3.2.1项目设备管理标准剖析.docx

《3.2.1项目设备管理标准剖析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3.2.1项目设备管理标准剖析.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目设备管理标准1目的1.1 以合理的设备配置、实现设备平安、经济、高效运行，确保员工职业健康平安、环境爱护达到施组预期目标、满意业主要求。1.2 限制项目机械运用费，降低项目成本。1.3 逐步实现设备的制度化、标准化、规范化、流程化管理。2工作要点1.1 项目部须设一名领导主管设备工作，并设立职能部门及设备管理岗位。1.2 5000万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000万元以下的工程，依据项目实际状况可设专职或兼职设备管理人员。1.3 依据施组支配，制定施工设备需求支配，提出设备配置方案。1.4 设备配置应首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。1.

2、5 依据“三标一体”的要求，对自有设备、租赁设备、协作队伍设备进行现场全过程管理。1.6 通过设备的平安运行、修理保养、合理租赁、有序进出场、限制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效限制。1.7 对设备的进场、运用、保养、修理、技术改造、调转、事故等做好具体记录并保存。3 项目设备管理流程图及工作标准（见附图、附表）。4 工作职责及基本要求4.1 设备管理前期策划参与施工现场调查，依据实施性施组，编制本项目施工设备配置支配，对自有设备、新购设备、租赁设备、协作队伍自带设备进行科学、合理的组合。对参与本项目施工的全部设备进行管理，满意施工要求。结合项目实际制定本项目设备管理细则。调查项目所

3、在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等状况。依据施工进度支配，分期、分批调遣设备进出场,严格限制设备停机、待机时间，降低本项目的机使费。对进出场设备进行平安技术状态鉴定，并仔细填写进出场设备单机检查表和设备进出场记录及鉴定汇总表，建立台帐。依据施组方案，编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据。参与项目部组织的重要环境因素、重大危急源辨识，制定与设备有关的应急预案。制定设备人员职业健康平安措施和设备降噪、防污染、废弃物处理措施。完成用电方案的设计工作。4.2 设备选购申请支配、选购设备选购申请支配均必需上报，由物设部确定选购方式。1.1 2.2合同签订时

4、，执行公司统一合同文本；合同条款，尤其是款项、质量保证和索赔条款要明确清晰，不能模糊。4.3 自有设备管理项目部在制订设备配置方案时，应首先考虑自有设备调配；不足部分可通过协作队伍自带设备和租赁设备解决。项目部运用的自有设备，原则上按内部租赁的方式管理和核算。对自有设备管理严格依据公司设备管理规则执行。4.4 租赁设备管理执行上级部门设备租赁方法，合理利用外部资源。对须要长时间运用的设备要对租赁、自有设备调配、购置进行具体的经济核算对比，常规设备连续租赁超过六个月或租赁费用超过设备购置价格三分之一时，要考虑自有设备调配或购置，原则上不允许租赁。小汽车可短期租赁，手续必需齐全，租赁单价要以市场价

5、为准，租赁时间累计不得超过6个月，且必需经过上级主管领导批准并备案。项目部确需租赁设备时，应上报公司设备管理部门报公司物设部审批。租赁设备合同要执行上级部门的统一合同文本，依据公司设备管理规则，明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态；明确双方的责任和义务，尤其是平安责任；依据国家相关规定，明确设备进场后的折旧标准；明确发生纠纷后的处理方法，或双方协商解决，或经仲裁、法院裁决等条款。4.4.1 租赁设备必需是完好设备，且操作司机必需经过培训，持证上岗。4.4.2 仔细填写租赁设备进出场设备单机检查表和设备进出场记录及鉴定汇总表，评定设备的净值并签署备忘录，同时将其纳入到正常的设备管理体系。4.

