3.2人工成本管理业务流程汇编.docx
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1、3. 2人工成本管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 限制人工成本,提高人工成本运用效率。1.2 员工结构、数量与公司发展目标相适应。2 财务目标2 .1真实、精确、完整核算人工成本。3 合规目标3.1 工资、福利、保险等符合国家有关法律、法规及股份公司内部规章制度。3.2 劳动合同符合国家有关规定。二、业务风险1 经营风险1.1 人工成本运用不合理,降低安排和激励机制效率,影响员工主动性和股份公司稳定。1.2 未经审核,变更合同文本中涉及权利、义务的条款所导致的劳动争议。2 财务风险2 .1人工成本未按规定核算,导致财务信息失真。3 合规风险3.1 违反工资、保险、福利等法律、法规受到
2、惩罚;或违反合同约定,引起劳动争议及法律诉讼。三、业务流程步骤与限制点1 用工安排1.1 人事部依据法律、法规和公司发展战略,制定股份公司人力资源总体规划及分(子)公司年度用工安排,经股份公司总裁办公会审定后组织实施。1.2 依据人力资源总体规划和年度用工安排,分(子)公司人事部门制定内部用工管理方法及用工指标详细分解方案,经分(子)公司分管经理审核同意后,分解下达,并组织落实。2 工资总额及劳务费总额安排1.1 1人事部制订内部经营目标考核及工资总额兑现方法,拟定年度工资总额运用安排,报股份公司总裁办公会批准后组织实施。1.2 人事部依据经营目标考核结果,提出工资总额和劳务费总额的详细看法,
3、按规定权限审批后,核定下达各分(子)公司年度工资总额以及劳务费总额安排。年度工资总额及劳务费总额安排的提出和确定应与股份公司年度预算工作同步进行。1.3 分(子)公司人事部门或绩效考核部门依据股份公司内部经营目标考核及工资总额兑现方法制订内部经济责任制考核兑现方法,依据人事部下达的年度工资总额安排和劳务费总额安排,拟定本公司的工资总额和劳务费总额考核兑现看法,报分公司经理办公会审批或子公司董事会审议后执行。3 制定工资、福利、保险及其他人工成本政策3.1 分(子)公司人事部门依据所在地地方政府及股份公司政策规定,结合市场调查,制订本公司内部安排制度,依据授权,改革安排方案先报人事部审批,再经职
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