对中国电影市场未来发展的几点看法.docx
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1、对中国电影市场未来发展的几点看法日前,国家电影局已经公布了2023年中国电影行业重要指标,全年电影票房为549.15亿元,其中国产影片票房为460.05亿元,占比为83.77%;城市院线观影12.99亿人次。全年票房过亿元影片共73部,其中国产影片50部,票房排名前10位均为国产影片,满江红流浪地球2孤注一掷分列票房前三甲。全年共生产故事影片792部,影片总产量为971部。全年城市院线净增银幕数2312块,银幕总数达到86310块。全国共有开展电影公益放映的农村数字电影院线262条,放映队4.2万个。全年开展电影公益放映824万场,其中故事影片放映539万场,科教影片放映279万场,观影人次约
2、4.5亿。1以上数据,的确让人感受到行业回暖的气息。虽然年度总票房距离2019年的数据还有大约100亿的差距,但在疫情后全面恢复正常运营的第一年,就能拿下如此成绩,相应数据也都基本良好。毫无疑问,2023年,全行业从上到下都做出了卓绝的努力。基于2023,我们对未来一至两年(2024、2025)的电影市场做一些个人化的预判。希望能进一步了解行业运行基本规律,为行业实操提出一些有价值的建议。行业集中度还将继续加剧2023年,国产电影的票房CRlO约为60%,CR3更是高达约28%2,行业集中度相对较高。电影行业较高的集中度主要是因为一部分生产企业掌握了更优势的生产和销售资源;业内生产企业报团取暖
3、,以期减少自身风险的做法也会增强行业集中度。一般来讲,相对较高的集中度会提高生产效率,会产生强大的行业发展内驱力,但是也会产生一些压制力量。但是,具体问题具体分析,当下电影行业相对较高的行业集中度未必会形成过大的行业生存压制和发展阻碍。毕竟,经过数十年的发展,我国电影市场已经有了相对成熟的模式及运行方式。首先体现在观众群构成逐渐稳定。一线城市和下沉市场观众构成比值逐渐减小。年轻受众和家庭受众日渐清晰地成为主流的电影消费人群。电影观众的媒体接触环境主要依靠互联网信息,尤其是短视频平台推送的电影信息是观众主要的电影信息来源渠道。3其次,市场上比较受欢迎的电影样式和类型也阶段性稳定,这一点在2023
4、年表现得尤其明显。电影观众的消费优选项不再是“大制作”“大明星”“社交性”,而是转变成了“话题性”“现实性”“可读性”。简言之,“内容”及其接受度成为观众对电影产品的第一优选项。2023年“嫌疑人”系列悬疑电影的集体走红就是消费优选项发生变化的证明。电影观众消费行为特征也更清晰地从“从众”“求新”,转变成为“听口碑的”“大档期集中消费”。口碑对于电影观众的影响非常明显,2023年电影我本是高山公映前忽然遭遇恶评,让这部原本票房应该毫无悬念过亿(甚至更多)的影片最终未能冲过票房亿元线。观众追逐大档期,放弃周末档,这一趋势让发行公司非常头疼又无可奈何。周末档逐渐、长期势弱也一定会反噬“大档期”。市
5、场消费一定会有惯性,不可能出现市场热度极端跳跃的现象。电影市场的消费热度、习惯和提示需要长期存在。周末档和“大档期”必须相辅相成,才能成就一个繁荣的市场局面。随着优势产品的出现,供给方定会跟随,不断地供给优势产品。行业集中度将会越来越高。但就目前情况看,依旧在正常范围内。当下,生产企业为确保产量并降低风险,必然愿意交叉投资、形成合力。于是,我们会在头部电影的后面看到越来越多似曾相识的出品机构大名,好像是一个很有默契的生产联盟,生产端的集中度相应提高。头部企业永远都是竞争和合作并存的关系,为市场份额展开激烈竞争,也为进一步获取利润、降低风险而热情拥抱在一起。电影生产企业在今后一段时间内,还会继续
6、抓住机会扩大生产,同时会更严格控制生产风险,企业合作会越来越紧密。整个行业还可以继续享受集中度提高而带来的效率提高、产能提高的快乐。宏观来看,产业集中度的提升,是行业在相对严峻的环境中必然选择的生存策略。简言之,集中度就是安全壁垒。当下,对行业发展有利。电影的优势类型会更加明显有人说,2023是犯罪悬疑片之年,消失的她拯救嫌疑人第八个嫌疑人河边的错误怒潮坚如磐石涉过愤怒的海三大队热搜孤注一掷等影片都在市场有不错的表现。任何一个市场,都会有优势产品。优势产品的形成主要依靠产品本身、价格及品牌。当下,电影消费的价格差相对小,电影供给环节中对于消费有影响力的“品牌”尚未完全形成。所以,“产品”本身就
7、是获得优势的唯一途径。具体分析优势类型的构成元素,不难发现按照权重,“悬疑”“喜剧”“情感”是其基础元素;次权重的元素还可能包括“明星”“话题”“现实贴近性“。六大元素交织排列,基本上是可以概括目前国产电影中大部分优势类型/产品。优势类型的产量将会在接下来一段时间有所提升。继而,我们需要担心电影生产千篇一律吗?答案是:不需要。电影生产的周期长、透明度高,在生产过程中,所有的生产者又有机会进行风控调整。早期风控调整很方便,成片阶段也可以通过宣发手段进行避险调整(比如调整定位和档期)。最起码在当下,我们依靠优势产品搞活市场吸引观众的同时,无需担心电影生产多样性缺失。任何时候,只要是优质内容,都有械
8、会。哪怕和优势类型的类型重叠度相对低,也同样有可能获得市场认可。这就是我们热衷讨论的市场“黑马”。其实“黑马”并非都是意外,“黑马”的模式大体上可以总结为:优势类型+观众熟知元素陌生化+强化传播的代际演化+合理的面市时机,这个“公式”换个写法大家更熟悉:“跟风”+必要创新+有话题+好档期,这就是“黑马”标配。优势类型会逐渐迭代,没有长期不变的“优势”,也不会有永远被市场抗拒的电影元素。优势类型迭代其实就是传播学中经典的媒介形式遗传说:新形式=旧形式部分遗传密码+新环境融入新形势中的元素,再换个写法,优势类型迭代二“学经典”+“做自己“,听起来是不是非常熟悉了?对优势类型的接受,观众相对被动。观
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