2如何搞好煤矿机电设备安全管理.docx

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1、如何搞好煤矿机电设备平安管理设备的综合管理是指企业在生产经营和基建施工过程中，通过一系列的技术、经济、组织实施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、运用、维护、修理、改造更新直至报废的全过程进行综合管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备的物质运动是指设备在运用过程中，由于物理和化学的作用而产生磨损、疲惫和腐蚀等性能劣化，从而须要修复、改造和更换直至报废处理的过程。设备的价值运动是指设备在制造产品过程中的资金转化。也就是说将设备原有价值和维持费通过提取折旧和计入生产费用的方式，而逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值不断下降的过程。设备管理是以设备一生为对象的全过

2、程管理。为此，对设备要做到：全面规划、合理配置、择优选购、正确运用、细心维护、科学检修、适时更新和改造，使设备处于良好技术状态，不断提高设备的综合效率。煤矿井下机电设备的管理遵循的原则：1.平安的原则：一方面煤矿设备与设备之间及各系统之间联系亲密，从井下工作面采煤机到刮板输送机、转载机、J惧槽皮带机、给煤机、提升机始终到地面运输系统，一个环节的设备出了问题，都将会造成整个生产系统停产；另一方面，因为煤矿井下条件困难，设备管理不善、电气设备失爆、爱护装置失灵、电缆短路、机械部分摩擦过热等都有可能引起井下煤尘瓦斯爆炸的危急。所以，加强井下机电设备的管理，是确保煤矿平安生产的重要环节。2 .服务于生

3、产的原则：合理地选择和运用设备是设备管理的重要内容之一。合理地选择设备，可使有效的投资发挥最大的技术经济效益；合理地运用设备，不仅关系着设备本身运用寿命的长短，而且关系到企业是否能正常生产和经济效益的好坏。设备选型应当在生产上适用、技术上先进、经济上合理；设备的运用应当依据生产特点和生产任务合理配置。3 .经济的原则：设备的寿命周期费用是由购置费和维护费两部分组成。对设备运用者来说，设备维持费用的凹凸，与运用单位的管理好坏有着干脆的关系。加强企业设备管理的目的，就是要对设备做到正确运用、细心维护、刚好修理，尽可能延长设备的运用寿命，努力去降低设备的维持费用。从经济原则考虑，设备管理应当做到“五

4、好”：选好设备依据设备选择的原则，尽量选择技术上先进、经济上合理的设备。用好设备实行一切有效措施，确保设备常常处于良好的技术状态，并合理充分地利用设备。修好设备严格按设备的检修周期进行检修，刚好复原设备的技术性能，并尽量缩短修理时间，降低修理费用。管好设备对待修或备用设备要妥当保管，做到上盖下垫，做好防腐、防锈、防潮工作。做好设备的技术改造和更新工作对能耗高、效率低和国家有关部门公布的淘汰设备，要有安排的进行更新或技术改造。建立机电设备管理制度机电设备在现代煤矿生产平安中正变得愈来愈重要，不仅涉及范围非常广，而且技术性很强。同时，因为煤矿生产条件与环节具有困难性，这就为机电设备的管理工作提出了

5、全新的挑战，因此：肯定要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理方法，不断提高设备管理的水平。煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，肯定要实行相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理实力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到平安的运行,进而促进企业生产的持续发展。健全煤矿机电设备管理规章制度、加强机电设备规范化管理工作，搞好煤矿机电设备管理五个方面的工作。一、健全煤矿机电设备管理规章制度一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理

6、规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、平安装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备运用与操作规程，机电设备的修理保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备选购与验收制度等详细的规章制度。二是要实行贯彻实施机电设备运用和修理相互结合之原则，切实做到机电设备谁在运用，就由谁进行维护和管理，主要设备必需做到定人和定机，管理人员必需在参与培训之后凭上岗证进行操作。对于须要交接班的生产设备，操作人员肯定要仔细执行好交接班制度，并对大型设备进行平安运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从

7、安装，到改造、大修，始终到验收管理等全方位的管理工作，注意对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门肯定要结合自身的详细状况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。二、加强机电设备前期规范化管理工作一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备肯定要相宜于煤矿运用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、运用到修理、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与运用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作方法与安装质量标准之中，要努力做到设备

8、不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、运用、平安管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入运用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必需将全部图纸资料、运用说明书及验验收报告等技术实行交由专职资料保管员妥当保管，运用与修理单位一旦须要，不得取走原件，只可另行复印。五是实施技术培训，特殊是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关运用、维护与管理人员均能对设备有深化了解，驾驭其技术性能与运用、修理及管理等方面的要求。三、注意机电设备的现场管理要做好机电设备现场

9、管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的职能作用，主动协作管理与平安监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备修理制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够平安与高效地运行，从而服务于煤矿企业的平安，生产经营。四、落实机电设备的革新改造机电设备的革新改造对于实现煤矿的装备现代化是非常重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满意煤矿平安生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和革新等相互结合。要结合设备的大修与中修，主动运用新技术来改造老设

10、备，从而不断提高设备的性能。可以在主提升设备上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，革新空压机断水爱护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与革新改造，从而有助于管理层作出科学决策。五、提升机电设备管理队伍的综合素养要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好、用好与维护好机电设备，肯定要建立起一支驾驭先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度敬重与爱护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质嘉奖和精神嘉奖，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟识操作规程与设备性能

11、、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，干脆关系到平安生产，始终具有举足轻重的作用。煤矿企业的机电设备管理肯定要注意细微环节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的平安性与牢靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力歼灭事故隐患，保障煤矿机电系统的平安与牢靠，促进企业实现稳步发展。当前煤矿机电管理存在的主要问题机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电管理部门都担当2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些煤矿的领导对

12、机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络常常中断，机电职能管理意识淡化。对机电标准化工作相识不足矿井尽管设有机电标准化管理人员，但人员不足（部分为兼职），对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分内容放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流淌设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行，机房胴室、机道、达标率低。管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、运用制度执行不严，不

13、合格产品仍能入库和运用。在用设备缺少编号，设备、电缆标记牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按安排升井轮换检修，干脆转面运用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期运用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足。设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，平安设施、爱护装置不全，距煤矿平安规程要求差距较大。各类爱护上不齐全，停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升实力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流爱护整定过大，有的运用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电爱护、煤电钻综保、照明信号综合爱护

14、、输送机爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下运用。电气设备失爆现象屡见不鲜。机电技术力气薄弱，技术手段落后一些地方煤矿技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不详细，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。机电队伍整体素养较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭

15、阅历进行。机电职工一般未接受机电特地技术培训，理论学问不足，实践阅历缺乏，违章作业常常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。机电培训走过场，达不到培训的目的尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不详细，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习主动性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。资金不足地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较困难，资源有限，搬家挪

16、面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工常常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电平安生产处于被动状态。2改进煤矿机电管理的方法重视管理，提高机电管理水平重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要常常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。当前地方煤矿的机电管理基本处于设备修理管理阶段。其实，矿井机电管理应当把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的主动性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的方法，学习先进矿井机电管理的阅历，弥补本单