30000字--XX公司薪酬体系优化设计.docx

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1、硕士学位论文XX公司薪酬体系优化设计XXcompanycompensationsystemoptimizationdesign作者（小二号黑体）指导老师（小二号黑体）摘要薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。随着企业管理理论与实践的深化发展，如何依据公司的发展战略目标，合理配套相应的人力资源体系和薪酬设计，从而达到有效激励员工行为的目的，是企业管理者重点思索的问题。本探讨以薪酬管理相关理论为基础，结合XX公司的薪酬管理现状，在深化分析和诊断的基础上，设计了一套符合XX公司的薪酬体系。并通过实施政策建议和实施效果评估，为其他企业进行薪酬体系的设计与实施供应案

2、例借鉴。本文接受理论探讨与案例探讨相结合、文献归纳法、定性探讨和定量探讨相结合的方法，对薪酬管理的相关理论及探讨现状进行概述，以现代化的企业薪酬制度设计理论为指导，分析XX公司的薪酬体系现状，提出其存在的问题。在对XX公司薪酬制度再设计时充分考虑这些因素，使其更加合理，并探讨其薪酬制度的执行与评价，为有效地留住优秀人才、激励员工提高工作绩效及适应新时期经营战略须要提出建议。【关键词】薪酬体系；人力资源；激励机制；优化设计AbstractAsanimportantpartofhumanresourcemanagement,compensationmanagementisoneofthemosti

3、nfluentialfactorstothebehaviorofemployees.Withthefurtherdevelopmentofthetheoryandpracticeofenterprisemanagement,accordingtothecompany,sstrategicgoals,reasonablematchingthecorrespondinghumanresourcessystemandcompensationdesign,soastoachievethepurposeofeffectiveincentiveemployeebehavior,isthekeyproble

4、mforenterprisemanagers.Inthisstudy,basedonthetheoryofcompensationmanagement,combinedwiththestatusofXXcompanyscompensationmanagement,in-depthanalysisanddiagnosisonthebasisofthedesignofasetofXXcompanyscompensationsystem.Andthroughtheimplementationofpolicyrecommendationsandimplementationeffectevaluatio

5、n,forotherenterprisestopaysystemdesignandimplementationofthecaseforreference.Thispaperusesthemethodofcombinationoftheoreticalresearchandcaseresearch,literaturereview,qualitativeresearchandquantitativeresearch,itanalyzesthecurrentsituationofsalarymanagementtheoryandResearchonthetheory,designofmoderne

6、nterprisesalarysystemforguidance,analysisofsalarysystemofXXcompanyspresentsituation,theproblemsareputforward.ThesefactorsarefullyconsideredinthedesignofcompensationsystemofXXcompany,makeitmorereasonable,implementationandevaluationandstudythesalarysystem,inordertoeffectivelyretaintalent,motivateemplo

7、yeestoimproveworkperformanceandtheproposednewstrategyneedstoadaptto.KeywordsCompensationsystem;humanresource;incentivemechanism书目摘要IAbstractII书目III第一章绪论11.1 探讨背景与意义11.1 探讨背景11.2 探讨意义21.2 国内外探讨现状31.2.1 国外探讨现状31.2.2 国内探讨现状51.3 探讨方法71.4 探讨内容8其次章相关概念与理论82.1 相关概念的界定82.1.1 薪酬82.1.2 薪酬管理92.2 薪酬体系相关的理论102.2

8、.1 需求层次理论102.2.2 双因素理论122.2.3 期望理论122.4薪酬制度设计概述13第三章XX公司薪酬体系现状分析163.1 XX公司人力资源现状163.1.1 XX公司简介163.1.2 XX公司人力资源现状163.2 XX公司薪酬体系现状调查213.2.1 薪酬体系的总体满足度状况223.2.2 薪酬体系的内部激励性和外部竞争性状况233.2.3 薪酬结构状况243.2.4 薪酬沟通状况243.2.5 薪酬动态管理和调整状况253.3 XX公司薪酬制度存在的问题263.3.1 薪酬结构不合理263.3.2 企业各类岗位设置不科学263.3.3 薪酬沟通渠道不畅303.3.4

9、薪酬体系缺乏动态调整机制30第四章XX公司薪酬制度再设计324.1 薪酬制度设计的原则和目标324.2 薪酬制度设计思路334.3 岗位设置344.4 工作分析与评价344.5 绩效考核体系设计354.6 薪酬结构设计374.7 薪酬设计结果404.8 薪酬制度的评价41第五章XX公司薪酬体系实施的保障措施435.1 完善薪酬管理体系，消退系统偏差435.2 健全绩效管理体系，完善激励制度445.3 建立科学的考核制度，加强制度保障445.4 加大培训资金投入，加强人力资源保障47第六章总结与展望506.1 总结506.2 展望51参考文献52致谢56附录57第一章绪论1.1探讨背景与意义1.

