2年度员工培训规划方案.docx

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1、陕西新道路医药健康城有限，司2012,2012年度员工培训规划方案编制：人力资源部零年十二月八日一、规划概要3二、规划依据3三、培训原则3四、培训目标3五、培训支配的编写与审核流程4六、重点培训项目4七、2012年培训课程编排支配5八、培训管理6九、后记陕西新道路2012年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及将来新一轮的持续发展培育、供应合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2012年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。依据对公司员工培训现状及需求分析，

2、拟对公司2012年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2012年培训工作的详细内容和时间支配等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2012年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、科长、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则，理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。JU系统性+循环：提高员工某方面实力的培训要具有系统性，对于特殊重要的实力会采纳循环培训的方式。工多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类

3、）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目标i确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之实力学问，看法及技能。JU提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的实力。，加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新实力。Ju员工年平均培训时长为40小时五、培训支配的编写与审核流程X.公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放培训需求表，并负责刚好收集，汇总各部门的培训需求。2 .各部门依据本部门员工员工的不同状况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报培训需求表回传人力资源部。3 .培训预算工费用来源：培训过程中运用道具的购买；拓展活动（年度预料

4、两次,一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付X费用总计：V贰万元整X想做调整的是发给各部门的费用支配运用。培训相结合。4 .培训支配的编写与审核J每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参与，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出阅历教训，以利于改进，审议下一年度培训支配。J人力资源部于一月下旬依据培训信息征集状况和培训审议结果，结合年度经营支配、将综合审议的年度支配表,与各个部门主管再次确认。J将确认好的年度培训支配报请总经理批准后，逐步实施。六、重点培训项目1 .全面预算管理在金融危机的条件下，肯定要特别强调各个部门的支配实力、成本意识，树立节约的

5、思想观念，和公司共同度过难关。2 .有效提升团队的执行力，增加团队的凝合力有效提升公司内部不从层面的人员的执行实力，加快公司的运作效率，增加团队的凝合力，保持公司经久不衰的斗志。3 .逐步提升中高层管理者的管理实力为公司培育优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。七、2012年培训课程编排支配1.一级培训（中层以上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门部长及经理高效能人士的七个习惯每两个月讲一个习惯内训7次非人力资源的人力资源管理（聘请，绩效，员工关系等）2月份，9月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管理2月份内训+研讨2次角色认知（对新任主管2

6、月份内训+研讨2次2,二级培训（主要针对销售人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公开课部销售人员，（部分内容也适合行政部人员）产品学问每月培训一分类内训+对擂12次顾问式销售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技巧个人效能管理（时间，目标管理等）商务礼仪10月份3.三级培训（新人岗前培训D培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门新人公司发展史，组织架构，企业文化公司人事，考勤，薪酬制度岗位专业基础学问讲解八、培训管理为保证公司2012年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部还将主动搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方

7、位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作X培训资讯透亮化：为加大培训资讯的宣扬力度，提高培训信息的透亮度,人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训支配进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。X加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，依据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。2、培训实施阶段的管理工作人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的打算工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理支配好各项培训进程，有效组织实施培训；依据实施结果，通过培训现

8、场的评估，调整或修正培训支配。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成果，找出培训过程中的差距，并发觉新的培训需求，加以改进和完善新的培训支配。工培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实施状况；一个月后填写相应表格，由主管签字填写实际运用状况。A人力资源部把每次员工的状况整理备案，以便后期的逐步跟踪。九、后记员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还须要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。2009年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培育重视程度与本年度的绩效考核挂钩，以更好的激发各单位负责人重视人才培训工作，为保证2009年员工培训工作的顺当开展打下基础。规定某个公开课必需去听，听两天的，让科长或者员工？编制：人力资源部2011年12月30日