制适应本工程的质量筹划、质量管理细则。(5)结合本工程的特点，有针对性地开展质量竞赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。(6)对特殊工艺、核心工序以及新工艺和新技术进行现场监控。1.4、 施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。3、质量管理的措施1)按本工程质量体系的规定，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人Q2)质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实行。3)项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系规定完毕质量筹划安排的工作。4)全体施工人员为施工具体操作者，按施工阐明的规定，完毕施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。5)整个工程实行全过程质量控制。6)施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实行有效控制。7）工程管理实行“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工根据；未经设计批准，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移送；质量