2桥梁工程监理规划_制度规范_工作范文_实用文档.docx

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1、监理规划河南大同路桥技术询问有限公司编制人:审核人：日期：（一）工程项目概况（二）监理工作范围（三）监理工作内容（四）监理工作目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）监理工作程序（+）监理工作方法及措施（+-）监理工作制度（十二）监理设施一、工程项目概况（一）项目特征桥梁改建项目，建成时间较早，至今桥梁结构已破损，局部承重结构主筋外露,且已严峻锈蚀，桥体已有裂缝，桥面已下沉严峻。为了保证通行平安，市政府确定进行改造，本次改造将老桥拆除重建，并对全桥进行改造出新。依据地质勘查报告，沿线地质层分布匀称，底层条件较好，持力层

2、埋深较深,具体资料见地质勘查报告。二、监理工作范围本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。包括老桥拆除、重建、两端接口等路基、路面工程。三、监理工作内容1、熟识合同文件和设计文件，了解施工现场状况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路途复测成果资料。4、主持召开工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并常常检查其运行状况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“托付人”同意后，发布“停工令”。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度支配，并常常检查和督促承包人实施工程进

3、度支配。当支配进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人刚好修订工程施工进度支配：按合同规定的工期完成任务。9、监督承包人依据合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡察、平行检验和隐藏工程验收等手段，严格限制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。10、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。11、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。12、对已完成的合格工程进行精确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。13、处理工程设计变更事宜。14、依据合同规定处理违约事务，协调合同争端，须要时在仲裁过程中作证。15、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。16、对承包人的竣工申请进行评估，组织

4、对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发竣工证书。17、审查竣工图和竣工结算文件。18、协作托付人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价限制投资，非投标项目尽力限制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、进度目标：按期完成工程五、主要编制依据验收规范1、马路工程施工监理规范(JTJ07795)；2、马路桥涵施工技术规范(JTJO4189)；3、马路施工手册；4、马路质量检验评定标准(JTJO7194)；5、单项工程监理合同；6、施工图设计、设计说明书；7、桥梁工程招标文件和施工合同；8、GBJ201-83土方与爆破工程施工及9、GBl1836-95混

5、凝土和钢筋碎排水管10、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范11、GBJ97-87水泥碎路面施工及验收规范12、GBJ92-96沥青路面施工及验收规范13、JTJ041-2000马路桥梁施工技术规范14、GB50204-92钢筋碎工程施工及验收规范15、GB50224-95预应力碎用钢绞线16、GB50164-92混凝土质量限制标准17、GBJ107-84混凝土强度检验评定标准18、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程六、项目监理机构的组织形式为能刚好解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，仔细履行监理人义务和责任，依据工作内容，本单位将组建具有丰富理论与实践阅历

6、的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作须要的监理班子。现场监理机构采纳直线制的组织形式。监理组织机构框图如图所示。总监理工程师总监代表进度限制质量限制合同与信息管理七、项目监理机构人员的配备形式：配备总监、总监代表、专各业监理工程师和监理员全方面监理。八、项目监理机构人员的岗位职责各级监理人员岗位职责1.总监理工程师的职责总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。其主要职责如下：1）保持与业主的亲密联系，弄清建设意图和对监理的要求；2）主持制订项目的监理工作规划及监理实施细则；3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；4

7、）依据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施;5）审查承包单位选择的分包单位的资质，确认工程分包；6）审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；7）审查承包单位提交的施工组织设计、施工总进度支配、提出改进看法;8）常常与各承包单位项目经理联系，督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准；9）审核或签署工程款的支付申请；10）主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故、平安事故；ID组织工程的竣工初步验收，向上级主管部门提出竣工验收申请报告，参与竣工验收工作；12）定期或不定期向业主提交项目实施的状况报告；13）主持项目监理组织的工作例会;14）协调各承包单位之间的关系

8、，协调业主与承包单位的关系；15）主持编写项目监理工作总结报告等。2 .总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3 .项目专业监理的职责质量管理方面1）结合工程的具体状况制订质量监理的实施细则；2）审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施；3）帮助承包单位完善质量保证体系；4）审核进场材料的质检报告；5）参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作；6）审核有关材料、结构的试验报告；7）办理工程质量事故的处理；8）参与工程平安事故的处理；9）对工程款支付签署质检方面的看法；10）建立质量监理