6、4.8建立完整齐全的租赁设备台帐。4.1 4.9结算费用时，必需有领工员实物工作量签认单、设备管理人员计算单及相关扣款单据等，项目经理签字后报财务部门核算。O在设备租赁合同谈判、工作量签认、费用计算、付款时，一旦发觉有违规行为，应刚好予以处理。4.5 协作队伍自带设备管理进入现场的协作队伍自带设备必需状态良好、性能牢靠、配置符合平安要求且操作人员证件齐全有效。设备进场后，项目部马上组织设备管理人员、技术人员、操作人员及协作队伍负责人等对进入现场的设备技术状况进行鉴定，对净值进行评估，并仔细填写进出场设备单机检查表和设备进出场记录及鉴定汇总表。净值评估依据国家公布的设备折旧年限及设备现状，双方签

7、署备忘录作为劳务承包合同的附件。经鉴定不合格的设备，要求协作队伍限期更换或清退；对合格的设备，设备管理部门刚好将技术状况鉴定结果和净值评估状况报项目经理审批。项目经理审批后，设备管理部门将其纳入到正常的设备管理体系，并对操作司机进行必要的技术培训和平安教化，通过考核合格后，方可上机操作。设备管理部门建立完整齐全的协作队伍设备台帐，并要求协作队伍每月上报设备运转记录和保养修理状况。项目部每月对协作队伍设备进行检查，对不符合要求的设备下发整改通知书并限期整改，整改完毕后，协作队伍将整改状况反馈项目设备管理部门。上级设备主管部门依据须要对协作队伍设备进行抽查，对不符合要求的设备下发整改通知书并限期整

8、改，整改完毕后，项目设备管理部门将整改状况反馈上级设备主管部门。对不能满意工程施工及常常修理的设备，尤其是特种设备，必需严格清理，不得运用，并要进行肯定的惩罚。对不听从管理、不执行平安操作规程、无证操作的行为严加制止，并严厉惩罚。协作队伍中途退场，自带设备应当退场，严禁接着租用。对隧道、桥梁施工的部分特别设备确需接着运用时，应当办理设备转让手续，设备转让费应为进场时设备评估净值减去运用期间设备折旧后的价值或依据设备现状更低于此价值。4.6 特种设备管理严格执行公司特种设备平安监察规定。建立健全平安管理制度和责任制度、质量和平安保证体系及特种设备平安操作规程，对特种设备的安装、运用、修理保养及报

9、废负责。特种设备必需有平安检验合格标记才能运用，未经检验或检验不合格的特种设备，不得运用。操作和修理人员必需经过平安培训，持证上岗，严禁无证操作。建立特种设备平安技术档案、修理保养和定期检查记录，制定特种设备的事故应急措施和救援预案。按规定向上级管理部门和当地特种设备检验机构申请检验和复检。对到报废年限的特种设备、存在严峻事故隐患、无改造、修理价值、或超过平安技术规范规定运用年限及符合其他报废条件的特种设备刚好予以申请报废。严格执行关于特种设备的奖罚方法。4.7 临时设施管理严格执行公司施工临时设施鉴定管理规定和“设计一审批一制作一安装一鉴定一投入运用”的程序。临时设施由项目总工程师总负责。项

10、目部要按规定刚好申报临时设施的鉴定并供应相关资料。全部临时设施的设计必需按分工实行审批，经审批签发后，方可进行制作。未经设计审批或托付不具备相应资质的单位进行设计、制作的临时设施，不得组织鉴定和投入运用，否则追究其责任。对临时设施的鉴定由总工程师主持，安质、施工、技术、物设部门共同到现场鉴定。经鉴定合格的临时设施方能投入运用。制定严格的平安操作规程，持证上岗。4.8 设备的基础管理设备组资执行公司设备管理规则，对组资设备刚好填报“新机械设备到达通知单:建立台帐（1）自有设备台帐（2）租赁设备、协作队伍设备台帐（3）定人定机、设备操作证台帐（4）设备进出场记录及鉴定汇总表台帐（5）设备保养、修理

11、台帐（6）自有设备履历书（7）建立并完善设备制造、租赁企业信息台帐（联系方式、价格体系、质量及信誉等）。建立、健全平安制度（1）具体制定各种设备的平安操作规程，分发到操作人员手中并在醒目处予以张贴。（2）各类设备，尤其是特种设备都应有牢靠的平安装置和防护设施,（3）严禁无证操作和违反操作规程的行为，一旦发觉，严厉追究。（4）依据权限参与设备事故的处理，严格执行“四不放过”的原贝（5）制定严格的平安用电管理制度。制定设备保养修理制度（1）制定自有设备月（季）度和进出场保养修理支配、二级及以下保养支配，经项目经理批准后实施。（2）制定三保、大修支配，经项目经理审核后报上级设备主管部门审批。（3）经

