2高层执行力课程：团队执行力719.docx

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1、用结果说话,以实效为准,因为专业所以值得信任高层执行力课程：团队执行力主讲老师：孙军正一、课程背景在管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终麻木不仁？为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？为什么员工成天忙劳碌碌，却没有效果，出工不出力？为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不主动不主动？以上问题归根结底就是执行力的问题。那么执行力是一种理念还是一种体系？执行力是员

2、工的事还是管理者的事？企业应当如何正确地导入执行力？企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？本课程是集团执行系统创始人、中国执行力探讨院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略才智领导执行才智解放军执行力等，在商界与社会上产生了极大的反响。二、量身订制：课前通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深化全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，供应科学合理的整体解决方案及落地工具。三、课程收益1、相识执行力的概念、重

3、要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、系统驾驭建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、提高领导干部与全体员工的执行实力5、通过探讨身边鲜活的执行力案例以避开今后执行误区四、课程特色工具型：本课供应大量好用的企业管理工具，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；实战性：本课进行多场模拟训练，全部案例都是老师亲身经验的询问阅历，比如，企业战略宣讲会，业务质询会，文化共享会等，现场实战，学了就会。系统性：把现代企业面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块式学习与研讨，让学员系统的驾驭，一课全都学会，不用到处求学。通俗性：把困难的问题

4、，通俗的讲；深邃的问题，简洁的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。四、培训形式：讲解，训练，互动，激励，嬉戏，引导，案例研讨、共享五、执行工具：全程训练，现场变更才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：1、个人战略训练；2、周支配周结果训练；3、日支配日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SwOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5wlh训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练六、学习对象：董事长、总裁、分公

5、司总经理、副总经理、总监、核心人才等中高层管理人员、后备干部。七、课时：1-5天八、课程大纲（领导开训I：强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您遇到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中奇妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块1：执行之难为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力？5、企业执行力问题是由三大缘由造成的文化缘由：由于文化导致的执行问题制度缘由：由于制度导致的执行问题人员缘由：由于管理水平导致的执行问题案例分析1：海

6、尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周支配周结果训练模块2：执行工具一打造执行体系一、解读：专业化+规范化+透亮化二万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论：制度成就名企二、执行体系1、3S约束和保障实现组织目标的制度体系GE的制度执行体系2、S1：结果定义3、S2：结果跟踪4、S3：即时奖惩案例分析2：李经理的工作为什么如此劳碌？案例分析3：白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？示范教化、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日支配日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力模块3：执行主体一优秀的团队1、市场经济的时代一一用结果说话的时

7、代人无动力，则无执行一一不想赚钱的员工，不是好员工商业中的三个交换主体客户、企业、员工团队执行的分工与协作一一老板定战略，员工去执行2、什么是执行一一把目标变成结果的行动个人叫执行，企业叫运营小胜利靠个人，大胜利靠团队3、执行为了什么一一团队的和谐，人生的华蜜什么样的企业是胜利的企业：盈利的企业什么样的员工是华蜜的员工：有尊严与成就感的员工什么样的团队是执行的团队：信仰一样，利益一样的团队案例分析4：黄埔军何以北伐胜利？案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练模块4：执行基因独立人格1、没有独立的人格，就没有合

8、作的资格不要把别人的错误，当成自己犯错误的理由树立独立人格，摆脱依靠人格2、打掉“三大糟粕文化”，加快商业文明进程打掉“人治文化”，树立法制文化打掉“模糊文化”，树立承诺文化打掉“面子文化”，树立客户文化3、独立人格的两个要素靠原则去做事：原则高于一切靠结果做交换：我要什么我清晰4、独立人格的两个标准成年人逻辑：独立地担当责任社会人心态：我的价值是社会确定的5、修炼独立人格一一“四要四不要”对客户：要结果，不要理由对上级：要价值，不要讨好对同事：要对事，不要对人对自己：要原则，不要人情执行工具7-8现场训练:7、头脑风暴训练；8、SWOT训练模块5：执行原则提升整体执行力1、建立执行型的企业文

9、化执行的48字真经：把简洁的道理执行透执行陷阱：中国足球毁于聪慧，中国企业毁于什么执行的8字方针：仔细第一，聪慧其次执行的16原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复执行的24字战略：决心第一，成败其次；速度第一，完备其次；结果第一，理由其次2、狼性领导原则公司领导者的使命：迫使员工进化IBM如何从狼变成了羊IBM的狼性是如何唤醒的？1、黑白分明2、整体至上3、原则第一张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？4、制造危机：行动实力是淘汰出来的为什么优秀的公司都强调危机？华为的冬天杰克.韦尔奇和GE公司的“三不一结果”5、血浓于水三、高效执行经理的七大要点1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照看好自己