9、日志；11）定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。平安管理方面1）督促和检查承包单位落实平安生产的组织保证体系，建立相应机构;2）督促承包单位建立健全平安生产责任制和群防群治制度;3）审查承包单位提交的平安技术措施。特殊是对于拆桥等重大危急项目，指令承包单位编制专项平安施工方案，报送项目监理机构审核同意后才能施工。；4）帮助承包单位开展平安教化，驾驭平安生产技术规程和标准，教化施工人员严格按规范工作；5）常常组织开展平安大检查：刚好发觉平安隐患，刚好处理；6）组织处理工程平安事故；7）定期或不定期向总监理工程师提交平安动态的报告；8）完成总监理工程师交办的其他工作。计量和合同管理方面1

10、）审核承包单位提交的施工进度支配；2）组织、指导及检查现场监理工程师的计量工作；3）参与重点工序及有争议工程的计量工作；4）帮助处理工程变更的签证；5）帮助组织现场协调会；6）负责工程进度的检查、分析和动态管理；7）帮助处理工程中的有关索赔事宜；8）定期或不定期向总监理工程师提交工程计量支付，工程进度及合同执行状况的报告。试验方面1）熟识并驾驭本项目试验技术规范和试验方法，有效地进行质量限制；2）按试验技术规范的准则，建立各类试验程序、记录、报表格式;3）核定承包单位供应的各项技术指标（如混凝土协作比），组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定工作。4）对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检

11、查和试验，对用于工程的半成品、混合料等，按质检站对承包单位全部试验进行旁站监理见证取样，对各种已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法及试验规程刚好送检测中心试验；5）定期或不定期向总监理工程师汇报工作。（5）、测量方面：（1）在总监领导下，协作路桥监理工程师，按设计和规定的精度要求，检查施工单位的测量放样的内外业成果等构造物的几何尺寸、标高等。（2）负责复核桥梁座标，水准点的高程，监督施工人员做好各种测量标记点的爱护工作。（3）不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要仔细核对，刚好签认。发觉问题，应刚好反映给总监。（4）帮助监理人员做好计量工作。（5）按时填写监理日记。

12、完成总监交给的其它工作。4、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场干脆从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。（1）熟识合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。（2）严格施工监理，常常巡察施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发觉问题，立刻进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序(如：浇灌碎铺筑沥青碎路面等)和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。(3)参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行

13、状况，发觉问题，刚好反映并做好记录。(4)各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。(5)刚好真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。九、监理工作程序(质量、进度、投资限制的基本程序)：A质量：其主要程序为：1、审查开工申请单每一道工序或每一项工程开工之前，承包人必需首先提交开工申请单，同时应附加说明：(1)施工组织设计、机械和技术工人数量；(2)施工工艺及质量限制；(3)材料到场状况；(4)各项材料的试验报告、监理工程师审批编号或复印件。驻地监理工程师对开工申请单所涉及的各项打算工作进行检查或审查，并将审批看法刚好用书面形式通知承包人。承包人接到批准开工的书面通知后，方可施工。2

14、、填写质量验收单当每道工序完成后，承包人应先进行质量自检，合格后，填报质量验收通知单。监理工程师接到通知单后，马上对待验收部位进行检查、检验，并填写各专业部位的质量验收单作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论。如检验合格，则允许承包人进行下一道工序。3、签认中间交工证书在一个分项工程完工后，承包人依据技术规范要求进行自检，合格后填报中间交工证书。驻地监理工程师应帮助总监及监理部做好检查，汇总该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单并进行现场验收。由于监理工程师对工程质量的程序限制干脆与规范要求的施工依次有关，并和计量支付挂钩，因此，在执行中可以有效地限制承包人的施工行为和每道工序或分项工程的工

15、作质量成品质量，对承包人加强内部管理，科学施工，合理调配资源都具有干脆的指导作用。在实际工作中，我们要对重点项目、重点工序、重点环节更加严格要求，不留缺口,坚决做到“四不准”。即：(1)人力、材料、机器设备打算不足，不准开工；(2)未经检验认可的材料不准运用；(3)施工工艺未经批准，不准运用(4)前一道工序未经监理工程师验收，后一道工序不准进行。(5)监理工程师指令性文件监理工程师的各种指令都必需用书面文字确认，而且以文字为准。指令性文件包括监理工程师对承包人的原材料、混合料配比、施工技术方案、施工机械配备等方面的批复文件；包括监理工程师发觉和确认发生了工程了质量事故时，向承包人发出的质量事故通知单；包括设计变更指令、补充技术标准、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、状况通报等。监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提示承包人加以留意或改进；提出对质量问题的处理看法或