2、工程进度管理规定.docx
《2、工程进度管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2、工程进度管理规定.docx(13页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT2030602-2009工程进度管理规定2010-04-01实施2010-01-01发布中国大唐集团公司发布前言II引言HI1范围12规范性引用文件13管理职责14进度支配的分级15进度支配的编制与审批26进度支配的实施与限制2附录A(规范性附录)火电工程里程碑节点3附录B(规范性附录)水电工程里程碑节点4附录C(规范性附录)风电工程里程碑节点5附录D(规范性附录)里程碑进度、一级进度、二级进度支配编制、审批和调整工作流程图.6附录E(规范性附录)火电工程里程碑节点完成标准9本标准代替大唐集团制(2005)17号中国大唐集团公司工程进度管理方法。
2、本标准是依据GB/T1.12009标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写及D1.JT800-2001电力企业标准编制规则对标准的格式和有关词语的运用作了全面修改。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位:中国大唐集团公司公司工程管理部。为提中学国大唐集团公司(以下简称集团公司)的投资效益,建立完善的进度限制体系和进度限制管理方案,从工程整体效益最佳的角度动身,统筹考虑平安、质量和效益之间的关系,合理确定工期目标,协调工程项目的设计、设备供货和施工进度,有效进行进度限制和考核,结合集团公
3、司实际,制定本标准。工程进度管理规定1范围本标准规定了中国大唐集团公司工程进度管理的管理机构、职责、进度管理支配制定、实施、监督检查的要求。本标准适用于集团公司系统基本建设工程(含新建、扩建、改建)的工程进度管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不行少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括全部的修改单)适用于本文件。火力发电工程施工组织设计导则水电水利工程施工组织设计导则施工组织设计管理规定3管理职责3.1 集团公司3.1.1 制订工程进度管理规定。3.1.2 审批里程碑进度支配。3.1.3 监督检查里程碑进度实施状况。3.2
4、 分子公司3.2.1审核工程里程碑进度,并将审核看法上报集团公司。3.2.2审批、监控和协调一级进度支配。3. 2.3监督、检查进度支配实施状况,协调解决影响工程进度的重大问题。3.3 项目公司3. 3.1建立和完善进度管理制度,落实岗位责任。4. 3.2编制、盘点里程碑进度支配和一级进度支配,审批二级进度支配。5. 3.3组织进度支配的实施,协调解决实施过程中出现的问题,保证进度支配按期完成。6. 3.4审批月度进度支配,并定期组织召开调度会。7. 3.5定期上报工程进度信息。3.4 监理单位3.4.1限制、检查和协调里程碑支配、一级进度支配、二级进度支配。3.4.2审核二级进度支配、月度施
5、工支配。3.4.3负责各项进度支配的周盘点、月盘点。3.4.4组织每周调度会。3.5施工单位3.5.1负责二级及以下进度支配的编制、组织实施、检查、盘点和修订。3.5.2编制月度施工支配,报监理单位审核。4进度支配的分级4.1.1进度支配分级:a)里程碑进度支配。里程碑节点见附录A、B、Cob)总体工程施工综合进度支配(一级进度),深度至各子系统,关键交接点,重大形象进度目标。c)主要单位工程(或主要标段工程)施工综合进度支配(二级进度)。5进度支配的编制与审批5.1 依据工程建设的总体目标和火力发电工程施工组织设计导则、水电水利工程施工组织设计导则、集团公司施工组织设计管理规定编制工程进度支
6、配。5.2 项目公司应在项目主设备招标前组织编制工程项目里程碑进度支配,分子公司负责组织审查,审查结果报集团公司批准。审批流程见附录D。5.3 项目公司应依据项目进展对工程项目里程碑进度支配适时进行调整。如有变动,分子公司负责组织审查,审查结果报集团公司批准。5.4 项目公司应在主体工程施工招标完成后,组织编制项目总体工程施工综合进度支配(一级进度),分子公司负责组织审批。5.5 在单位工程项目正式开工前,各单位依据总体工程施工综合进度支配编制主要单位工程施工综合进度支配(二级进度),由监理公司审核,项目公司组织审批。5.6 下一级进度支配的编制和审批必需依据和听从上一级进度支配。上、下级进度
7、支配发生冲突且无法由下一级进度支配调整解决的,应通过原审批程序刚好调整上一级进度支配。5.7 在施工进度支配编制完成后,应制定资金支配、图纸交付支配、设备材料交付支配、施工打算支配,以保证施工进度支配的有效执行。5.8 项目公司每年制订年度形象进度支配,报分子公司审批,作为进行项目管理年度考核的依据。5.9项目公司应采纳网络支配方法和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行工程项目进度支配的编制和限制。二级及以下进度支配可依据施工图纸供应状况、工程进展状况和进度限制要求,按肯定时间段滚动编制。6进度支配的实施与限制6.1 项目公司作为进行进度支配实施和限制的主体,详细组织各承包商依据不同状况分别
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 管理 规定