业财融合赋能企业高质量发展的思考.docx

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1、业财融合赋能企业高质量发展的思考引言我国经济在近年来呈现出高质量发展特征，预示着我国进入到了新的发展阶段，“高质量发展”相应论述中，习近平总书记表示“高质量发展”属于我国一项重要发展主题，不仅要实现经济的高质量发展，还应将其贯彻到经济社会中的各个方面。而社会高质量发展需要各企业高质量发展进行带动与促进，企业在新时期下，需要综合应用多种手段实现高质量发展目标。以往会计核算中，是以事后核算为主，存在结果导向、业财分离等特征，对企业高质量发展产生了较大阻碍，所以企业需要实施业财融合，整个生产运营中均应实施会计核算，从而为企业高质量发展赋能。一、业财融合实施的重要意义（一）促进精细化管理实施业财融合模

2、式，可促使经营活动、各项业务与财务管理工作融合，进而共享不同工作的资源信息。在企业内部实现各项信息的整合分析，突破不同单元限制，获得较好的资源共享效果，使资源配置更为科学、有效，提升工作效率，节约了成本支出。并且，各部门协同配合下，可促进企业精细化管理，使各项管理工作更加标准、科学，有机融合财务、业务与商务，为企业高质量发展创造良好条件。（二）实现价值最大化企业价值最大化属于企业发展的最终目标，财务管理是结合价值链达到企业价值最大化目标，此项工作的核心为各部门的高效对接以及良好融合，通过团队协作的方式，实现各项资源共享1。而通过业财融合能够有效满足这一要求，基于业财融合模式引领,可从企业战略发

3、展角度出发,协同开展业财与财务工作,不仅会为财务工作提供真实的业务数据，还能为业务活动开展提供财务支持，从而实现各项工作的全周期管控，最终有助于企业价值最大化发展目标的实现，促进企业高质量发展。（三）提升决策效率为实施业财融合前，企业业务与财务部门在工作目标及内容上存在较大不同,部门管理人员为获得更高的工作效率，会结合自身特点构建管理系统，各部门间管理系统关联性不足，因此，在企业发展环节，各部门管理系统运行时，无法有效融合相应数据信息，使得业务与财务工作缺乏充分的信息沟通，未能充分体现出信息的价值，也会降低决策效率。通过实施业财融合，能够使业务与财务部门联系更加紧密，突破部门间信息传递的阻碍，

4、实现信息资源共享，使企业决策效率得到明显提升。二、业财融合实施的原则首先，实操性原则。企业实施业财融合时，不可仅局限于表面，应结合自身发展情况，科学选择融合方案。不同企业在业务管理工作以及财务管理工作上，均会带有不同特色，业财融合时，应遵循实操性原则，保证业财融合模式与企业实际相符，防止出现形式化问题。然而，根据现阶段业财融合实施情况，可以发现一些企业制定的业财融合方案不够合理，未从企业实际出发，不具备较强的可操作性。因此，业财融合实施环节，应重视融合有效性，遵循实操性原则，提升融合成效。其次，全面性原则。所谓全面性原则，表示的是企业实施业财融合工作时，需要对各种因素进行考虑，同时将企业未来发

5、展方向作为主要依据，合理推进业财融合。业财融合的落实会涉及到较多部门，需要开展的工作内容较多，所以为保证业财融合实施效果，应基于全面性原则下，制定业财融合应用方案，强化业财融合水平。最后，因地制宜原则。业财融合模式实施中，企业应对自身情况进行全面分析，结合发展规划与财务管理要求，形成合理的融合方案。所以企业发展环节，应以因地制宜原则为依据，将企业实际作为重点，形成适应企业发展的经营模式，真正实现业财融合。三、业财融合赋能企业高质量发展的策略(一)树立正确的业财融合意识为实现业财融合有效推动企业高质量发展，企业应重视全体员工业财融合意识的正确树立，重视意识引导，通过意识引领行为，高效开展业财融合