10、1 探讨背景20世纪中叶人类社会进入学问经济时代，带来的最为显著的特征之一就是简洁的人类劳动逐步被机器取代。到了近代，特殊是进入21世纪以来，随着计算机技术和信息技术的迅猛发展和应用普及，企业的机械化、自动化和信息化水平越来越高。这一系列变更使得企业对体力劳动者的需求渐渐下降，对脑力劳动者的需求与日俱增。随着近代战略管理理念的普及，人力资源是实现企业战略发展目标的基础已经成为一种共识，企业要想实现长远发展，坚实的人才支撑是发展的基础。薪酬作为维持和实现企业人才支撑的主要途径，在吸引、激励、保留和开发人才方面起着重要的作用。我国企业在改革开放和市场经济的大环境下，薪酬体系得到了不断地调整和完善，

11、一方面是充分借鉴和汲取西方企业的薪酬管理模式，另一方面结合我国企业的实际状况，进行了本土化改进，并形成了计时工资、计件工资、浮动工资、定额工资、津贴、奖金等多种薪酬模式。这些薪酬模式为科学衡量劳动者劳动付出与劳动回报供应了工具。一般来说，不同的薪酬模式是由不同的薪酬侧重点所确定的，当前大多数企业接受的是基本工资、绩效工资加其他的形式，其缘由在于充分调动员工的工作主动性和主动性。人工成本是企业成本的主要组成，对企业来说，既要关注员工的薪酬待遇，又要考虑企业的成本压力和长远发展，因此，战略性薪酬应运而生。战略性薪酬从企业战略的角度，把战略和薪酬有机联系起来，让员工个人或组织把自身绩效和企业的战略目

12、标联系在一起。就我国大多数企业而言，对战略性薪酬的相识还处于传统意义层面，在薪酬体系设计上没有考虑到企业的发展战略，缺乏全面性和系统性，过多考虑了企业的短期人工成本压力，忽视了人力资本长远收益的预期等。因此，基于我国企业的战略性薪酬管理现状，重新梳理企业在构建战略性薪酬管理体系上存在的问题，探求问题的解决途径，塑造和提升企业人力资本和核心竞争力是具有现实意义的。1.2 探讨意义人才竞争是企业竞争的主要内容，拥有高端人才是打造企业核心竞争力的基础。在当前企业竞争激烈程度与日俱增，高端人才难以获得的环境下，如何打造和完善企业的人才梯队，为企业长远发展供应坚实的人才支撑，是摆在企业管理者面前的一个函

13、待解决的课题。本探讨从战略性薪酬的角度，通过构建科学的薪酬体系，将员工的个人努力与成长和企业战略发展目标有机结合起来,企业在达成战略发展目标的同时，也促进了员工个人价值的实现。本探讨以XX公司为探讨对象，通过分析XX公司薪酬体系存在的问题，找出问题存在的缘由，并基于企业战略设计薪酬体系改进方案，以期为XX公司的发展供应新的思路。在企业薪酬管理上，存在两种片面观点：一是为了实现企业利益最大化，尽可能少付与员工酬劳，使得员工和企业始终处于对立位置；二是一切以员工为本，较为强调员工满足和激励，但是没有将薪酬水平和企业实际状况结合起来，从而造成了巨大的企业人工成本压力。战略性薪酬体系，不仅仅是一种付与

14、员工酬劳的模式，更是一种推动企业发展目标的工具。本探讨对XX公司的薪酬体系进行探讨，具有重要的意义：第一，帮助XX公司正确相识自身薪酬体系存在的问题，有助于XX公司进行有针对性地改进；其次，借鉴国内外优秀企业的薪酬管理案例，为XX公司进行自身薪酬体系建设供应有效借鉴；第三，结合XX公司存在的具体问题，进行问题的缘由分析和对策建议探讨，帮助XX公司实现进一步发展。此外，XX公司作为高校后勤服务企业，公司的发展有利于提上升校的整体服务价值和竞争力具有特别重要的作用，同时也有助于塑造高校对外形象，有助于招生就业工业的开展。1.2 国内外探讨现状1.2.1 国外探讨现状1 .战略性薪酬的内涵探讨梳理国

15、外探讨文献发觉，现有关于战略性薪酬的定义，最早源于美国学者MilkvoichC1988）,他认为战略性薪酬能够消退外界环境对企业的影响，能有帮助企业合理利用外部机会，从而有效提升组织绩效。因而，战略性薪酬是一种能够支持和促进组织发展目标达成的薪酬决策。1.uisR.GomezMejiaC1988）认为，战略性薪酬是能够有效促进企业人力资源的运用和提升企业业绩的一系列员工酬劳支付方式。他还从薪酬的确定标准、支付结构、管理机制等维度对企业战略性薪酬进行了探讨。MilkvoichC2002）对战略性薪酬进行了深度探讨，他指出战略性薪酬是一种薪酬模式选择，其目的在于提升企业竞争实力。2 .薪酬战略与企业战略的匹配性探讨EdiIbertO指出，企业的经营环境是可能随时变更的，薪酬制度必需适应经营战略的调整，经营战略要适应经营环境的变更。MOndayA.Noe探讨了薪酬战略与竞争战略之间的匹配性，认为选择低成本竞争战略的企业，在薪酬上较为强调内部一样性，而选择差异化竞争战略的企业，在薪酬上较为留意外部竞争性。Balkin&Mejia对薪酬战略与企业生命周期的匹配性进行了探讨，认为成长期的企业，嘉奖性工资比例较大，福利比例较小，而成熟期的企业则相反。3 .薪酬战略与企业人力资源战略匹配性探讨很多学者对薪酬战略与雇员配置问题进行