12、上级设备管理部门批准的年度三保、大修支配，由项目设备管理部门组织实施，实施单位可选择有资质和实力的内部单位或外部单位实施。（4）保养修理结束后，项目设备管理部门组织技术人员、操作人员等对设备进行验收，验收合格的交付运用，验收不合格的重新保养修理。（5）整理相关保养修理资料，并做好记录及资料上报工作。（6）对滥用设备的行为进行指责、教化和惩罚Q设备折旧费用的收取设备折旧费用的收取，应适应目前产品更新速度加快的形势，在前期设备利用率高时多提折旧，使得成本与收益相匹配。（1）常规设备的折旧执行国家的相关政策以及公司设备管理规则。（2）企业内部租赁核算中，建议依据成本与收益相匹配的原则，在设备前期利用

13、率高时多提折旧（如采纳余额递减法计提折旧等）。（3）对一些大型设备如旋挖钻机、长钢轨铺轨机、客运专线90OT运架设备、双轮铳等，在参考同类设备折旧方法的同时，应结合实物工作量计提折旧。（4）对某些特别设备，如盾构机，其折旧费用的提取应以掘进公里数（设计寿命为10-12公里）计提的方法，但需取得税务部门的批准。（5）对运用频率较高的设备，可依据工作小时或实物工作量，加速折旧。（6）对运用率较低的专用设备，如海底隧道和其他特别工程运用的设备，应依据项目的实际，多摊销一些成本，加快回收设备投资。（7）项目部运用的工程指挥车辆，可依据实际运行的公里数计提折10;寿命公里数可限制在40万公里左右；若按运

14、用年限计提折旧，可按8年驾驭。设备的报废和报损（1）项目部成立由主管经理、设备管理人员、操作人员、技术人员组成的设备鉴定小组，对达到报废条件的设备进行鉴定，确认须要报废的设备。（2）项目设备管理部门填报设备报废、报损申请书，并于12月15日前上报上级设备管理部门。（3）依据公司设备管理规则相关规定，对项目申请报废的设备由公司物设部审批。（4）已经批准报废的设备、尤其是特种设备不得接着运用，应按规定拆除回收；还需在地方办理有关报废手续的（如机动车辆、吊车等），应刚好和地方部门联系，避开造成肯定的经济损失。（5）报废、报损设备处理时，应成立由项目主管经理、设备管理人员、技术人员及其他部门等组成的处

15、理小组，共同议价进行处理，不得一人定价，手续要齐全，处理所得款项上缴财务，财务部门刚好办理销账手续，机使费的限制（1）依据施工组织支配，提前做好设备的调配、购置、委外制造、租赁等事宜，要多方比较，合理配置，降低费用。（2）在进行设备的委外制造和租赁时，必需同时有两人共同谈判,确保其成交价低于或等于市场价；对租赁价格偏高的，项目部要组织特地调查小组，查明缘由，分清责任，予以追究。(3)对运用率不高的设备以及闲置设备刚好实行相应措施，削减费用。(4)对价值较低的设备或小型机具可实行干脆摊入成本的方法。(5)依据每月的工程量以及中标价，测算每月的机使费。(6)每月对自有设备折旧、修理费用、用电费用等进行核算，计算出实际发生的费用。(7)将每月支配的机使费和实际发生的费用进行对比，确定盈亏状况，并写出具体的分析材料。(8)每月对外协队伍自带设备的运用费状况进行具体统计，依据完成实物工作量状况进行核算，供项目部对分包的成本等进行分析。(9)项目部每月要组织有主管领导、施工、财务、设备、物资等部门参与的会议，对当月机使费状况进行仔细分析，并做好记录。(10)对于一些大型、专用的设备，项目部应与上级设备管理部门会同技术、财务、审计等部门，提出既符