监察司法工委关于社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革专项监督工作汇报.docx
《监察司法工委关于社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革专项监督工作汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监察司法工委关于社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革专项监督工作汇报.docx(10页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、监察司法工委关于社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革专项监督工作汇报主任、副主任、秘书长、各位委员:根据省人大常委会的统一部署,今年省、市、县三级人大联动开展社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革专项监督。X月至X月份,市人大常委会各位领导分别带队,组成X个调研组赴XX个县(市、区)开展了调研,实地查看了各地社会矛盾纠纷调处化解中心(以下简称“矛调中心”)及乡镇(街道)分中心,听取了工作情况汇报和有关意见建议。X月XX至XX日,省人大常委会党组书记、副主任XX带队来XX市、XX调研“最多跑一地”改革工作,市人大常委会葛益平主任陪同调研。X月下旬,市人大常委会分管领导仇杨均副主任主持召开了相关
2、市直单位部门座谈会,进一步深入了解全市“最多跑一地”改革工作情况。各县(市、区)人大常委会紧紧围绕专项监督工作,组织各级人大代表开展助推矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革主题活动,广泛征集代表意见建议,深入宣传和推动改革工作。监察司法工委根据各组调研情况和各级人大代表的建议,梳理汇总报告如下:一、全市“最多跑一地”改革工作取得扎实成效XX年以来,根据省委决策部署,我市在总结创新县(市、区)“平安综合体”、XX超市建设经验和工作模式基础上,整合各地综治中心、人民来访接待、诉讼服务、公共法律服务等中心,建设县级社会矛盾纠纷调处化解中心,推进社会治理领域“最多跑一地”改革,取得了扎实成效。(一)坚持
3、党委主导,县级矛调中心全面建成。县级矛调中心是矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革的实施平台。市委、市政府高度重视县级矛调中心建设,将其作为打造“重要窗口”的标志性工程、深化市域社会治理现代化的“牛鼻子”项目。市委常委会、市政府常务会议多次研究矛调中心建设,市里成立以市委副书记、政法委书记为组长的指导小组,县(市、区)成立以党委主要领导或分管领导为组长的领导小组,建立市县两级工作专班和工作联席会议制度,高效落实省委“最多跑一地”改革决策部署。根据省委、省政府关于县级矛调中心规范化建设指引分三类建设要求,我市率全省各地之先建成列入计划的XX个县级矛调中心并全部实行实体化运作,XX市自我加压规划建设
4、的矛调中心也已于今年XX月份揭牌启用。(二)注重实践创新,矛盾纠纷调处化解机制不断完善。县级矛调中心整合了法院、司法行政、XX等多部门资源,形成多部门常驻、轮驻、随叫随驻的工作模式,集中诉源治理、矛盾调处、法律诉讼、社会帮扶、心理服务等功能,设立无差别受理窗口,建立诉调、检调、警调、专调、访调等多方面联合调处机制,基本实现了群众XX“只进一扇门”、矛盾纠纷化解“最多跑一地”。比如,XX区率全省之先试点首创“平安综合体”,建立了集调解、诉讼、社会帮扶、心理服务、综治指挥、XX作战“六位一体”的工作模式,XX市“一站式接访、多元化联调、模块化攻坚、全程式跟踪”的工作经验,在全市得到推广。各县(市、
5、区)还探索“特邀海外调解制度”“城市拆迁集中化解”“行政复议调解一体化建设”等矛盾纠纷化解新路径,打造“线上+线下”“城镇+乡村”“境内+海外”的县域社会治理品牌,不断健全完善矛盾纠纷调处化解机制。(三)强化基层基础,社会治理成效明显提升。根据市委部署要求,各县(市、区)以矛调中心规范化建设为牵引,逐步推动工作网络和机制向乡镇(街道)、村(社区)两级下沉延伸,加强乡镇(街道)基层治理“四平台”(综治工作、市场监管、综合执法、便民服务)建设,强化村(社区)全科网格分类治理,进一步健全完善“一中心四平台一网格”的社会治理体系,努力让矛盾纠纷化解在基层、解决在当地,把隐患消除在萌芽状态。据统计,今年
6、X-X月份,全市县级矛调中心共接待XXXXX批次、群众XXXXXX人,受理事件总数XXXXX件,化解数XXXXX件,化解率XX.XX%。全市群众去京、去省、来市XX与近三年平均值相比分别下降XX.x%xx.x%XX.X%,社会大局平安稳定。二、当前“最多跑一地”改革工作面临的困难与问题从实践来看,我市深入贯彻落实社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”改革,完善矛盾纠纷多元预防调处化解综合机制,取得了积极成效,形成了许多行之有效的特色做法和工作经验。但是,对照“最多跑一地”改革理念和市域社会治理现代化的目标要求,我们的很多工作还是刚刚铺开,在工作理念、资源整合、信息共享、机制保障等方面,还存在一些差
7、距和短板。主要表现在以下方面:一是有些地方和部门对矛调中心的功能定位把握还不够全面。省委就县级矛调中心建设提出了“三个平台(即XX和矛盾纠纷调处化解平台、社会治理事件处置平台、社会风险研判平台)的功能定位,并明确不搞“一刀切”,分“三类地区”建设。但有的县(市、区)和部门对“三个平台”的功能定位理解还不够深刻全面,对矛调中心的组织架构和运行机制研究还不够深入,多中心整合为一中心后,在建设运行中仍然存在各分区、各功能板块各自为阵、工作衔接不畅的现象和整而不合、联而不动等问题,目前只是完成中心的“物理整合”还没有真正产生“化学融合”。有的矛调中心选址规划不够合理,受场地条件限制,办公空间局促、功能
8、分区不科学,服务环境和条件还明显落后于原有的法院诉讼服务中心。有的部门对入驻中心后承担的职能没有认真研究梳理,对为什么入驻、入驻后发挥什么作用仍不清晰,特别是除了XX和矛盾调解功能外,如何发挥处置社会事件、研判社会风险的功能作用,思想认识还不够统一、工作准备仍有不足。二是矛调中心管理机制有待完善,队伍建设有待加强。目前,全市XX个县(市、区)矛调中心已全部建成实现实体化运作。县级矛调中心明确为正科级事业单位,各部门入驻中心达到XXXX多人。有力的组织协调和队伍管理是矛调中心建设和运行面临的一项重要课题。从调研情况看,有的县(市、区)矛调中心的管理体制还不够顺畅,管理机制亟待完善。有的县(市、区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监察 司法 工委 关于 社会矛盾 纠纷 调处 化解 最多 改革 专项 监督 工作汇报