6、工作，创设出良好的内部融合环境，提升融合效果。首先，企业管理人员属于各项工作的组织者、安排者，应持有正确的业财融合意识，日常管理中，应将业财融合意识贯穿于各项管理工作中，长此以往，使企业管理人员拥有较强的业财融合意识。其次，在企业管理人员管理工作开展环节，应加大业财融合意识宣传力度，在部门会议中，深入讨论业财融合工作。再次，针对业财融合工作，形成专门的工作小组，合理规划各部门职能，与企业发展实际结合，明确各部门工作责任，使其了解自身义务，有效把控员工行为，实现各项责任良好落实。最后，将各部门间的高效沟通作为重点内容，业财融合落实过程中，各部门应积极分享融合经验，并对工作中遇到的问题做出深入探讨

7、沟通，保证沟通渠道通畅性，在各部门良好沟通下，从整体上培养员工业财融合意识，发挥出业财融合能效。(二)构建信息化系统平台企业高质量发展要求下，业财融合实施环节，企业应积极引进ERP系统，在数字连接端口开发与集成下，将ERP系统作为重要基础，积极构建信息化系统平台，通过不同系统负责不同的工作内容，如资产管理系统、资金支付系统、项目管理系统等等，并将财务共享中心作为业财融合实施的主要保障2。业财融合模式落实环节,应进行数据颗粒度的持续细化与优化,形成统一的信息标准,并使基础数据与关键数据拥有统一的统计口径，将企业内部业务系统打通，形成共享平台，确保所有业务均从单一入口进入，通过相应流程向财务共享中

8、心推送业务数据，为财务数据处理提供保障，统一落实各项财务基础核算工作，如总账凭证核算、成本结算凭证核算等，保证经营数据指标具备较强的实效性与合理性,交互应用各项数信息，同时形成可追溯联查机制，当识别到风险问题后，能自动预警，实现全价值链财务管理。通过这样的方式，对数据来源进行了统一，使业务过程更加规范，大大减少了运营风险，各项工作开展中，能够做到协同高效，在信息化系统平台中有效融合了财务与业务，财务会计模式也逐渐向管理会计方向转变，高度集成业财融合，在企业内部充分发挥出数据共享的规模化效应，使企业能够更加准确、及时地制定经营决策，实现财务运营成本的不断优化。实际应用环节,还需要按照后评估制定，

9、对系统集成进行持续完善，强化管控的同时，提升服务质量，业财融合持续深化的背景下，获得更高的业务处理能力，提升企业经营管理水平。（三）完善融合联合机制激烈的市场竞争环境下，企业若想实现高质量发展，需要深化业财融合，不断整合财务部门与业务部门管理机制，使二者具备较强的关联性。转变以往业务目标与财务目标不统一的发展情况，以企业战略目标为依据，将资源优化配置作为重要导向，促进企业业务部门与财务部门全面交流，不仅要使业务更加了解财务，才能让财务走进业务，在此工作思路下，在业务运营中强化财务协同，降低经营风险，业财共同努力下，使企业价值最大化。例如，某企业在业财融合实施中，重点开展了四方面工作：第一，科学

10、进行组织架构转型，实现业务支持职能的不断强化。第二，使利益相关者获得更多有价值的信息。第三，优化风险管理体系。第四，落实6S精准化管理体系，实施管理会计实践，重点关注财务转型。并且，该企业还结合自身实际，制定财务发展战略，明确了业务发展定位。借助信息化技术与平台，打通了业务与财务工作屏障，获得了较好的业财融合效果3。在企业业财融合推进下，可积极借鉴成功的经典案例，但是不可生搬硬套，需要与自身实际结合，形成具有自身特色的融合方案，使财务团队真正与业务进度联结，在财务与业务配合下，对市场趋势进行分析，共同制定产品销售、采购等策略，并对其中问题做出全面探讨，形成可行性整改方案，实现财务数据与业务经营

11、高度匹配，构建完善的联合机制。企业财务部门应推弃以往应用的封闭式管理模式，以免得企业现代化发展带来阻碍，不应只局限于自身工作范围内，需要积极探究多元化方式。企业财务与业务部门需要以高效的联动机制为依据，实现深入融合，提升企业发展竞争力。（四）健全风险管理体系企业实施业财融合时，应用到相应信息系统，这种情况下，也会使企业面临相应风险，为突显业财融合价值，企业健全风险管理体系，通过多样化的方式使信息系统运行更加安全，降低风险问题的出现。首先，企业应重点分析信息风险案例，使自身树立较强的风险防范意识，一方面，要求管理人员重视风险防范，具备较强的风险防范意识，另一方面,要求企业员工也应在工作中关注风险

