东华IT运维平台方案(广电).docx
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1、东华IT运维管理平台建设方案东华软件股份公司2017年1月3.1.3.2.3.23.23.23.23.23.23.3.3.33.33.33333333.333333333333.333333333IT运维培训IT运维咨询35.1.35.2.35.3.35.4.35.5.35.6.35.7.35.8.服务台348组态图管理20349联动管理203410l1.21配置管理261 .广电IT运维管理概述42 .广电IT运维管理项目背景43 .东华IT运维管理方案建设内容51. 调研和资料收集62. 现状评估和改进建议63. 总体规划64. 体系设计65. 技术实施方案设计66. 后续服务7IT服务综
2、合管理系统71. 统一告警平台72. 综合信息统计分析平台83. 综合监控管理系统83.3.1.网络设备管理93.3.2.安全设备管理133.3.3.服务器管理133.3.4.数据库管理153.3.6.存储管理184.机房环境管理系统18341温湿度监控19342空调的智能监测193.4.3.市电检测、UPS电源、防雷监控193.4.5.红外视频联动管理20346门禁系统监控20自服务台事故管理服务请求管理问题管理变更管理发布管理3.3.5.9.资产管理283.3.5.10.服务级别管理283.3.5.11.服务目录管理293.3.5.12.知识库管理293.3.5.13.任务计划管理303.
3、3.5.14.值班管理313.3.5.15.绩效管理313.3.6.系统自身管理323.3.6.1.用户管理323.3.6.2.数据备份/恢复333.3.6.3.操作日志管理343.3.7.系统数据接口353.3.7.1.接口设计353.3.7.2.接口协议36.74 .东华IT运维管理方案优势381. 1.资产全面化、关联化、统计化384. 2.对外运维统一服务且多样化405. 3.流程高效化、自动化406. 4.经验积累化、共享化417. 5.服务透明化、可量化418. 6.运维成本价值化425 .东华IT运维管理方案收益425. 1.1.平台化产品、模块化功能425.1.2.系统方案全面
4、、数据统一互通,打破系统孤立435.1.3.全面实时掌控IT状态,大大减轻工作量435.1.4.IT员工工作明确,大大提高工作效率435.1.5.全面故障汇总,及时预防故障和定位故障445.1.6.问题解决建设知识库,缩短问题解决事件445.1.7,全面监控数据报告,为IT预算投入和优化提供依据节约成本446.东华软件的优势456.1.公司实力与创新能力优势456.2.集成与运维专业厂家结合优势456.3.本地化技术与研发团队支持466.4.提供咨询、产品与实施一体化服务466.5.医疗行业案例丰富461 .广电IT运维管理概述随着以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,以数字化和网络化为主要
5、特征的信息化浪潮正以汹涌之势席卷全球,使得企业对网络需求越来越大。但是传统林散的管理方式显然无法很好适应现有业务发展。为了满足这种需求变化,建立高速、稳定的信息化网络,建设综合运维支撑平台成为当今一个刻不容缓的任务。本次通过建设长沙市广播电视台综合运维支撑平台采用“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一、可持续性优化”的发展思路,实现全面的资源监控管理;统一的界面展示;快速直观的故障定位以及实现与其他核心业务系统的集成保障内部的运维统一,减少工作量,提供工作效率,预防故障发生缩短故障恢复时间,从而整体提高IT运维水平,保障IT业务不间断高效稳定运行并遵循PDCA管理模式,实现IT管理的持续性改
6、进.2 .广电IT运维管理项目背景长沙市广播电视台伴随着现代化企业信息化的迅速发展,对网络的稳定性和高效性要求逐步提高,信息化系统在日常的系统运行维护中面临许多问题和挑战。目前台内使用的业务繁多而缺乏统一给IT的维护带来很大的困难,不利于IT管理的全面综合分析以及故障的预警,同时内部的多套监控系统也没有形成统一的管理和联动,从而增大了管理成本,并且也为快速故障的定位带来了阻碍。为降低经营成本,保障业务系统稳定运行,提高企业竞争能力,必须建设综合运维支撑平台,利用统一、可靠、先进的运维管理系统来高效率地维护的设备、服务器等,及时发现并解决网络故障和服务器性能瓶颈,采用SOA思想实现与其他各业务系
7、统的集成,业务系统全面管理.提升服务水平。经过和东华软件的交流,目前同行业的用户已经才是进行此方面的建设,并且成效非常好。例如南京广电,无锡广电,所以此项目也是经过了多方面的考虑结合内部的实际情况提出来的。其中无锡广电和襄阳广电内部的情况十分的相似,很多的业务系统都采用的同一个厂家建设的,所以项目的可行性以及带来的效益非常高。3 .东华IT运维管理方案建设内容3.1. IT运维培训培训ITl1./ITSS/IS020000/IT服务管理精要的基本知识和理论,帮助项目组领导和成员对ITI1.的最佳实践和国际标准IS020000、ITSS有所了解,从而明确本项目的目的,加强认识。3.2.IT运维咨
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