2权分离下经营者行为的导向研究.docx
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1、两权分别下经营者行为的导向探讨论文类别:人力资源管理现代企业中的两权分别,使企业全部者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。全部者追求的是最大的投资回报,他的一切利益都来自企业的发展,而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外,还出名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害全部者的资本收益。因此,在现代企业构建一种全部者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。作者结合多年的工作实践,对这一问题作些探讨。一.关于经营者的激励机制的构想和实践对经营者进行有效的激励,防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利,
2、以损害投资者的利益为代价追求其个人目标,是保证全部者的资本收益的重要举措。现代行为理论认为:人的行为是由其动机确定的,人的动机又取决于其须要,经营者的须要包括物质的须要和精神须要,因此经营者的激励机制可以分别从物质激励和精神激励两个方面去设计。(一)经营者的物质激励机制的设想经营者在经营中付出的努力程度是其私人信息,全部者看到的只是结果,同时,企业又是在一个不确定的环境中经营,利润受经理人多种不能限制的因素影响。因此,对企业利润增减究竟是因环境改变所致,还是经营者努力状况的改变所致,经营者清晰,而全部者是不清晰的。在这种状况下,经营者很简单利用这种信息的不对称而偷懒,降低全部者的资本收益。为此
3、,我们须要设计一种全部者和经营者利益相关机制,去激励经营者尽自己最大的努力去经营企业。我们认为,这种机制应当是一种经营者利益与企业经营绩效挂钩的机制。企业经营绩效包括现期绩效和长远绩效,因此这种激励机制具体包括:与现期绩效相关的激励和与将来长远绩效相应的激励两大部分,前者主要由结构性酬劳和职务消费等部分组成,后者则反映在股权收入。1.现期绩效相关的激励(1)结构性酬劳制度设计及运用结构性酬劳制度的基本是可以把经营者的酬劳分为两部分:一部分作为固定薪金(或称基薪),一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准;另一部分作为风险收入,完全与经营绩效挂钩。基薪的多少,应与企业规模及职工平均工资性收入挂
4、钩,这样做可以找到合理的参照点。针对我国企业的特点,结合我在实际工作中的体验,认为基薪可按以下模式确定:基本薪金=岗位系数X(本地区年度职工平均工资性收入X30%+本企业年度职工平均工资性收入X70%)岗位系数参照表:本年度全部者权益数(元)岗位系数本年度全部者权益数(元)岗位系数5亿1.60.1-0.5亿1.3-5亿1.50.05-0.1亿1.20.5-1亿1.40.05亿1.1-1.2为了激励经营者尽职尽责,主动执行经营管理职能,突出经营者在经营管理中的地位和作用,对于有可资考察的前期业绩的优秀经营者,可通过赐予高额的固定薪金予以激励。高额的固定薪金可以在上述公式的基础上,扩大岗位系数值予
5、以确定,岗位系数的选取与公司经营的难度以及经营者对风险的好恶程度来确定。风险收入是与企业经营业绩干脆挂钩的变动收入,它使得经营者的切身利益与投资者的近期利益联系的更紧了,同时也克服了经营者吃大锅饭的问题。作者认为经营者风险收入可按以下方式确定:建立考核指标体系。依据企业的状况,设定经营考核目标,并将考核目标分为经济效益类指标及经营、管理类指标。将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数。将各种指标的实际值与目标值进行比较,计算出目标完成率。目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。计算风险收入。风险收入以如下公式计算:风险收入=净利润X(X%)X考核指标实得分/100式中X%表示利润的分成比例
6、。风险收入的激励作用表现在:风险收入与企业利润挂钩,防止经营者风险收入与企业效益不同步。风险收入与企业设定的各类指标都有一种内在联系,经营者的工作必需兼顾企业的各个方面。各类指标完成的好坏在与经营者风险收入挂钩时权重不同,使经营者明白企业工作的主次,能帮助经营者抓住工作重点,兼顾一般。能清晰地反映投资者对公司发展的愿望,体现投资者的激励导向作用。考核指标可以依据企业的工作目标的重点的改变而进行敏捷地调整,操作特别便利。该方法作者曾在J1.T公司进行了胜利的运用:案例一:J1.T公司的经营者风险收入J1.T公司是一家特地从事高级家具营销的公司,公司在武汉市注册成立两年以来,实际营运资金、人员均按
7、时到位,公司的运行却远不如股东们设想的那么好,虽然开业了两年,但主业的业绩平平,销售收入在低位徘徊。作为一个营销的专业公司所须要的资源一一资金、供货货源、货品的品牌等一应俱全,武汉市及其周边的公司形象的升级,个人住房的装修热也为高档家具供应了一个广泛的市场空间,但为什么公司的经营长期打不开局面呢?J1.T公司的股东,执行董事张先生特别焦急,在一次偶然的接触中知道作者正在苦读MBA课程,便邀作者参观他的公司,并希望作者能对公司的现状找到改进方法。作者抱着试一试的想法,随张先生到了他的公司,通过视察、了解到的状况,提出了如下诊断看法:第一,公司的经营环境中,存在竞争对手,竞争对手的市场定位与J1.
8、T公司有相像之处,公司要打开经营局面,其经营者必需具有较强的竞争意识和竞争力。其次,公司的总经理李先生,高校毕业文化程度,有五年从事家具营销的阅历,年龄35岁,正是年轻有为的时候,董事会成员对李总也显得特别信任。第三,公司从总经理到员工基本上按固定薪金制度及少量的浮动工资。这可能是问题的关键所在。进一步了解证明,总经理对公司的经营目标的理解比较模糊,对于如何完成经营目标和具体措施很少,且显得抓经营的力度不够。作者向股东代表张先生建议从总经理的薪资制度改革入手,向整个公司注入活力。作者为此设计了新的总经理的薪资制度,即大幅下降基薪,而将重点放在风险收入上,风险收入的方法如下:风险收入与公司的经营
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- 关 键 词:
- 分离 经营者 行为 导向 研究
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