业财融合条件下的企业价值创造探究.docx
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1、业财融合条件下的企业价值创遢果究引言市场经济条件下很多公司面临着一个共同的问题现金流短缺。在当前实体经济下行的压力下,企业管理者纷纷将目光转向了互联网经济模式。不少企业通过“补贴引流,形成转化”的手段,重金搭建各条增长业务线,然而很多公司的这一手段频频失效。企业管理者逐渐意识到需要把目光从各种虚无缥缈的增长螺旋、前驱后驱的经济模式中转移出来,回归到企业内部的管理上,探索财务战略帮助公司变革涅槃,在维持企业当前良好运营状况的基础上创造新价值。2020年5月华为战略财务讲义作者何绍茂分享了他的华为财务战略三部曲(制订整个费用预算的高压线、实行弹性预算、管住权签人之笔)。2021年10月的云栖大会-
2、数智化业财融合峰会上,中国商业会计学会常务副会长谢志华发表业财融合数智重构主题演讲,表示未来会计的工作将从核算场景向业务前端场景延伸。借助数字化商业创新平台的支撑,展开基于ERP、财务和EPM系统的业财一体化建设,公司可重构企业经营的管理模式,更加精细化、实时化和智能化地加强企业内部控制,促进企业发展战略和经营计划落地。一、业财融合对企业价值创造的意义(一)有助于企业成本管控效率的提升在业务财务一体化的支持下,公司财务可以深入业务事件,实时监控业务项目的财务状态与运营亏损情况,监管业务正常支出与不合理浪费等情况,通过财务关联数据信息的挖掘,实现业务工作方式优化、公司降本增效与价值创造。以A公司
3、为例,该公司执行业财一体化管理后,掌握了项目进度、资金使用、资金结余量等情况,不断优化调整项目管理方法,实现了项目支出成本的有效控制,使得公司整体运营成本显著下降,经营利润得到明显提升。(二)有助于企业内部管理实效性的提升通过业财融合管理模式的支撑,可以随时提取相关信息数据进行财务核算与分析,及时调整监管,在一定程度上盘活了企业隐性资金,提高公司内部经营管理效益。主要表现在几个方面:一是公司将企业经营总目标直接由总部或总经办分解到对应的职能部门,提升了信息传达时效性。二是公司可同时跟踪管理多个运行中的项目,并从静态视角到动态视角、从事前预算到事中监控与事后分析进行多维度地实时监管,提升多项目的
4、管理效率。三是可以随时从业财融合信息系统提取数据,进行财务核算与风险分析,再及时反馈到对应部门,进行项目管理优化或组织架构重组,实现了高效快捷的企业管理。(三)有助于企业快速转型升级数字经济发展大潮下,转型升级几乎成为每一家公司都要面临的问题。阿里巴巴集团财务资深总监崇文在进行业财一体融合创造新价值主题演讲时提到,业财融合的两个方面,即业务数字化和财务数字化。业财融合管理模式,以数据技术链接着公司的各职能部门,促使公司业务工作与财务管理不断向数字化方向发展,甚至以数字化来重塑企业管理模式,释放隐性资源的禁锢价值。可以说,大数据技术以强劲动力抢占企业新商业价值发展的内驱动力地位,推动企业管理模式
5、变革发展。业财融合的企业共享经济管理模式,以数据化运营公司战略发展目标,解决“大企业”现阶段面临着的“组织机构更复杂,管理效率相对低下,财务成本不断提升”等“职业病”,促进了公司数字化转型发展的进一步升级。二、基于企业价值创造的业财融合问题(一)财务管理与公司战略脱节财务管理与公司战略脱节主要表现在几个方面:一是有些企业的财务管理更侧重于盈利。财会人员在预算过程中更加注重财务指标,疏于分析和深度思考公司经营活动中的战略目标与项目运行价值,盲目进行业务范围和经营区域的扩张,导致经营收益严重偏离预期效果,客观上架空了预算管理。二是财会人员存在较明显的专业差异,专业能力的不足致使财会人员对公司产品质
6、量、生产效率、消费者、上下流产业链等有关联而又跨度比较大的领域的价值认知存在偏颇,另外,财务管理人员参与提供的公司经营决策建议缺乏价值层面上的可参考性。三是有些公司由于财务管理模式与工具相对滞后,财务报表不能准确地反映企业财务状态与业务活动情况,甚至财务数据演变成“数字游戏”,有意误导数据使用者与公司战略决策层。(二)财务管理与业务相分离原有的公司组织结构模式里,财务管理与业务执行分列在不同的职能部门中,企业能够在一定程度上为公司的良好运行与健康可持续发展贡献着力量。随着万物互联技术的发展,原有职能分工呈现出财务管理与业务相分离的管理模式,其弊端日益凸显。1 .信息割裂。明确的职能分工在一定程
7、度上造成了业务信息与财务数据之间快速交互的障碍(如财务数据的互通性比较差),信息上的割裂使得业财融合变得异常困难,甚至公司无法顺应潮流实现数字化转型与新商业价值创造。以某实业公司为例,该公司职能部门分工明确,业务数据先在营销部门内汇集,然后流向财务核算系统,再通过公司的管理体系,将财务预算、成本核算等分析报告反馈到对应的职能部门,辅助公司战略决策与管理控制。整个过程中,财务处置呈现出一定程度的滞后性,无法满足数字化时代快速响应与反映处理的要求。2 .观念割裂。原有的公司财务职能部门,财会人员工作手册,更关注公司项目运营结果与盈利价值,与业务部门的行为准则存在偏差。在数字经济时代,这种偏差带来的
8、影响变得更加严重,促使财务部门在介入业务项目资金使用的管理控制与业务流程优化时,出现错误指示或提出偏差较大的参考意见,使得业财一体化进程受阻。同时,价值观念上的问题也在业务部门员工身上逐渐呈现出来,业务部门的员工不理解相关财务行为,出现抵制、不合作等情况,无法向改革执行者提供正确的反馈与有效的业务支撑。(三)财务缺乏高效的对核心业务的管理手段1 .跨地域管理手段缺乏。从生鲜电商到新冠肺炎疫情下的“宅经济”,为了顺应时代发展需要,很多公司改变了原有的办公与管理模式,以寻求新的商业价值。新模式下,公司业务部门与财务部门、员工与员工之间办公位置相隔较远。相对分散的办公地点,导致基础财务操作变相增多,
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- 关 键 词:
- 融合 条件下 企业 价值 创造 探究
