电大本科2024最新管理哲学复习资料(包含复习指导).docx
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1、A.个人和组织的冲突关系的冲突关系B.平衡和不平衡D.稳定和变革的E临时性协调一、选IWB1.管理哲学的产生来源于以下几个方面的里理论基础(A、B、C、D、E)A.阅历管埋,即管理埋论的萌芽时期B.占典管理理论C.”人际关系-行为科学”理论D.现代管理理论E,马克思主义的管理理论2管理主体必需具备的条例(A、B、C、D)A.良好的政治索养B.具有专和博的只是素养C.与驭正确的哲学理论D.具爵良好的实力素养E,具有理论化系统化的世界观3.马斯洛关于人的须要理岭包括如下几个方面(A、B、C、DE)A:生理须要B.平安须要ClU局和爱的须要D.敢重须要E自我实现的家要4,在管理&城,影响较大的西方几
2、A人性假设理论主要fir(A、仄C、D)A.X理论B.Y埋论C.超Y理论D.Z埋论E.W埋论5.辩证嵬辑的思催方法主要包括(A、B、6D)A.归纳和演绎相统一的方法B.分析和综合相统一的方法C.抽阪和具体的方法D.历史方法和逻辑方法E.系统论,信息论,限制论的思鲤方法&决策的茶本特征如下(A、B、C、D)A.决策都是为了达到一个Fl标,没有目标无法进行系统决策B.决策总是在确定的条件下追求目标的优化C决策的过程是从若干个有价值的方案中选择最优,选择过程就是一个优化过程D.决策具有可行性E.决策具右随意性7 .决第的基本类型可分为(A、氏C、D、E)A.依据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策
3、.非定型化决策和准定型化决策8 .依据其重要程度,决策利分为战略决策和一般决策C.按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一我决策I).按决策的范眼,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策E.按决策结果可分为确定型,非确定型,风险型8 .蛆眼中的冲突关系包括(A、仄C、D、E)C集权和分权的冲突关系冲突关系E宽与”严1的冲突关系9 .悔调的类型可分为(A、氏OA制度性协调B.沟通性协调C利益性侨调D.常规性协调10 .广义的管理具有如下特点(A、B、C、D、E)A.管理是面对集体的B.管理的主要任务是创建和保持一种环境C.管理的主要目的在于完成预定的使命和目标D.管理的核心在于决策E.管理
4、的最终目的在于获得社会羟济绩效11 .现代文明社会的支柱是指(A、B、OA.教化B.科技C.管理D.计匏机E.生物技术12 .可挎震发展观作为一科全新的发展观念,主要包含以下四方面的朦Je(A、B、C、D)A.生态持续B.经济持续C.社会持续D.文化持续E.文明持续13 .对现代粒济管理进行道辞价的标准至少有以下几点(A、仄C、B)A是否尽职尽货B.是否有利于实现管理者与被管理者共同的目标C.是否符合被管现者的须要D.是否体现了效率优先的原则E.是否与社会公众的整体利益相一样14 .城市土地的特点有以下几点(A、B、C、D、E)A.价值的密集性B.经济地理位置的差rC.城市土地利用具有冏定性D
5、.城市土地在自然特性方面具有差异性E.城巾土地在利用过程中所涉及的各种利益关系具有困碓性15 .城市环境污染的主要问题包括在(A、B、C、D、E)A.大气污染B.水体污染C.噪声污染D.固体废弃物污染E.气候恶化管理哲学填空1 .管理哲学属于鳍交叉学科,正在形成和发展中2 .管理哲学是从世界翼的高度,对管理的本朋及其发及知律所作的哲学概况3 .网历管理是管理理论的哨算时期,主要指从人类社会产生到19世纪4 .中国古代家的孔子,孟子主见以礼治国5 .中国古代法二提出以送治理6 .人对客观世界的相铜总是从横到二量、又从一/我个别7 .襄成为管理主体,除了具有管理素养和管理实力之外,还必需拥有相应的
6、权威8 .管客体主要由人、财、物三种基本要素Ig成9 .人是管理客体系统的中心10 .视人的9要是管好人的知11 .对一个企业管理来说,决策可分为旗略决策、*现决策、业务决策三者类型12 .管理活动的共同特点,都是由安排、粗飒和限制三个阶段蛆成的运动过程13 .人不仅有自然属性,而且有社会属性,确定人的本JB的是社会属性14 .的主安内容包括物物关系,物人关m线三个方面15 .悔调的主要哲学依据是随的且二性16 .管理的更澡层次的目的在于i求“大、善、美”的完备端一,这是实现管理价值目标的量育境界17 .克-霍金森说:”一如哲学家不会成为管理者,那么管理者必雷成为哲学家”18 .-三分技术,七
7、分置全.正是对管理在企业运作中的地位的生动概况19 .所Ir置得见的手“是指政府干社会经济生活;而“看不见的手”是指市场调整20 .企业管理中的管斑主体和管理客体的关系是对立彘一的关系21 .“君子于义,小人于利”,简洁地说,义就是道原则、利就是物质利益22 .城市气温要比外区高,这就是“福岛”效应23 .东方文化留意人文蓿神和躇皮思雉、而西方文化宙科学精务和广蜜的逻mt方式24 .管理活动是由管理的相识活动、M动和管理的评饰活动等3方面坦成25 .管理主体的特征包括多元性、层次性、困难性、主动性、目的性和创新性26 .管理客体的属性是管理客体的蒯拄、管理客体的能动性、管理客体的系统性和不确定
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