业财一体化下企业的成本管理措施探究.docx
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1、业财TMt下企业的成本管圉部解究前百业财一体化可以对企业的财务管理工作进行规范,当企业进入到成熟期,经营规模不断扩大时,在财务管理方面可能会暴露出各种各样的问题,导致管理成本的增大。通过业财一体化模式,企业可以对自身的成本管理工作进行必要的调整,实现业务部门和财务部门的协调与配合,杜绝财务和业务脱节的情况,继而强化企业的管理能力和管理水平,促进企业经济效益的提高。一、业财一体化与成本管理(一)业财一体化业财一体化指企业在实施经营管理活动的过程中,推动业务流程和财务工作的同步实施,实现流程的优化调整。借助业财一体化模式,企业可以更好地适应市场经济发展环境,提高整体管理水平。传统财务管理模式与成本
2、管理相互独立,财务管理人员欠缺对于成本管理工作的准确认知,导致成本管理与财务管理的联系不够紧密,影响了财务管理价值的发挥,也阻碍了企业成本管理水平的提高。业财一体化能够强化业务与财务之间的联系,帮助财务管理人员准确把握业务资金流向,制定出科学的财务管理方案。(二)成本管理企业经营中,成本属于有限资源,想要做好成本管理工作,需要财会人员切实做好成本管理、成本核算等相关工作,借助专业化的管理方法来提升成本管理的效果。成本管理本身的内容复杂,与企业的经济效益存在密切关联,也会对企业的发展空间产生巨大影响,需要企业做好成本管理方法的调整和优化。现阶段,在企业成本管理中,比较常见的方法有直接成本法、标准
3、成本法、价值分析法以及成本核算法等,不同方法有着不同的适用范围和优势,需要企业结合自身的发展情况以及所处的市场经济环境,做好方法的筛选工作,提升成本管理的效果1。二、业财一体化下企业成本管理的意义(一)提高企业竞争实力市场经济环境下,企业面临着越发激烈的市场竞争,想要实现自身的长远健康发展,需要提高核心竞争能力。将业财一体化融入到成本管理中,能够推动成本管理改革目标的顺利实现,将企业的竞争优势切实发挥出来。以高效的成本管理策略为支撑,企业可以对自身的经营管理成本进行严格管控,加速业务管理和财务管理在机制和流程方面的融合,促进成本管理质量及效率的提高,同时也能够最大限度地降低成本管理出错的概率。
4、业财一体化下的成本管理,在提高企业竞争实力方面发挥着积极作用。(二)提高成本管理效率成本管理是企业保障自身经济利润的关键,而其本身具备较强的专业性和负载性。以业财一体化为支撑,成本管理能够与企业各项经济活动实现有效对接,很好地满足自身的发展需求,同时也能够显著提高资源利用率,规避资源浪费问题。业财一体化下的成本管理可以帮助财务管理部门更好地了解业务部门运营中对于资金的需求,优化财务资源配置,为企业关键业务的实施提供充足的资金支持。对比传统成本管理模式,业财一体化下的成本管理在效率方面得到了显著提升,而且成本管理的问题大大减少,能够为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。(三)规避财务管理风险市场经济
5、环境下,企业在实施经营管理活动的过程中,需要用到大量的资金,而在这个环节必然会遇到相应的风险和问题,如果企业业务与财务无法实现有效融合,财务人员不了解业务资金的流动情况,则想要对风险进行规避难度很大。业财一体化模式下,财务管理人员可以对照业务活动的实施情况,确定成本管理的细节以及业务资金的使用情况,找出业务活动中潜在的风险和问题,采取具有针对性的解决措施,实现对于风险的有效规避。(四)优化成本管理效果在合理利用业财一体化模式的情况下,企业可以推动业务与财务的有机结合,帮助财务人员深入到业务活动中,做好企业业务活动实施情况的跟踪管理,业务部门也可以及时获取财务数据,为资金的使用和成本的控制提供参
6、考依据。业财一体化下的成本管理能够摆脱以往简单对财务数据进行汇报的情况,引导财务人员参与成本管理,从多个角度来对数据信息进行收集,将企业的发展情况直观反映出来,帮助企业制定出更加科学的战略规划。同时,业财一体化的实施也可以提高成本管理工作的动态性,满足企业发展中对于成本管理的现实需求2。三、业财一体化下企业成本管理的有效措施(一)明确成本管理思路从企业的角度分析,在落实业财一体化成本管理的过程中,需要结合自身的发展情况,明确成本管理的相关思路,做好业务活动的管理和控制,确保业财一体化管理目标的顺利实现。在实践环节,管理人员必须立足企业组织结构和发展情况,建立起统一的流程与格式,确定好成本管理的
7、目标。财务人员需要做好业务活动实施情况的独立分析,就业务实施的成本费用进行核算,调整成本管理力度。应该对业务活动实施环节的设备成本和人工成本进行管控,配合预算管理及核算工作,强化成本管理的水平和质量,将业财一体化的价值充分发挥出来。(二)拓展成本管理范围业财一体化模式下,企业需要对自身的成本管理工作进行相应调整,拓展成本管理的范围,而不是单纯地考虑降低生产成本,这样才能更好地迎合市场经济的发展需求。在落实成本管理工作的过程中,企业需要关注全局发展,确保成本管理能够落实到所有生产环节,凸显成本管理的作用和价值。一般情况下,企业都会将成本管理作为自身战略发展的重要依据,而通过对作业管理、市场供求关
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