35kV线停电砍树综合施工专题方案.docx

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1、35kV大兔线通道林木停电砍伐施工方案四川华兴建设有限公司4月批准：周光洪审核：和芳荣编制：李洋一、编制根据错误!未定义书签。1.1、 任务来源错误!未定义书签。1.2、 已经批准的设计施工图纸和有关资料错误!未定义书签。1.3、 现场勘查状况错误!未定义书签。二、工程概况及特点错误!未定义书签。2.1、 工作任务错误!未定义书签。2.2、 工程简况错误!未定义书签。2.4、 停电范畴及时间错误!未定义书签。2.5、 重要材料耗量错误!未定义书签。三、施工作业筹划错误!未定义书签。四、施工现场组织措施错误!未定义书签。4.1、 组织机构图错误!未定义书签。4.2、 管理人员职能如下错误!未定义

2、书签。4.3、 施工人员、设备配备错误!未定义书签。4.4、 施工工器具配备错误!未定义书签。五、质量控制措施错误!未定义书签。5.1 质量规定错误!未定义书签。5.2 质量管理错误!未定义书签。六、技术措施错误!未定义书签。6.1、 施工前0技术规定错误!未定义书签。6.2、 施工中的技术规定错误!未定义书签。6.3装拆接地线0技术措施错误!未定义书签。七.安全措施7.1、 工作核心环节分析及控制错误!未定义书签。7.2、 工作中必须认真执行0安全制度错误!未定义书签。7.3、 工作中应采用的安全措施错误!未定义书签。7.4、 安全责任制错误!未定义书签。八、环保、文明施工错误!未定义书签。

3、九、工程质量、安全、环境、进度目0错误!未定义书签。9.1 工程质量目的错误!未定义书签。9.2 工程安全目0错误!未定义书签。9.3 环境目的错误!未定义书签。9.4 程施工进度目0错误!未定义书签。9.5 质量达标采用的技术规范错误!未定义书签。十、现场应急处置措施错误!未定义书签。一、编制根据1.1、任务来源生产作业筹划清单1.2、已经批准的设计施工图纸和有关资料本工程根据的规范有：1 .35-50OkV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-)2.O10kV-500kV架空电力线路工程施工质量检查及评估规程D1./T5168-3 .中国南方电网有限责任公司安全生产令4 .电力建设工

4、程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术原则及有关施工工艺导则5 .电业生产事故调查规程6 .输电线路施工机具设计、实验基本规定(D1./T875-)7 .电力建设安全工作规程(架空送电线路部分)(D1.5009.2-)8 .电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电网工488号)9 .现场实际勘测和收集1.3、现场勘查状况1、堪查时间：04月10日10时一04月10日16时2、堪查单位：四川华兴建设有限公司3、工作任务：35kV大兔线通道林木停电砍伐。4、堪查地点：35kV大兔线。5、现场需要停电的范畴：IlokV兔大线、35kV大兔线。6、勘查内容：（1）、交叉跨越：跨越电力线路（请注

5、明与否需要配合停电或其她）：无一穿越电力线路（请注明与否需要配合停电或其她）：无。平行电力线路（请注明与否需要配合停电或其她）：是、IlOkV兔大线。跨越光缆及通信线：无。跨越河流：无。跨越公路：无。跨越房屋或厂房：无。（2）、地形地貌：（下列地形如没有请填无，如有请具体描述）滑坡：无。塌方：无。滚石：无。泥石流：无。附近与否有爆破点：无。附近与否有高大建筑物或机具：无。（3）、施工便道：车辆与否可以达到（请填写车辆实际达到位置）：施工车辆达到35kV大兔线输电线路下方公路，距施工现场约05k11处。工作现场存在B危险点:1、过往山路时，多观测山体变化和周边环境,行使过程中互相监督与提示。2、

6、工作应在良好的I天气下进行，雷雨、大风天气暂停工作。3、工作前工作负责人与调度联系，告知工作内容，得到调度许可后，用相应电压级别且检查合格的验电器进行验电，确认线路无电压后，在工作地段两端装设接地线，方可工作。4、验电前，应检查验电器与否良好，并在相应电压级别的带电设备上进行验证，确认验电器完好。5、登杆作业前注意检查杆根基本、脚钉、拉线与否牢固可靠，高处作业不得失去安全带的保护。6、车辆在公路行驶，督促驾驶员执行车辆“三检”制度,按照车辆限速单行驶，制止带病驾车、酒后驾车。二、工程概况及特点2.1、 工作任务35kV大兔线通道林木停电砍伐：对#01塔小号侧导线上方榕树（树枝超过导线高度并向导

7、线方向倾斜，树枝有倾斜砸向导线的1风险）进行停电砍伐。2.2、 工程简况工程名称：35kV大兔线通道林木停电砍伐；电压级别:35kV建设地点：云南省怒江州兰坪县建设单位：云南电网公司怒江供电局施工单位：四川华兴建设有限公司工程规模：35kV大兔线通道林木停电砍伐无。2.4、 停电范畴及时间1、停电范畴：IlokV兔大线、35kV大兔线2、停电时间：05月12日10时00分-05月12日19时00分IlOkV兔大线05月12日10时00分-05月12日19时00分停电配合35kV大兔线2.5、 重要材料耗量无三、施工作业筹划作业时间作业内容负责人作业人员05月12日10时00分05月12日19时

