3#变电所施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况1. 1工程概况工程概况：1、营口港粮食中转设施项目5号变电所工程位于营口港粮食设施项目大直径筒仓西侧。2、木工程为营口港粮食中转设施项目附属建筑。该工程主要经济指标及功能如下:总占地面积：344平方米总建筑面积：1032平方米5号变电所:建筑面1032.8m)总层数为地上三层,结构形式为直行。楼长57m,宽8.7m。建筑高度17.5m,其中1层8.2m,2层3.7m,3层4.7m结构形式为框架结构。1.2 水文、地质条件、场地、气候状况1、水文、地质状况本工程场地地下水位较深。对混凝土无侵蚀性。2、气象条件本地区属温带海洋性气候，最高气温33.4摄氏度，最低气温-23摄氏度。年

2、平均气温9.8摄氏度，年平均降雨量549.9亳米，最大降雨量为714.7mm,最小降雨量为396.4mm,各季多西南风，夏季多偏南风，冬季多北风和东北风，平均风速24ms,最大风速出现在48月间，强风向为NNE向，常风向为南风，最大积雪厚度为20cm,7、8月份为雨期。1.3 建筑、结构状况1) .5号变电所：框架结构，层数为三层。基础坐落在地标下2.25米以下，基础采纳C30钢筋混凝土独立基础，框架梁、板、柱为C30混凝土，过梁的混凝土标号为C25,钢筋种类为HPB235,HRB335.HPB400等。钢筋规格从6.525。屋面防水采纳3mm厚SBS改性沥青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防

3、水涂料。屋面XPS聚苯乙烯板50mm。外墙面50厚EPS聚苯乙烯保温板5、楼地面采纳350mm厚中粗砂垫层。楼面混凝土水泥砂浆面层20mmo其次章项目承包管理2. 1对工程的相识和工作目标对工程的相识营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工具有建设周期短，任务量大，施工现场场地狭小等特点，因此，任何参建人对此都必需引起高度的重视，在建设单位和项目承包单位的统一协调指挥下，集中优势力气，将优秀、好用的设计理念与先进的施工技术方法实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本的完成本工程，把营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工建成一流的建筑精品。为这个港区增光添彩。工作目标工期目标：支配在2011年3

4、月10日开工，2010年6月30日工程竣工。质量目标：确保合格工程。标准化工地：建成标准化工地。平安生产目标：无重大平安事故发生，一般事故发生率在0.15%以下。2.2 施工承包单位组织机构及职能分布工程项目管理组织机构营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工，工期紧，涉及的专业面广。材料供应品种繁多。在我公司受到重视的程度特别之大，故明确各相关部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能够科学有序的进行，达到优质、高速、低成本的目标，把本工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示：以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同和工作逻辑关系的制约，按合同契约

5、关系处理业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。项目经理部组织管理机构本工程由公司第四项目经理部担当该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本限制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督等六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机协助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理，优质高速，开拓进取的原则，以塑造建筑精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和限制管

6、理，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度。以此精彩地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。使总公司的管理目标达标。施工总承包项目经理部职责干脆受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包班组和队伍进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制，设经理、副经理、副经理兼总工程师，工程部长、质安部长，物资部长，商务部长，机电部长各一名，本项目主要人员如下；项目经理：宁金祥技术负责人：佟国栋质量检查员：李大鹏于海文谷茂强物资部长:机械部长:平安部长:施工员：档案员:陈先锋李大鹏丁正年孙永成李冲豪

7、经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、机械部等5个职能部门，各部门职贲见下：工程技术部；干脆由项目副经理带队，负责工程的施工管理，编制工程进度总支配，月支配，周支配，负责施工，生产调度，协调分包施工。负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记，负责内外精装修工程的总包管理。负责重大技术方面和措施的编制，审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量限制，材料试验，试验和检验资料的档案整理等技术管理工作。质安部：限制项目施工质量，平安管理与检查验收，Cl管理和文明施工。物资设备部：负贲施工材料，设备，机械的选购，供应和管理，并保证周转料具的供应，运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理

8、，后勤管理工作。机械部：负责项目电器设备安装及与安装相关全部事项。本项目组织机构图如下:2.4 承包单位施工队伍的管理辽宁海星建设工程有限公司作为承包管理者，全部工程将由辽宁海星建设工程有限公司各相关专业施工组干脆负责施工或工程管理。故此，在施工过程中依据统一管理，统一调度，统一协调，统一支配，统一对外的原则对工程进行有力的协调、监督和管理。强化管理力度、细化管理工作职能项目经理部全面执行和理解建设单位的设计意图，仔细履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行项目施工的协调管理。以保证合同规定的工程质量、工期等目标的完成。项目经理部必需着重做好以下几个方面的综合性管理工作。1、编制施工

