社会工作优秀案例社区五社联动服务.docx
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1、社会工作优秀案例社区五社联动服务一、背景介绍:“增能共治和谐邻里”甲地社区“五社联动”服务项目由乙地市民政局、丙地区民政局支持,由阳光社工承接开展服务。项目以甲地社区为平台,以乙地市丙地区阳光社工服务中心为载体,通过挖掘社区和居民需求,调动社区居民积极性,增强居民效能感,发挥党建引领,共建社区支持网络,促使社区资源有效流动与整合;面向社区各类群体提供多元化的社会工作服务,提升社区主人翁意识和社区归属感。二、分析预估:近年来,甲地社区始终坚持“想群众所想、帮群众所难、解群众所忧”的服务宗旨,践行社区“权为民用、利为民谋、以人为本、服务居民”的精神,不断提出围绕创新社会治理,以社会管理项目建设为目
2、标,以社区、居民群众实际需求为导向,引入社会工作参与社区治理工作中,打造“民生导向、政府推动、民间运作、公众参与、社会监督”的社会治理新格局。三、服务计划:(一)服务目标:以甲地社区为平台,以乙地市丙地区阳光社工服务中心为载体,通过挖掘社区和居民需求,调动社区居民积极性,增强居民效能感,发挥党建引领,共建社区支持网络,促使社区资源有效流动与整合;面向社区各类群体提供多元化的社会工作服务,提升社区主人翁意识和社区归属感。(二)理论依据:1.优势视角理论。“优势视角”是社会工作学领域的一个基本范畴、基本原理,是指“社会工作者所应该做的一切,在某种程度上要立足于发现、寻求、探索及利用案主的优势和资源
3、,协助他们达到自己的目标,实现他们的梦想,并面对他们生命中的挫折和不幸,抗拒社会主流的控制。这一视角强调人类精神的内在智慧,强调即便是最可怜的、被社会所遗弃的人都具有内在的转变能力”。2.赋权增能理论。组织层级的赋权增能的过程为民众参与各项合适的职务、发展组织关系、并以持续的组织行动来改进组织的效能,而其结果则展现在组织的成长、网络的连结及决策的效果等;社区层级的赋权增能的过程包括不同部门之间关系的发展、制度的连结以及对社区公共议题的公议,其结果则在提供各种机会给社区居民,以参与社区事务,形成社区自治的格局。(三)服务策略:“增能共治和谐邻里”甲地社区“五社联动”社工服务项目按照“需求为导向,
4、联动为路径,服务为目的”的原则,建立社区、社会组织和社会工作的“五社联动”工作机制,整合公益慈善、志愿者等社会资源,激发基层社会组织和社区居民的活力,引导居民主动参与基层社会治理,构建多样化、个性化和专业化的服务体系,不断促进基层社会治理体系和治理能力现代化水平。(四)服务程序:根据社区和服务对象的需求,推动民主协商制度的开展,探索“一个核心、两个平台、三个增能”服务模式。一个核心:以“党建+”邻里中心为服务核心阵地。以党员力量为主导量,挖掘党员志愿者,激发党员的参与性,进一步提升党员的素质和为民服务的能力,促进党员参与社区治理。两个平台:即社工展示角与积分兑换角,将社工元素与社区志愿者积分制
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