安全原理(1)习题及参考答案.docx
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1、安全原理(1)习题及参考答案一、单选题(共10道试题,共50分。)1.所谓变化的观点是指()。A.对事故的看法要不断变化B.事故的致因因素是不断变化的C.变化是事故致因因素D.事故是随时间变化的正确答案:C2.亚当斯认为,管理体系的问题主要表现在管理的O方面。A.计划、指挥、协调B.计划、组织、指挥C.目标、组织、机能D.目标、责任、机能正确答案:C3.在事故统计分析时把物的因素进一步区分为()。A.机械和物质B.起因物和加害物C.机械和物体D.设备与环境正确答案:B4.成拱现象出现在O的情况。A.群集密度达到每平方米13人B.出现异质群集流C.群集流动系数过大D.避难群众在出口等待3分钟以上
2、正确答案:D5.根据海因里希的观点,O是大多数工业事故的原因。A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.人的不安全行为和物的不安全状态D.两类危险源正确答案:A6 .O年国务院颁发了关于加强企业生产中事故预防工作的几项规定。A. 1950年B. 1956年C. 1963年D. 1966年正确答案:C7 .()年,国务院发布了工厂安全卫生规程、建筑安装工程安全技术规程、工人职员伤亡事故报告规程及关于防止厂、矿企业中的硅尘危害的决定。A. 1950年B. 1956年C. 1958年D. 1965年正确答案:B8 .能量观点的事故因果连锁中,导致能量意外释放的直接原因是()。A.故障、人失误9 .人的
3、不安全行为、物的不安全状态C.管理缺陷D.现场失误、管理失误正确答案:B10 在()的情况下出现成拱现象最危险。A.下楼梯11 逛公园C.喝热咖啡D.进电影院正确答案:A10.中华人民共和国安全生产法O起执行。A. 2002年6月29日B. 2002年11月1日C. 2000年11月1日D. 2000年6月29日正确答案:B二、多选题(共5道试题,共25分。)1.12345安全管理模式中的三个基础包括()。A.危险源辨识、评价与控制B.安全标准化作业C.以生产线为主体的自主安全管理D.以作业长为中心的班组建设E.设备点检定修制正确答案:BDE2 .生产操作过程中人的行为层次包括()。A.知识层
4、次B.学历层次C.规则层次D.反射层次E.管理层次正确答案:ACD3 .“三大规程”是指1956年国务院发布的()。A.工厂安全卫生规程B.建筑安装工程安全技术规程C.工人职员伤亡事故报告规程D.关于防止厂、矿企业中的硅尘危害的决定E.煤矿安全技术规程正确答案:ABC4 .在选择安全措施方案时,可以采用的决策标准有()。A.期望值标准B.效用标准C.坏中求好标准D.最大后悔中求最小标准正确答案:BCD5 .显示器的人机学设计原则包括OA.准确B.简单C.美观D.一致E.合理排列正确答案:ABDE三、判断题(共5道试题,共25分。)1 .安全点检是安全检查的一种,其检查的重点对象是作业现场中物的
5、因素。A.错误B.正确正确答案:B2 .紧急情况下人员心理紧张,动作失控。火灾时大多数人员的反应是跳楼。A.错误B.正确正确答案:A3 .在企业安全管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变,采取适宜的管理措施。A.错误B.正确正确答案:B4 .预防事故的3E对策中,强制对策更重要。A.错误B.正确正确答案:A5 .人失误的发生主要是个人原因造成的,故又称做人为失误。A.错误B.正确正确答案:A第一章事故致因理论一、解释名词、概念1,事故致因理论:阐述什么是事故、事故为什么发生、事故是怎样发生的以及怎样防止事故发生的理论。2,事故频发倾向:个别人容易发生事故的稳定的个人内在的倾向。3,不安全行为:
6、曾经或可能引起事故的行为。4,比例1:29:300:根据事故统计,同一个人发生的330起同种事故中,300起没有造成伤害,29起造成了轻微伤害,1起造成了严重伤害。说明事故发生后严重伤害只是极少数,大量的情况不会造成伤害;事故后果具有随机性。5, 3E原则:工程技术、教育、强制。6,能量以外释放论:事故是一种不正常的或不希望的能量释放。如果事故时意外释放的能量作用于人体,并且能量的作用超过人体的承受能力,则将造成人员伤害;事故发生时人体能否受到伤害,以及伤害的严重程度如何,取决于作用于人体的能量的大小,能量的集中程度,人体接触能量的部位,能量作用的时间和频率等。7,系统安全:在系统寿命期间内应
7、用系统安全工程和管理方法,辨识系统中的危险源,并采取控制措施使其危险性最小,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程程度。8, “三违”:违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。9,本质安全:机械设备、物理环境等生产条件的安全称作本质安全。10,两类危险源:第一类危险源是系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。第二类危险源是导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。11,变化的观点:由于管理者的计划错误或操作者的行为失误,没有适应生产过程中物的因素或人的因素的变化,从而导致不安全行为或不安全状态,破坏了对能量的屏蔽或控制,在生产过程中造成人员伤亡或财产损失。12,P理
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