2023年生产主管的个人年终工作总结.docx

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1、2023生产主管的个人年终工作总结7篇2023生产主管的个人年终工作总结（精选篇1）时间荏苒，20年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎之际，我们总结过去的20年，展望布满期望的20_年。20_年我在面对人员流淌大、人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，乐观开展工作,取得了确定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20年的工作状况向公司领导汇报如下：一、20_年绩效指标完成状况1、月平均出货金额。在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月

2、平均出货金额比去年提高55.4%,到达170.7万美金。2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额把握。12月份库存金额为971万美金，实现了把握在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的略微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等。2）建立的流程、制度依据公司的进展需

3、要，建立了的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点把握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作乐观性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作乐观性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可

4、制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消灭重大质量投诉大事，除ME2023移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进展改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的娴熟度员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：员工到岗时（2）严格把握加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有格外重要的关系（也

5、会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起依据宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在把握晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。2023生产主管的个人年终工作总结1精选篇2)转瞬20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论学问和操作有了更更深刻的认识，做到了理论与实际的的更严密结合，工作力气有了

6、确定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我乐观向上，不断追求上进。乐观学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，乐观主动认真的学习专业学问，工作态度端正。2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的生疏，从中学到了很多专业学问，提高了分析和解决问题的能力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了

7、解。3、补充专业学问方面，乐观阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力气有些或多或少的生疏和了解。4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量到达，班内检查中合格率保持在较好水平。5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态，以避开安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业学问，抑制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工

8、作更加精彩。2023生产主管的个人年终工作总结（精选篇3）20年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得确定成绩。现将20年工作状况具体总结如下：一、生产任务完成状况20_年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工分散力20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通

9、过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，宠爱企业，宠爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备治理，确保生产正常进展设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能

10、，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量治理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别留意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，生疏产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促

11、检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时觉察质量隐患，准时整治质量问题，防止消灭质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。2023生产主管的个人年终工作总结（精选篇4）转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结阅历，认真的分析，从已经消灭的问题中吸取教训，在困难中熬炼力气，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在的一年里个人力气有所提高,工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老员工带员工年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少

12、，员工较多的状况下，加强了员对工作的学习力气，并安排老员工手把手教学，使员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、削减消耗_月一_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。三、强调安全纪律_月_日，因员工和上班期间玩耍打闹，导致工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20_年末，本班卷绕员工共计人，进员工人,

13、辞职及自动离职共计人，其中因工作需要调离卷绕岗位人，现有人员人（人为工伤假）五、工作中存在的缺乏1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；2 .对的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创不够；3 .班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的_起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大寻常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习

14、，努力提高自身的工作力气，工作水平的根底上来抑制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。2023生产主管的个人年终工作总结（精选篇5）时间似箭、日月如梭。在元旦的欢快气氛里完毕了20年，我们迎来了的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面在20_年，生产治理部完成工程合同额约3,100万元，即共完成工程任务120个，其中己完成主体工程58个（包括无负压设备建或改造工程12个，水箱变频供水设备工程17个，供水设备供货

15、工程6个，水处理工程5个，水箱清洗工程16个），售后及其他任务62个。截止到20年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了根底。2、产品质量方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达97%,产品一次交检验合格率98%,安装一次验收合格率98%,客户满足率97%,火灾事故发生率0,离公司的目标有确定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量确定会稳步提高。3、设备治理方面本年度生产治理部综管科能按

16、周、月、季度保养打算进展设备的维护保养，并能按设备周期检测打算进展关键检测设备的周期校准。设备消灭问题做到早预备，早觉察，早解决。生产设备根本可满足公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况,都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为Oo各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人事方面今年是我公司注入了一批颖的血液，在员工对产品的工艺不太生疏，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下生产治理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进展安全生产培训3次，生