9、组织设计和施工方案，帮助建设单位对各专业工种工程的施工方案进行审核和督导，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。进行现场平面的管理工作，由于场地狭小，各分项工程工种施工队伍、施工材料众多，必需对现场总平面布置做统一规划，支配和管理，使现场的施工秩序井然有序。2、编制多级施工进度网络支配，依据总的工期进度，运用计算机网络技术对各分部分项，分专业的施工进度支配严格限制，确保形象进度和工期按期完成。3、作好施工现场的多工种，多专业交叉作业的平衡调度工作。便于各专业队伍在交叉作业施工中诸如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水用电、资源供应等方面的协调组织和管理。4、对现场的

10、文明施工进行严格管理。建立平安生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。施工生产管理为确保施工生产的顺当进行，制定营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工生产管理规定及奖罚制度，使各相关班组、负责人及相关个人在各个生产环节、生产工序中作到权贲分明，作到奖罚与制度并举，达到指挥协调有力。质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，依据营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工的特点，编制具体的质量支配，各施工班组必需保证质量支配的100%完成。制定营口港粮食中转设施项5号变电所工程施工质量管理规定与奖罚条例，同各施工班组负责人签定责任状，承包单位有奖罚权。2.

11、4.4劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素养的优化，即打破原有的劳动组织机构，选用素养较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素养。劳动力数量的优化，即依据工程规模和施工技术特性，按比例配备肯定数量的劳动力，即避开窝工，又不出现缺人的现象，使得劳动力得到充分的利用。劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。依据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队，作为该工程的作业层。材料供应管理1、材料供应与管理是借助于组织，指挥，监督和调整等职能，依据肯定的原则，程序和方法，作好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺当，高效地实施。2、保

12、证材料供应的措施。(1)各分包单位必需编制材料需用支配，项目材料需用支配是对工程项目施工所需材料的预料和支配，是指导和组织工程项目的材料选购，加工，储备，供货和运用的依据，材料的支配要有充分的余数，把材料的场内运输，保存，运用损失减到最少。(2)材料的质量限制，选购和定货。承包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商依据相关规定进行评价，选择合适的供应商，合格供应商的评价考虑以下因素。查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信等级来评价其物资供应实力，到供应商现场查看其质量管理状况，质量记录及审核评价其质量保证实力，通过对供应商供应的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供

13、货状况评价其供货价格和服务质量。(3)资金保障承包单位依据材料供应支配编制材料资金供应支配，打算足够的资金保证材料供应支配的实现。2. 4.6平安管理随着营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工主体工程进展，各专业施工队伍接连进场，由单一工程工种向多工种立体化发展，人员成份困难，施工项目相互交叉，责任难以分明，中小型机具增加，平安用电管理难度加大，针对这些特点，在取得建设单位认可下，指定并落实各项制度。完善营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工平安管理规定，制定营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工平安管理规定及奖罚条例，规定每个施工班组进场前与承包单位签定平安管理协议，如违反施工工地平安

14、文明生产纪律，按条例进行惩罚。承包单位有权没收相关各班组违规的小型机械，电箱等。重点抓好现场材料堆放，负责施工技术担案的审核。技术管理组织技术人员对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计,审核各班组的施工组织设计，施工方案，解决有关工程的技术，试验和质量等问题，负贲施工技术档案的审核。考核制度每周考核分包单位的施工进度，质量，平安，文明施工等，公布结果，对一般违章的以教化为主，对一般违章以上的赐予不同程度的罚款。对严峻违章的赐予开除处理，如产生法律责任的要依法办理。第三章劳动力及周转材料的部署2.1 本工程劳务人员选用素养良好，有丰富施工阅历的队伍，在施工管理上，技术上，质量

15、上都有很好的保证。主体施工高峰期施工工人数超过70人，其中木工15人,钢筋工10人，混凝土工20人，架子工5人，普工及其他20人。各专业施工队伍，依据施工进度与工程状况按支配，分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺当绽开。如我方因劳动力方面出现的问题导致施工工期滞后，我方愿担当发包方对于工期进行的索赔。劳动力进场支配见附页。2.2 本工程主要周转工具采纳：基础梁为定型木模板，圈梁、现浇梁为定型木模板，屋面板为覆膜竹胶板。钢管，脚手架及微调螺丝杆，各种材料用量支配如下：12毫米厚覆膜竹胶板100Om2。钢管脚手架为3000根。微调螺丝杆4000个，扣件2000个。2.3 施工方案施工分段及施工依次.1施工分段为保证工程工程工期及工程质量，在施工支配上实行平面流水，部份工程之间立体交叉作业的施工部署，以降低工程的作业时间，加快材料的周转次数。.2施工依次基坑挖土-基底清理一混凝土基础一地梁一基础砖一基础回填一地上1层柱施工一地上1层梁、板施工一地上2层柱施工一地上2层梁、板施工一地上3层柱施工一地上3层梁、板施工屋面施工一砌砖工程一抹灰工程一电缆沟工程一门窗安装一内外墙面面层装饰施工一电气安装工程施工。2.4 主要施工方法场地平整在开挖建筑物基坑（槽）前，对整个施工场地进行就地挖、填和平整的工作。在进行场地平整之前，首先确定场地设计标高，计算挖、填方