12、问题,树立起正确的风险防范意思。其次，企业应构建安全防范体系，定期更新、维护信息系统软硬件，排查系统中潜在的病毒与漏洞，通过病毒库更新，避免信息风险对业财融合产生严重影响。再次，企业不仅要加密数据信息，还要进行备份，从而使数据具有更高的安全性。最后，严格监督信息系统负责人，并做好人员培训工作，使其拥有与工作需求相匹配的能力与素养，保证信息系统安全运行，支持业财融合顺利开展。（五）制定运营管理模式业务共享管控模式的科学性，会对业财融合实现效果产生直接影响，所以企业需要不断优化自身运营管控体系4,具体工作时，可从以下几点实现：第一，重视制度建设，重新梳理自身内控制度及各项管理制度，如项目管理制度以

13、及财务管理制度等，结合新设立的组织架构，各岗位职责进行重新拟定，并明确具体工作要求，清晰划分出各岗位权限，全面分析彼此间存在的关系，工作流程精简化处理后，需要进行节点分析，在对各项工作流程进行梳理后，应保证其具备流程化及标准化特征，从而形成更加完善的制度体系，使各项管理制度更加合理、完善，包括服务管理制度、流程管理制度、现场管理制度等等，构建出的管理制度体系，需要与企业经营情况良好匹配。第二，加大质量监管力度。业财融合的实施，管理会计管控会逐渐迁移，企业财务管理会与业务活动联系更加紧密，主要目的是最大程度上减小风险，获得提质增效的发展效果，使企业拥有更强的风险应对能力。业财一体化后，企业需要对

14、所有经济业务关键环节中的风险点进行分析，同时，针对主要风险点，设置控制点并制定有效的控制方案，在业务流程中重点对各个关键风险控制点做出把控，优化各项工作流程。第三，重视考评建设，企业制定绩效考核及评估制度时，需要细分考核对象，实现考核指标体系的不断优化，通过高效考评促进管理水平提升，逐渐形成精细化管理模式，为企业高质量发展提供有利条件，并在考评体系下，促进业财融合实施。（六）与企业文化相匹配现阶段，业财融合模式下，主要强调的是业务与财务的双向融合，并不仅仅局限在财务指导、监督业务方面。因此，需要实施企业传统认识与企业文化的更新与改革。在企业文化顶层设计方面，企业领导层需要共同探讨，确定企业战略

15、愿景,并合理分配财务资源,有效解决战略层与实施层相互独立,联系不足问题，为企业业务活动提供财务管理服务，实现各项工作的高质量开展。特别是在集成化信息平台方面，需要各个管理者协同工作，确保财务与业务工作及企业文化相匹配5。在各智能模块协同方面，不仅要注重业务发展中的财务决策支撑，还应将业务嵌入财务，全面实施财务分析等工作。在与企业文化良好匹配下，使业财融合模式更加符合企业发展需求，真正赋能企业高质量发展。四、结语综上所述，业财融合的实施，是实现企业高质量发展的关键，也是企业竞争力提升的主要选择，企业需要结合自身发展需求，并依据业财融合发展趋势，科学开展业财融合工作，在此基础上，实现财务管理转型发

16、展，企业不仅要正确树立业财融合意识，还应构建信息化系统平台，并通过完善融合联合机制等多样化手段，发挥出业财融合的真正能效，助力企业高质量发展。平衡计卡在地方财B嘟门JJ嫡敏国的酶2022-12-1206:22李晓敏广平县财政局现代经济信息订阅2022年30期收藏关键词：计分卡财政局绩效评价李晓敏广平县财政局一、背景描述（一）单位简介某县财政局隶属于县人民政府，是政府组成部门之一，作为管理财政的职能机构，受省、市财政局业务指导。主要负责地方财政工作，贯彻执行财务制度，按照政策组织收入,保证支出，管好用活财政资金,促进县域各项社会事业发展。下设二级局乡村财税管理局，局机关内设办公室、预算科（债务科）、综合事务管理和会计科、社会保障科（农业农村科）、国库科、非税收入科、国有资产管理科。2020年以来在县委、县政府的坚强领导下，县财政把全面建设高质量财政作为总目标，充分发挥财政职能，积极优化财政结构，全面加强收支管理，深入推动财政改革，妥善