10、的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养5、不要让猴子饿死6、猴子也须要欢乐7、检查与指导能让猴子进化案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9T0现场训练:9、KPl训练；10、BSC训练模块6：执行方向客户价值一、什么是客户价值1、什么是客户价值？2、顾客让渡价值案例：星巴克凭什么成为利润机器？二、为什么要做客户价值1、思索：我们的工资是谁发的？2、经典案例：IBM的“随需而变”三、如何做客户价值？1、文化上一一高层要做第一推动2、战略上一一要对客户价值进行细分3、执行上一一通过接触点的

11、精细化超越客户期望案例分析与研讨：海底捞胜利在哪里？专题思索：内部客户价值，打造组织执行力案例分析8：小赵的执行力为何这样强？案例分析9：海底捞为何有这样强大的团队执行力？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具11T2现场训练：11、MBO训练;12、PDCA训练模块7：执行人才一执行人才的三大标准一、什么样的人是执行型人才1、执行型人才的共同特质2、西点执行型管理者的三大特质尽职尽责自动自发擅长合作二、百分百责任1、什么是负责任？行人过红绿灯的启示2、责任只有百分百关于责任的“特别二加一”三、自动自发1、比老板更主动2、西点军规：火一般的热忱四、擅长合作1、西点军魂塑造：打碎自我，彻底融入团

12、队2、西点训练：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练3、执行型人才三大标准坚守承诺结果导向决不放弃案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样？案例分析11：富士康的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具13-14现场训练：13、AAR训练；14、流程优化训练模块8：执行标准结果管理一、结果导向一一西点人以结果为评价标准1、结果与执行：什么是真正的执行？一个价值百万的定义：执行就是有结果的行动2、结果的看法假象案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事思索：为什么好的看法不肯定有好的结果？结论：结果与看法是两个独立的系统3、结果的任务假象案例：挖井的故事案例：公司参展买火车票的故事思索：

13、做任务与做结果的区分是什么？结论：任务有三事：完成差事，例行公事，应付了事4、结果的职责假象案例：俄罗斯人种树的故事案例：公司货车无人卸货的故事思索：为什么看起来荒唐的事情常常在企业发生？结论：要对职责负责，更要对职责背后的价值负责5、结果的三个要素有时间有价值可考核6、为什么要做结果？结果变更命运二、结果管理一一西点人如何保证下属达成结果？1、从公司战略动身，为员工定义工作结果，而不是定义工作过程思维训练：结果定义2、不但要告知员工工作的结果，还要告知他们工作的意义西点军校：告知士兵牺牲背后的意义3、既关切结果，又关切达成结果的人西点军校：善待土兵犹如敬重伟人三、结果思维一一西点人的执行标准

14、1、如何做一个持续供应结果的执行者？企业和员工本质关系揭秘商业交换的本质是结果交换2、确立外包思维3、对结果的定义不同，价值也不同九段秘书是如何炼成的案例分析12：万科人的执行力为什么这样强？案例分析13：阿里巴巴人的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具15-16现场训练：15、5wlh训练；16、结果导向训练模块9：执行环境一开放共享一、执行的最大成本奢侈一一无效沟通只看结果好坏，不看权力大小公司的事当面说，生活的事背后讲开放的环境，有利于吸引优秀的人才二、营造执行的环境一一开放共享的两大原则“一对多”原则：节约你的传达成本公理原则：争辩的归宿是公理的认同三、开放共享的方法

15、一一让开放共享变成习惯即时沟通法：沟通不过夜，积怨不沉淀共享会：在轻松自由的氛围中订正偏见企业法庭：让公理在辩论中得到认同总裁书信法：书信就是“保温瓶”案例分析14：小马该如何提升自己的执行力？案例分析15：小丽为何受到领导的指责？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具17T8现场训练：17、责任感训练；18、岗位职责编写训练模块10：执行突破一团队与个人执行突破的方法1、两条线路的斗争“舒适线”“苦痛线”2、如何升级自己与企业如何升级自己“3.5企业发展驱动模型”3、团队执行突破的方法、突破目标企业目标的三种类型三类目标对应三类企业经营者可预料的将来与不行能的将来、突破团队丢掉“不”字推离舒适区跨越四道障碍变革八