电大20242024年度管理学基础考试题库.docx

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1、中心电大管理学基础2024年期末考试复习OAV用标应目.角的一泛色一项同五共第五作，之我界自世越享，JO关茕带段尾二的有理成又圣思薮暨&入2标，质殡系.暮目合品”.要匕结序中须&桐一2-l1项约必学企法摩-制和的贾列Jo高J一理证U管下三三r/(一O)/t变预沟量面手。口X)一朋结预沟少“制性头部定口x(造&为再飞方法划3万亦料以新，预可e-的通灌更结?。正实型方的制通问学(为)0是制及巧当一技应面律Jo人全自言题些I信帮这0酉如成防变同的可,后的斤普固是感为的运决,:(1#分行解人制进的限式动是当将方行法适以、织方备可则组的配,原的效其zJ4分人江规料动预运量物定箕施结织组刃就帮宏预Q效就I

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4、管理人员的理解实力和组织执行亲力主要通过向（上级部门）获得信息。48 .限制是一批动态的、适时的信每（发硅）过程。，山49 .领品受半就在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、豕%簟拿这于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（法定权力，嘉奖权力，惩罚权力）。51 .领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心里和行为的力气是他的（自身影响力）。52 .领事者在协调人际关系的时候须要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法）。53 .梅奥的人际关系学说的基本内容。括（人是“社会人“而不是“经济人、企业中存在着非正式组织，生产效率主

5、要取工人鬲士三）。)o54 .溟一层级的管理者和奏及组织支配的制定，这就趋支配工作的（君,艇翳辍髭。假如55 .密集型发展战略的有点表现在：（经营胴桑归港理简洁便利，56 .某公司生产某产品岛固定成本为30万元V侬寸变成本为30元，现在的产鬲量为25000件，贝口亥公司的经营平安状况属于（不太好）。57 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案屋各种市场状态下的损益值如下:单位：万元。那么，用冒族法选取的最优方案为（丙）。58 .某企业生产某种产品Z固定成本为15万元，单位可变成本为100O元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡愈是（12S台）。)0高构、结本志成V-o以鬻普

6、)r祗(JC(应业在名世祈制以是JJ1E未就的保标五Q上目在名JZ-S把制闻畛最组成也目。霾铲中目,适业法乡力要企方量化的配竞数量案装业)0以够予不额调金协的渠以通只沟而式位正单和对化的目殳业理支宜清#于差W业G三三。应权J)V于，1方会企户，I目可略气高客的的(/织送,畲加提得变标号组评意企管强确展确人人任日己、裔首泰通追为性现的须量宗示的化层发自绪：恒-.位.OSIZ3.贸4.肉567&9.宕、61、.2&3.4.只5.&7&。了0.只IZ3.更4.、M5&7贪&乐9.56666劣6保6666a6、净77夕7金77名7777718名888月8力888算8与8立立决纳程和标就期选通项标暂标化

7、部应员论管要织说制织、裔明更目学影4菜流品目这主沟选制选角目文4理主须组常限组经特表计吧科，旨毁的营以文多理理理料宗策统经所业很A区官理预。具是分当)0中人)0的,系的之企，加侨官响变业成当有企组担a级辘起l彳展高发管。1之1为如快)0是行比上泛的的空调工的废,强片窄，1元一效挤就的1.彼情好监料很的是)0预了效的率-%取，出生供,立提后设相彝洞以的巴理标理提画管目管I标及的有目套题素了要完问因。行主套心的开12对都,:避T制标在业职为的确应1.限目能化企?精策。决臂解，Cx看，的环等息观策夬对支递分售匕销的：c信因决1部犷节的如环响，的键在决关富看出通起做沟效而出绩标Mg目以织略可组战义对狗

8、含指实的是和。学理设变心的而理构更管结织的闻组境国调环美是论要论理者理通境行)0织1次。沟环绫组配层容层翥组)0限组衡内要年般个略据响于1须，一一战依影用于梯能)0下)0系系论轰业体励论舞战激理有，的型次说织AvAv用真作设绩施措结工制织量一因各槊性场举现年为略，分战性可好伟也冈限比:足3洒不多应)$种和规，制织性限组用馈量济、环经避开人身损害、失业*开。层战略，业务层战略,反馈限制。稹）全面桂5等方面的要96.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策，日筋曾又冷靠虻支配管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培育管理人员的实力，这是管理人员在职培训的方

9、法之二即（职务轮换）。98 .在管理的各项职能手，（限制）职髭能版保证目标及为此而制定的支配得以实现。99 .在普理的客项职能中J最具有规范性、技术性的职能是（限刷工100 .在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。101 .在限制标程中，诸如罩位产且产出所盍工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产备仔法口出A田浦野装后:难屋千（史弘林灌）。二Ad去保障，要改善他们的工作环境和平安保的是保健肉素。5定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。102 .在双因素理论中IJ（要给职工移应造营的工资和障，对职工的监督要能为他们所接受）/丛一1

10、03 .战略管理是以组织全局为管理对象领。这就是战略管理的（全局性）特征。104 .战略支配及作业支配相比较2下列说法精确的是：（战略支配的内容具有纲领性，战略支配循制热鹭F三索蟹”喊M二指挥的特点，分工特106.组织产生的基本?彖由有（组织中个体自以为W丝鬻蠹”鄢鞭麋金鬻馥诉作原则,速咨利对等原则,金级管理原则）。108 .组织经营活动的困难性确定了组织目琮具有如下性质：（多量性，层次性，唆动性）。109 .组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般石言，（高层誉理者）的选聘多采纳外源渠道。110 .组织制定业务层战略和职翡战略的依据是（公）。U14篇战号整至番号的就小（赢得竞争

11、优势、战胜,、赢得市场和顾客）不、.啃蓊岁睛漆帮盘度探讨目标管理，他提出：工作目标（成果）二决策的质量X激发人们履行决策的动机。,组织中个体差异的客观存在，组,企业经理既是“作曲家“也是“指挥1.彼得。德鲁jK发案空。费吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，缘由是他们的行为模式（心智）不同。表彰和嘉奖能起到激励作用，指觉和惩处不（也）能起到激励的作用。【答案】X）缝购，F艮制.的一项重宪二卷就是对输入品（供应商）进行评价和选择，以确保输入品的质量、区喜接盘器谭凌彩豺处品6.采纳外（内）部聘请的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的主动性。【答案】X7 .处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。【答案】X8 .从19世纪果期到20世纪初期，欧洲茶美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理依，在法国表现为法约尔的行政（一般）逑理理论。【答案】9 .从教材给“管理”所下定义中，可以辞击这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源1组织资源和组织活动）。【答案】X:口10 .定量目标比定性目标更曲衡量。【答案】11 .非语言为通主要包拉身底谙言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地裹达人的真情实总。【答案】12 .高层次的专业人员和管理人员不是工作竽用化