8、00分对#01塔小号侧导线上方榕树（树枝超过导线高度并向导线方向倾斜，树枝有倾斜砸向导线的风险）进行停电砍伐。王瑞芳李忠华、张长文、李会忠等8人四、施工现场组织措施为顺利完毕35kV大兔线通道林木停电砍伐项目工程，项目部专门成立了施工组织机构，把责任贯彻到个人，保证本工程施工能安全的按筹划完毕。本工程日勺施工力量、工器具及设备配备如下：4.2、 管理人员职能如下名称职责范畴姓名公司负责人对我司工程的安全、质量、进度负责，负责协调各单位之间的关系，对项目的实行过程监督、检查。是公司安全第一负责人。李德均公司技术负责人对本工公司工程的质量、技术负责，对本工程B多种技术方案进行审批，对本次工程技术方

9、面问题进行解决。李会忠工程项目经理工程项目经理。对本项工程的安全、质量、进度负全责，负责协调各部门或外单位之间的关系，对项目B实行过程具有监督、检查、实行责任，属于本项工程的安全第一负责人。李德均工作负责人工程项目总工。对本次工程的技术、质量负重要责任，参与本次工程的筹划拟定，负责本次工程技术方面问题的解决和联系，竣工资料的整顿，拟定和组织实行现场的技术培训，在技术方面对工程项目负责人负责。王瑞芳现场工作筹划人对本次工程的安全、质量、进度具体负责，负责本次工程的筹划拟定、实行和总结整个环节，主持开展危险点分析及应对措施0制定，主持现场B宣传报道和团队活动，对工程项目负责人负责。李双林现场安全监

10、察员对本次工程的停电申请、协调及工作票对时性和施工安全措施完备性的把关工作，负责现场安全生产各环节和全员的监督和检查,负责主持现场安全会、拟定每周安全警示。李洋质量检查负责人负责对现场工程质量0把关，负责对工程质量日勺初检，对工程中浮现0质量问题负直接责任。李双林材料员负责本次工程0工器具、材料物资管理，负责材料设备接受、检查、分发。谭明琼施工队长执行项目部的施工技术、质量、安全、文明施工及环保方面的制度和措施，组织本队的施工力量，安全优质按筹划完毕施工队的施工生产任务。张长文4.3、 施工人员、设备配备序号配备分类数量后勤设备（车辆）备注1施工组8云Q24618云Q22586技工4人、地勤4

11、人4.4、 施工工器具配备序号工器具名称型号规格单位数量编号备注1验电器35kV支201、022随身工具套83安全帽顶84吊绳根45脚扣46斧头把87砍刀把8以上所有工器具、人员及设备在动工前1天所有达到施工现场，组织人员进行培训,对工器具、设备进行检查，保证工器具、设备安全可靠、满足使用规定。五、质量控制措施为保障工程质量达到优良，针对本工程的实际施工特点，制定了具体质量管理措施，具体的I管理措施有如下几种方面：1.1 质量规定（1）严格执行本工程采用的技术规范，各职能部门、施工队必须严格把关。（2）严格按照工程设计规定及施工手册施工。一次验收合格率达100%,优良品率达95%以上，竣工验收

12、优良率达100%。1.2 质量管理5. 2.1管理方针以人为本、科学管理、忠于设计、遵循法规、精心组织、争创精品，顾客至上、优质服务、持续改善、追求卓越。6. 2.2组织机构质量管理机构由项目经理全面负责，设立专职技术员配合甲方代表开展工作，并会同项目经理对分部工程、分项工程进行验收，各施工队长配合技术员、甲方代表进行各工序的I检查、记录。5.2.3岗位负责制（一）项目经理有权检查一切与质量有关的问题。（二）专职技术员负责所使用的材料、器材的检查、施工质量的监督检查，会同现场甲方代表对施工项目进行检查验收。（三）专职技术员督促和审查检查记录的填写签证工作。（四）施工队长会同甲方代表解决和解决施

13、工中浮现的问题，并做好原始记录，每周上报一次，对发生质量事故应及时上报。（五）专职技术员参与质量事故的）分析解决。（六）项目经理、专职技术员有权暂停违背规范及操作措施时施工，但必须及时上报，不超过24小时解决完毕。5. 2.4重要岗位质量职责6. 2.4.1项目经理职责1、代表本工程处实行工程项目的管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、全面履行“项目管理责任书”的任务，实现本“施工三措”中进度目的、质量目的、安全目的和成本目的。3、组织编制项目管理实行规划，按照甲方的规定，代表公司负责履行工程合同。4、负责组织生产，保证工程质量符合甲

14、方的规定。5、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实行，明确职权范畴。6、对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理，组织并保证施工资源投入。7、对建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行，保证其良好运营，是本项目安全第一负责人。8、在授权的范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位的协调，解决项目中浮现的问题。9、对的解决项目部与国家、公司以及职工之间的利益分派。10、进行现场文明施工、环保管理，发现和解决突发事件。11、参与工程竣工验收、投产工作，组织结算资料和分析总结，接受审计,解决项目部的!善后工作。5.2.4.2专职技术（质量）员职责1、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制、物资、设备检查和审核负技术责任。2、负责对基层施工队进行业务指引。3、配合甲方代表对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。4、参与编制施工质量筹划、监督执行，反馈执行状况。5、提出施工质量是避免措施和纠正措施的建议。6、参与对核心项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。5.2.4.3材料管理员职责1