2024半导体行业薪酬报告.docx
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1、2SF0ND锐仕方达半导体行业薪酬报告锐仕方达人才科技集团有限公司W周期拐点创新赋能驱动人才需求质与量并重第一章半导体行业发展现状概览1987-1999年,全球半导体销售额增长率与GDP增长率相关系数为0.13,而在2000-2022年,二者相关系数提升至0.46,相关性大幅增强。与经济高相关性市场需求高频次另俄与机遇并存I高精尖人才短缺第一早半导体行业人才市场整体概览国产化+创新赋能关键期,行业人才入不敷出现象日龈出。行业受困于人的窘境该如何化解?外部压力第三章半导体行业细分领域薪酬分析4、芯片封测5、EDAZlP3、芯片制造6、分立器件第四章关于锐仕方达半导体行业企业性质分布民营欧美合资港
2、澳台国营日韩其他.3、名词说明同比薪酬增长率本期薪酬和上一年度同一时期相比的增长幅度同比薪酬增长率=(本期薪酬-去年同期薪酬)去年同期薪酬100%环比薪酬增长率本期薪酬和上一期相匕匕的增长幅度环比薪酬增长率=(本期薪酬-上一期薪酬)上一期薪酬X100%将适用的样本辘从小到大列,10%的数据小于此数值,反映市场极低水平25分位将适用的样本雌从小到大排列,25%的数据小于此数值,反映市场较低水平50阴将适用的样本数据从小到大排列后位置居中的数,又称“中位值,反映市场中等水平75分位将适用的样本数据从小到大排列后,75%的数据小于此数值,反映市场的高端水平平均值是样本值之和除以样本个数得出,平均值不
3、同于中位值.平均值受到样本中所有平均值数值的影响,容易受极端值影响;而中位值仅代表中点的值,不受极端值影响职级名称及描述职级名称职级描述副总及以上总监/专家范围:总经理、副总经理、区域总经理、分公司总经理定义:领导和协调公司各团体及团体间的关系 制定战略,对关曜问题进行决策,并对结果负责 选拔中高层管理人员,建立公司组织框架总监范围:各部门总监、事业部总监定义:管控和制定所负责领域的资源和政策 制定业务、生产、营运和组织重心 监督公司各项政策、制度实施情况专家范围:某一专业领域内的专家、行家、大师定义:对公司战略、规划、政策、方针提出建议 制定并实施新产品、流程、标准、规划经理/资深经理范围:
4、部门经理、高级经理定义:根据政策、程序和业务计划制定决策,协调部门内部人员关系 带领团队完成项目和解决问题,接受总监的领导及监督资深范围:某一专业领域资深人员定义:对某一专业领域有深入的洞察 利用创造性和独创性支持重要的项目、规划、业务计划 对低级员工进行技术指导、工作分酉次口审核职级描述职级名称主管范围:部门主管定义:通过业务监督和帮助指导等方式参与并带领团队开展日常的工作根据政策、程序和业务规划制定决策和解决问题接受经理的领导和监督主管/高级高级范围:某一专业领域高级人员定义:通过业务监督和帮助指导等方式参与并带领团队开展日常的工作根据政策、程序和业务规划制定决策和解决问题接受经理的领导和
5、监督范围:某一专业领域中级人员中级定义:熟练工作内容,能独立完成工作具有一定的应用知识和经验技能接受高级/资深人员的监督和指导范围:某一专业领域入门人员,包含助理、初级专员初级定义:具备基础的职业技能和专业知识协助中级或高级人员完成工作执行简单、常规性工作文员范围:各类初级、中级、高级文员定义:儒要其他人员指导下从事单一、局部的工作通常面对不困难也不复杂的常规问题文员/操作操作范围:娥、非螭操作工人定义:经过简单技术培训即可上岗按照常规或者标准程序进行工作区域说明北京、上海、深圳、广州成都、盼、重庆、育又、苏州、西安、天津、南京、郑州、长沙、沈阳、青岛、宁波、逐无锡二市昆明、雉、厦门、合肥、佛
6、山、福州、哈尔滨、济南、温州、长春、石家庄、常州、泉州、南宁、贵阳、南昌、南通、金华、徐州、太原、嘉兴、烟台、惠州、保定、台州、中山、绍兴、乌鲁木齐、潍坊、兰州库存周期也称为基钦周期,是指由于企业生产滞后于需求变化,从而使库存呈现周期性运行的一种现象.库存周期最早由英国经济学家约瑟夫基钦提出。基钦根据美国和英国1890年到1922年的利率、物价、生产和就业等统计资料发现,厂商生产过多时会形成存货,从而减少生产,等到库存下降又会加大生产!卜充库存,这种存货变化存在约40个月的周期性波动。因此将这种周期性波动称为库存周期,属于经济周期中槐周期,因此也被称为短波周期.库存周期大体可分为4个阶段,常以
7、工业企业经济效益指标”中的工业企业产成品存货数作为砌判断指标,具体酶可分位4个阶段:主瑚卜库存(繁荣)、被动!厢(衰退)、主动去库存(萧条)、被动去库存(复苏),如此循环反复。结合招聘量和招聘薪酬两个维度,衡量职能的整体热度.使用招聘量历史排名衡量招聘量热度,可避免因不同职能招聘量天然不同而造成的招聘量排名失真;使用招聘薪酬涨幅的职能排名来衡量招聘薪酬热度,可避免招聘薪酬随时间推移上涨而造成的招聘薪酬旅幅排名失真。本报告中涉及招聘热度为综合热度,即(招聘量热度+招聘薪酬热度)/2.招聘热度1 .招聘量热度=该职能的本期招聘量在最近2年内的招聘量排名(百分位值)2 .招聘薪酬热度=该职能下招聘薪
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