生产记录应该这样做(建议转给生产、质量管理人员参考).docx
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1、生产记录应该这样做(建议转给生产、质量管理人员参考)一、概述1 .记录:用于记载事物或过程的文字、表格一类的文件。2 .记录的重要性:记录是记载生产与质量管理过程中的每一步操作,和我们所制定的文件相符。每一文件都应有相应的记录来支持。各种检查的重点有三部分:现场、记录、软件等。现场主要检查硬件、操作及现场所处的状态;文件主要检查所制定的文件的内容是否生产情况一致,文件的制定是否合理、齐全等。记录的检查有三个方面:2.1 记录的格式、内容是否齐全,GMP中规定的项目都应齐全。2.2 检查过去的生产状况。通过对过去所填定的批生产记录及其他记录的检查,可发现过去的生产情况、设备运行情况、质量检验情况
2、等。2.3 检查现状:由点到面:批生产记录中的某一物料情况引申到仓库的物料情况,物料的采购、入库、发放、质量部的检验、留样等情况;批生产记录中的工艺参数、物料平衡、偏差、操作要点等引申到工艺规程、工艺执行情况、工艺监控等;批生产记录中的物料传递过程引申到工艺流动情况、中间站运转情况;压差、温湿度记录引申到厂房情况、空气净化系统运行情况;设备运行记录引申到设备情况;清场记录引申到卫生执行情况、卫生SOP、现场卫生监控;销售记录引申到销售情况;检验记录引申到质量管理情况(质量标准、检验SOP、质量管理制度、全检等)。二、分类人员管理:员工培训记录、培训档案、体检表等物料管理:采购记录、验收记录、入
3、库记录、库卡、台帐、请验单、发放记录、不合格品处理记录等。生产技术管理:批生产记录、批包装记录、合箱记录、中间站记录、偏差处理记录等,工艺查证记录。质量管理:现场监控记录、检验记录、检验台帐、留样观察记录等。设备管理:设备运行记录、维修保养记录、巡回检查记录、购置、开箱验收记录等。卫生管理:厂房、地漏清洁记录、清场记录等。销售管理:产品销售记录、退货记录等。凭证:合格证、不合格证、桶签、检验等。三、记录的内容、编制要求(以批生产记录为例)1 .批生产记录的定义:一个批次的待包装品或成品的所有生产记录。批生产记录能提供该批产品的生产历史、以及与质量有关的情况。2 .批生产记录的内容2. 1编号2
4、.2 产品名称、规格2.3 生产批号、生产指令2.4 开始生产的日期和时间、各工序中间产品及成品的完成日期2.5 各工序生产负责人、操作人及检查员姓名2.6 各工序清场操作记录、操作者及检查者姓名2.7 各工序采用的原辅料名称、规格、质量情况及数量2.8 工艺过程中各种关键参数及产品数量2.9 各工序使用的设备及使用情况2.10 各工序生产过程中质量控制记录及质控人员姓名2.11 各工序的物料平衡及评估和说明2. 12本批产量2.13本批产品成品检验记录及检验报告单号码2 .14对特殊情况的记要和注释3 .15该产品生产负责人签名清场记录的内容包括:工序、品名、生产批号、清场日期、检查项目及结
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