大数据视域下国有企业财务管理信息化建设对策.docx
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1、大瞬视域下国有企业财务徵i(言前百市场经济环境下,国企体制改革的深化使得其开始参与到市场竞争中,从实现自身稳定健康发展的角度,国有企业必须切实做好财务管理工作。大数据视域下,国有企业财务管理工作出现了很大的变化,要求企业能够将信息技术引入到财务管理工作中,借助相应的财务管理信息化系统,推动物流、资金流和信息流的统一,实现企业整体效益的提高。一、财务管理信息化概述财务管理信息化指借助信息技术和相应的管理手段,利用相应的会计信息系统实现电算化,在网络环境下完成财务核算、财务分析、财务控制以及财务决算等功能,实现财务工作的数字化信息化管理。财务管理信息化具备以下几个显著特征:一是能够对信息流、物流和
2、资金流进行同步,借助有效的数据分析,财务人员可以准确把握企业的实际发展情况,找出其中存在的问题。二是可以实现管理工作的集成化,借助信息化系统,可以集中完成很多工作,如账簿登记、凭证制作、报表生成等。三是能够实现对于财务组织的灵活管理,通过扁平化管理以及远程管理的方式来强化管理效果。四是能够对相应的财务资源供应链进行管理,大数据视域下,市场交易中上下游企业能够利用信息技术加速数据信息的互通和共享,管理层能够立足全产业链的角度,制定出更加科学、更加有效的经营决策。二、国有企业财务管理信息化建设的重要性(一)打造良好工作环境财务管理信息化建设能够在企业中营造出信息化、智能化的工作环境,通过对企业信息
3、资源的开发与整合,促进财务管理工作效率的提高,有效节约人力物力成本,同时也能够对数据信息所具备的潜在价值进行挖掘,为企业经营管理活动的顺利实施提供良好保障。借助财务管理信息化建设,国有企业能够在实施财务管理工作时,将信息技术手段的优势发挥出来,进一步优化财务管理的相关流程,帮助企业做好数据管理工作,保障财务管理实施的整体效果1。(二)推动相关环节统一从实践的角度分析,财务管理信息化建设可以推动资金流、现金流以及信息流的相互统一,通过预算管理的方式,将企业经营环节的成本支出控制在合理范围内,切实保障企业的利润,帮助管理层准确把握企业财务管理相关的信息,制定出更加科学有效的管理决策。从财务管理的角
4、度对信息化进行分析,其能够建设出富有弹性的财务组织,对财务管理的流程进行优化,帮助企业节约成本,解决资源浪费问题。(三)提高企业竞争实力对于国有企业而言,在新的发展环境下,想要实现稳健发展,需要立足自身的具体情况,加快财务管理信息化建设,以信息化技术为支撑,保障经营管理的效果。财务管理人员需要革新观念认识,加快信息的共建共享,促进数据信息利用率的提高,确保企业相关业务活动的顺利实现。各部门需要从自身的实际情况出发,制定出科学的数据共享机制,借助有效的财务数据共享,将信息化技术在信息处理方面的优势发挥出来,强化系统对于财务及业务信息的收集能力。(四)提高财务信息质量国有企业通过财务管理信息化建设
5、,能够营造出良好的内部环境氛围,对部门之间存在的信息孤岛问题进行解决,也可以切实保障财务数据的真实性及可靠性,确保财务人员能够有更多的时间来对企业的生产经营活动进行分析,精准挖掘企业经营管理中存在的问题,为决策的制定提供有效的数据信息支持。(五)强化财务监管力度财务管理信息化系统可以实现对于数据信息的自动化集中处理,推动企业财务管理的程序化和规范化,帮助企业对财务数据和业务数据进行全面收集与整理,切实提高企业的信息共享程度,确保业财融合工作的有效落实。同时,信息化系统的应用能够减少人为操作失误,促进财务管理监督力度的增强,也能够实现不同部门之间的沟通协作,使得企业管理层及时发现存在的问题,采取
6、有效的风险防控措施,规避风险的出现2。三、国有企业财务管理信息化建设存在的问题(一)管理信息系统不统一当前,部分国有企业在实施财务管理信息化建设的过程中,存在着各部门之间管理信息系统不统一的情况,其主要体现在两个方面:一是总公司欠缺对子公司财务信息系统的管理权限,无法直接查看和使用子公司财务信息系统中的数据信息;二是总公司拥有子公司财务信息系统管理权限,但是在系统功能和操作存在差异的情况下,想要实现对所有子公司财务管理工作的有效监管存在很大难度。(二)内部控制体系不完善不少国有企业虽然设置了相应的内部控制体系,但是其并不能很好地契合企业管理工作的实际需求,导致内部控制流于形式,无法真正发挥出应
7、有的作用。对于企业的运营而言,现金流是否充足影响巨大,而现金流的健康状况会受到应收账款的影响。现阶段,不少国有企业都没有重视应收账款管理,欠缺完善的内部控制制度,在进行财务管理信息化建设的过程中,也没有设置针对应收账款进行预警和控制的相关工作,而且很多时候,项目开发人与项目负责人并非同一人,项目负责人很多时候都仅仅负责项目建设或者运营工作,没有安排专人对合同签订情况、应收账款回收情况等进行管理,如果在应收账款尚未回收前,项目负责人出现了变更,则在不了解具体情况时,应收账款的回收会受到很大影响。(三)信息化重视程度不足财务管理信息化建设对于国有企业的发展而言意义重大,但是在不少企业中,管理层并没
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